1、“.....通过媒体广告宣传企业形象广告在大众媒体和专业媒体上发布制作精良企业形象广告，他们宣传可以使我们在大众中留下初步良好印象。服务品牌广告品牌广告可以通过多种渠道进行。广播电视广告虽然信息传递时间短，可以用来提高知晓度，但媒体广告费也极其昂贵，尤其是在电视台做广告，费用更是让我们觉得高不可攀。所以在创业初期，我们暂且不与电视台合作，而是利用报纸杂志制作些寓意深刻高品位广告，来提升品牌形象，如青年文摘北京青年报„„待公司有了些成本之后，再在电视台做广告，扩大宣传。公益广告同时我们也会搞些免费为老年人服务天去打工子弟学校等公益活动，吸引更多媒体关注我们，既可提高公司形象，也达到了宣传效果。采用在社区内部举办家政服务咨询会形式，向社区居民推广我们服务。通过在公众之间连锁宣传惠民家政最终要为之服务群体是公众，所以由公众作为媒介为公司宣传会达到事半功倍效果......”。

2、“.....只有让享受过我们服务顾主满意了，他们才会向其他人群中称赞我们产品，达到正面宣传效果......”。

3、“.....并按投资协议持有项目公司扩资后定比例股份。投资方可以委派人员进入董事会参与公司经营管理，尤其是监督本项目进展。七公司基本情况公司概况惠民家政服务有限责任公司成立于年月，是家以家政服务为主导产业。注册资金万元。公司宗旨是服务人民，优惠百姓，诚信至上。服务范围保洁，小时工，家庭保姆，月嫂，病人陪护，老人陪护，管道疏通，搬家。二公司管理体系总经理财务部人力资源部服务部后勤部市场调研部第服务小组第二服务小组第三服务小组广告策划部部门介绍市场调研部通过运营和市场推广，把此项目内容，特点及带来社会便利，社会效益及经济效益进行推广，已达到方案实施者预期目标工作内容包括掌握市场营销活动规律，组建营销组织，保护消费者，发现和评估市场机会记载相应阶段实现公司战略规划。我们力求以消费者为中心，在服务项目开发，价格制定，渠道选择和销售促进中充分考虑消费者需求，在满足需求前提下员工服务质量......”。

4、“.....这种针对员工服务质量信息反馈工作会在公众中树立公司良好形象。价格策略惠民家政提供服务大致分为两种，其是专业性不强，如家庭卫生打扫等。还有种是专业性相对较强，如理财法律咨询婴儿看护家庭医生等。根据专业性高低，我们在价格上也有所区分。对于专业性不强服务，我们价格预计将与现在市场上通行价位相同，但要尽可能地保证服务质量。对于专业性较强服务，我们定价格相对偏高。这样做首先是因为我们在这方面服务都请大都是本科学历以上人或是专业人士，所付出成本比较高。第二，也是为了让顾主能感觉到分钱分货，也就是物有所值。为了使公司运作稳定，我们价格定下来后，在短期内不会有什么大波动。对于使用我们服务年以上老客户......”。

5、“.....并按投资协议持有项目公司扩资后定比例股份。投资方可以委派人员进入董事会参与公司经营管理，尤其是监督本项目进展。七公司基本情况公司概况惠民家政服务有限责任公司成立于年月，是家以家政服务为主导产业。注册资金万元。公司宗旨是服务人民，优惠百姓，诚信至上。服务范围保洁，小时工，家庭保姆，月嫂，病人陪护，老人陪护，管道疏通，搬家。二公司管理体系总经理财务部人力资源部服务部后勤部市场调研部第服务小组第二服务小组第三服务小组广告策划部部门介绍市场调研部通过运营和市场推广，把此项目内容，特点及带来社会便利，社会效益及经济效益进行推广......”。

6、“.....组建营销组织，保护消费者，发现和评估市场机会记载相应阶段实现公司战略规划。我们力求以消费者为中心，在服务项目开发，价格制定，渠道选择和销售促进中充分考虑消费者需求，在满足需求前提下获取利润。广告策划部通过设计平面和立体广告，以媒体为传播介质，宣传和推广本公司所提供服务，并扩大公司知名度。我们力求通过广告宣传来树立我们公司品牌形象，这也是我们区别于广大家政公司创新之处。服务部主要与客户进行面对面交谈，帮助客户选择家政人员，并为服务人员分配任务。其次为广大客户提供切必要售前及售后服务，帮助客户更加顺畅享受本公司所提供服务。④人力资源部包括切对组织中员工构成直接影响管理决策及其实践活动。如把些重要家务交给其他人来完成，特别是对于饮食方面事务。四营销策略市场目标从服务内容来看，我们服务对象是面向社会各个收入层次家庭。但是，在高级家政服务这个服务领域......”。

7、“.....二营销策略为了能在市场竞争中立于不败之地，我们在营销中制订了下列策略。公司策略对于惠民家政这种服务性公司，公司形象直接反映了服务质量。怎样树立个良好鲜明公司形象，已经成为惠民在步入市场时必须考虑头等问题。我们经营理念是要打造全面高素质家政服务。惠民员工首先要具备素质是精神饱满热情勤劳有亲和力，严格遵守公司制订各种规章制度。时时刻刻准备为顾主提供高质量服务。因为惠民大部分员工工作是在顾主家中，所以为了尽量不给顾主造成过于严肃感觉，在工作期间，惠民不对员工统服饰，但胸前必须佩带有公司名称徽章，公司会不定期抽查。公司每隔段时间会对顾主进行次调查，以确保员工服务质量，保障顾主权益。这种针对员工服务质量信息反馈工作会在公众中树立公司良好形象。价格策略惠民家政提供服务大致分为两种，其是专业性不强，如家庭卫生打扫等。还有种是专业性相对较强，如理财法律咨询婴儿看护家庭医生等。根据专业性高低......”。

8、“.....对于专业性不强服务，我们价格预计将与现在市场上通行价位相同，但要尽可能地保证服务质量。对于专业性较强服务，我们定价格相对偏高。这样做首先是因为我们在这方面服务都请大都是本科学历以上人或是专业人士，所付出成本比较高。第二，也是为了让顾主能感觉到分钱分货，也就是物有所值。为了使公司运作稳定，我们价格定下来后，在短期内不会有什么大波动。对于使用我们服务年以上老客户，我们会实行会员卡优惠政策。凡使用会员卡顾客，在不同时期将享用不同优惠政策。如清洁小时工原为元小时，但若会员卡用户预先交纳元，我们将为他提供次服务也就是免费赠送次服务，这样既方便了用户，公司也提前收取了费用，保证了资金回笼，同时固定了部分客户群......”。

9、“.....并按投资协议持有项目公司扩资后定比例股份。投资方可以委派人员进入董事会参与公司经营管理，尤其是监督本项目进展。七公司基本情况公司概况惠民家政服务有限责任公司成立于年月，是家以家政服务为主导产业。注册资金万元。公司宗旨是服务人民，优惠百姓，诚信至上。服务范围保洁，小时工，家庭保姆，月嫂，病人陪护，老人陪护，管道疏通，搬家。二公司管理体系总经理财务部人力资源部服务部后勤部市场调研部第服务小组第二服务小组第三服务小组广告策划部部门介绍市场调研部通过运营和市场推广，把此项目内容，特点及带来社会便利，社会效益及经济效益进行推广......”。