1、“..... 韦伯主要依据权威关系来描述他的理想的组织模式。 马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。 他认为，般的人都是按照这个层目标由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。 梅奥等人通过霍桑试验得出结论人们的生产效率不仅受到物理的生理的因素的影响，而且还受到社会环境社会心理因素的影响。 由此创立了人际关系学说。 德国社会学管理学院的彼得圣吉教授出版了本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是第五项修炼学习型组织的艺术与实务。 戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标并行目标次要目标。 其中，主要理的影提出了著名的理论理论......”。

2、“.....按时计酬的职工仅能发挥其能力的而受到激励的职工，其能力可发挥至。 年，美国麻省理工学院斯隆的实施情况进行调查，得出结论如果高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，其生产率的平均改进程度可达到。 美国社会心理学家麦格雷戈围绕人的本性来论述人类行为规律及其对管织结构可以体现较强的刚性。 为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。 纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强......”。

3、“..... 如果发现个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整当组织的外部环境变化不大时，企业组决策权组织权指挥权人事权奖惩权。 正式组织与非正式组织之间个重大的区别就是，正式组织是以效率的逻辑为重要标准。 管理幅度是指个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。 经研究发现，高层管决策权组织权指挥权人事权奖惩权。 正式组织与非正式组织之间个重大的区别就是，正式组织是以效率的逻辑为重要标准。 管理幅度是指个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。 经研究发现......”。

4、“..... 如果发现个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的刚性。 为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。 纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强。 美国对企业个目标管理计划的实施情况进行调查，得出结论如果高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，其生产率的平均改进程度可达到。 幅度通常以人较为合适......”。

5、“.....而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的刚性。 为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。 纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强。 美国对企业个目标管理计划的实施情况进行调查，得出结论如果高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，其生产率的平均改进程度可达到。 美国社会心理学家麦格雷戈围绕人的本性来论述人类行为规律及其对管理的影提出了著名的理论理论......”。

6、“.....按时计酬的职工仅能发挥其能力的而受到激励的职工，其能力可发挥至。 年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是第五项修炼学习型组织的艺术与实务。 戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标并行目标次要目标。 其中，主要目标由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。 梅奥等人通过霍桑试验得出结论人们的生产效率不仅受到物理的生理的因素的影响，而且还受到社会环境社会心理因素的影响。 由此创立了人际关系学说......”。

7、“.....即所谓的理想行政组织。 目标管理理论的理论基础是科学管理理论与行为科学理论的有效统。 管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于军队。 在进行产品价格决策时，需要做的是短期预测。 约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即计划组织人员配备指挥和控制，这五种职能构成了完整管理过程。 在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥方法是非结构式面谈。 由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异......”。

8、“.....安排被选者担任个临时性的代理职务，以防止彼得现象的发生。 这就是临时职务的培训方法。 科学管理理论是古典管理理论之，科学管理的中心问题是提高劳动生产率。 关于管理的定义，许多经济学家都有自己不同的见解。 西蒙认为管理就是决策。 让管理人员依次分别担任同层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是职务轮换。 领导者只决定目标政策任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预，只问效果，不问过程和细节，这种领导类型属于分权型领导。 领导的实质在于影响......”。

9、“..... 领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养，主要包括品德学识能力情感等因素。 有种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式温和命令式协商式和参与式，这种领导理论即管理系统理论。 有关领导者向其下屑部门或个人下达命令或指示的权力是人事权。 领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于自由型领导。 领导者只决定目标任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。 这种领导方式被称作效果管理。 它属于分权型领导......”。