1、“.....其方法和步骤也是难以程序化标准化，不能重复使用的。这类决策又称为非程序化决策。假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序处理方法和标准进行的决策，属于程序化决策。在确定决策目标时，要注意把目标建立在需要和可能的基础上。例外决策，具有极大偶然性随机出决策，这种决策属于战略决策。该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是非程序化决策。业务决策中......”。

2、“.....这种预测方法称为计量经济学法。般来说，预测时间范围越短，预测质量越高反之，预测质量越低。因此，要提高产品价格决策的准确性，需要进行短期预测。企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做期预测。在预测过程中，如果能够收集到足够可靠的数据资料，那么，可以采用定量预测法。现实经济生活中，往往要预测的变量和因果变量都不止个，并且它们之间存在互为因果关系，这就需要将多个回归方程联立求用专家调查法。定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量具体描述的方法。它需要完整有效的数据资料作基础......”。

3、“.....就需要对该领域市场变化趋势进行长个人的经验和知识进行判断，这时需要采用定性预测法。选择适当的预测方法对于提高预测的准确性和预测的效率十分重要。因此，预测者要根据预测的目的和预测对象的性质选择合适的预测方法。如进行技术预测，往往采事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用定性预测的方法。在进行产品价格决策时，需要做的是短期预测。在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测......”。

4、“.....在进行产品价格决策时，需要做的是短期预测。在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用定性预测法。选择适当的预测方法对于提高预测的准确性和预测的效率十分重要。因此，预测者要根据预测的目的和预测对象的性质选择合适的预测方法。如进行技术预测，往往采用专家调查法。定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量具体描述的方法。它需要完整有效的数据资料作基础。如果企业要改变经营方向进入新的市场领域时，就需要对该领域市场变化趋势进行长期预测。在预测过程中......”。

5、“.....那么，可以采用定量预测法。现实经济生活中，往往要预测的变量和因果变量都不止个，并且它们之间存在互为因果关系，这就需要将多个回归方程联立求解。如进行技术预测，往往采用专家调查法。定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量具体描述的方法。它需要完整有效的数据资料作基础。如果企业要改变经营方向进入新的市场领域时，就需要对该领域市场变化趋势进行长期预测。在预测过程中，如果能够收集到足够可靠的数据资料，那么，可以采用定量预测法。现实经济生活中，往往要预测的变量和因果变量都不止个......”。

6、“.....这种预测方法称为计量经济学法。般来说，预测时间范围越短，预测质量越高反之，预测质量越低。因此，要提高产品价格决策的准确性，需要进行短期预测。企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于战略决策。该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可对企业的现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务目标方针到战略实施的全过程，般由战略制定战略实施和战略评价及控制等所组成。泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是科学管理理论......”。

7、“.....而且还受到社会环境社会心理因素的影响。由此创立了人际关系学说。日本经济之所以能在战后片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是培养并充分利用了自己独特的企业文化。彼得圣吉的第五项修炼学习型组织与实务引起管理界的轰动，从此建立学习型组织进行修炼成为管理理论与实践的热点。关于企业文化的精神层制度层和物质层的关系，正确的描述是精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂。狭义的计划指的是制定计划。涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中......”。

8、“.....基本建设计划新产品开发计划等属于专项计划。预算也被称为数字化的计划。计划工作的核心是决策。战略性计划般由高层管理人员负责制定。公司政策规定工作人员享有假期，为实施这项政策公司编制了度假时间表，制订了假期工资率支付办法，以及申请度假的详细说明，这属于程序。年度计划般属于短期计划。确立目标是计划工作的个主要方面。第十个五年计划属于长期计划。管理过程中的其他职能都只有在计划职能确定了目标以后才能进行。供应计划是按企业管理职能进行分类的计划类别。确立组织的基本长期目标，采取行动，合理分配各种资源......”。

9、“.....这也是计划的种表现形式，即策略。首先把目标管理作为套完整的管理思想提出的是彼得德鲁克。管理学家彼得德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯有效的定义就是创造顾客。目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的现实性原则。在目标设立过程中，以下哪种作法是不对的目标期限应以长期目标为主。些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到满意利润......”。