1、“.....按规定程序审批。财务预算调整程序同预算审批程序。预算的编制方法和要求分公司财务预算编制采用零基预算增量会有关成员。分公司定期组织经济活动分析，对财务预算的执行情况要进行统计检查分析，对预算执行过程中出现的问题要及时提出处理意见，进行纠正。财务预算的调整为了严格管理，任何部门和个人均无权调整预算，当务预算的控制严格按照分公司财务预算组织收入，安排开支。所有开支都必须纳入预算，凡是未纳入预算或是未经预算审批程序批准的支出，财务产权部门有权拒绝付款。财务产权部按季将预算执行情况上报分公司预算管理委员监督考核及控制分析等管理工作。预算资金的收支由分公司财务产权部集中管理。预算内开支，由财务产权部根据资金状况和项目及工程进度情况......”。

2、“.....须作为预算调整重新报批。财的重要组成部分，经批准下达，各业务部门必须认真组织落实，保证预算目标全面实现。各预算项目指标由各责任部门根据分公司职责划分分工负责，财务产权部除完成自身职责分工外，还负责财务预算执行过程的跟踪协调营开发工作的依据和目标，必须严格执行。预算项目分解计划由各有关业务主管部门会同财务产权部下达，预算资金由财务产权部履行有关审批手续后下达。预算的执行与控制财务预算的执行分公司财务预算是分公司经营目标案，并报分公司预算管理委员会审查修改，最终形成公司年度财务预算方案。预算的审批程序分公司预算管理委员会对分公司财务预算草案进行预审，并报总经理办公会审批......”。

3、“.....其他管理费用都包含在电热生产成本其他费用其他费用。财务产权部对各预算责任部门或单位提交的预算建议方案进行初审汇总和平衡，在此基础上汇总编制分公司财务预算草案成本职工薪酬电热生产成本折旧，其他管理费用都包含在电热生产成本其他费用其他费用。财务产权部对各预算责任部门或单位提交的预算建议方案进行初审汇总和平衡，在此基础上汇总编制分公司财务预算草案，并报分公司预算管理委员会审查修改，最终形成公司年度财务预算方案。预算的审批程序分公司预算管理委员会对分公司财务预算草案进行预审，并报总经理办公会审批。分分公司总经理办公会审定后即成为分公司全年经营开发工作的依据和目标，必须严格执行。预算项目分解计划由各有关业务主管部门会同财务产权部下达......”。

4、“.....预算的执行与控制财务预算的执行分公司财务预算是分公司经营目标的重要组成部分，经批准下达，各业务部门必须认真组织落实，保证预算目标全面实现。各预算项目指标由度财务预算方案。预算的审批程序分公司预算管理委员会对分公司财务预算草案进行预审，并报总经理办公会审批。分分公司总经理办公会审定后即成为分公司全年经营开发工作的依据和目标，必须严格执行。预算项目分解计划由各有关业务主管部门会同财务产权部下达，预算资金由财务产权部履行有关审批手续后下达。预算的执行与控制财务预算的执行分公司财务预算是分公司经营目标的重要组成部分，经批准下达，各业务部门必须认真组织落实，保证预算目标全面实现。各预算项目指标由各责任部门根据分公司职责划分分工负责......”。

5、“.....还负责财务预算执行过程的跟踪协调监督考核及控制分析等管理工作。预算资金的收支由分公司财务产权部集中管理。预算内开支，由财务产权部根据资金状况和项目及工程进度情况，履行有关审批手续后拨付预算外开支项目，须作为预算调整重新报批。财务预算的控制严格按照分公司财务预算组织收入，安排开支。所有开支都必须纳入预算，凡是未纳入预算或是未经预算审批程序批准的支出，财务产权部门有权拒绝付款。财务产权部按季将预算执行情况上报分公司预算管理委员会有关成员。分公司定期组织经济活动分析，对财务预算的执行情况要进行统计检查分析，对预算执行过程中出现的问题要及时提出处理意见，进行纠正。财务预算的调整为了严格管理，任何部门和个人均无权调整预算......”。

6、“.....分公司财务预算需进行调整的，由有关部门提出预算调整建议，按规定程序审批。财务预算调整程序同预算审批程序。预算的编制方法和要求分公司财务预算编制采用零基预算增量预算和标准定额相结合的办法。财务预算的编制要坚持事实求是科学预测的原则。采用科学方法，进行横向纵向比较，结合分公司生产经营项目开发实际情况，预测分公司经营投资过程和成果，安排资金收支计划。建立科学的决策程序和严格的内控制度，实行归口管理目标控制分级负责。预算管理的职责分公司成立预算管理委员会，由总经理副总经理及有关部门负责人组成。预算管理委员会负责人由分公司总经理担任。分公司预算管理委员会下设办公室，办公室设在财务产权部，负责公司财务预算的汇总编制初审平衡调整和考核等具体工作......”。

7、“.....分析预算与实际执行的差异，提出改进措施和建议。分公司各部门是预算责任部门，按照职责划分具体负责本部门预算编制执行控制分析等工作，并配合财务产权部门做好分公司财务预算的综合平衡控制分析考核等工作。预算管理的内容损益预算，反映企业预算期内利润目标及其构成要素情况，包括销售收入预算成本支出预算期间费用预算投资收益预算营业外收支预算和税费预算等。资本性收支预算反映预算期内资本性资金的筹集与使用情况，包括资本性收入预算和资本性支出预算。大中型基建项目收支预算作为分公司财务资本性收支预算的组成部分，同时根据国家有关规定，需单独结合项目特点，编报项目资金来源筹措预算和项目投资计划......”。

8、“.....主要包括资产预算负债预算所有者权益预算。现金流量预算现金流量预算反映企业预算期内现金的流入流出情况，包括经营活动产生的现金流量预算投资活动产生的现金流量预算和筹资活动产生的现金流量预算。其他相关预算。其他预算是指损益性预算资本性收支预算资产负债预算等预算的补充预算以及专项预算，包括主要技术经济指标预算电源项目前期费用预算等。预算编制的主要依据国家有关政策法规和公司有关规章制度分公司战略发展目标和计划分公司年度经营目标和国电电力下达的各项资产经营考核目标分公司确定的预算编制的总体原则和要求对分公司经营开发有重大影响的建设计划投融资协议，公司改组收购兼并等经营安排计划等。预算的编制程序预算编制按照自上而下自下而上上下磋商分级编制逐级汇总的程序进行......”。

9、“.....统筹编制分公司下年度的预算各预算责任部门按照统格式，编制本部门范围内经济活动的年度财务预算建议方案，并送到财务产权部......”。