1、“.....统现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。施工生产管理为保证施工生产的正常进行，制定工程生产协调管理规定与奖罚条例，使各单位在队伍在交叉施工中诸如工作面时间机械脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调组织和管理。统工程质量保证体系，采用中建八局总部已通过认证的质量标准体系运作，确保工程符合国家的施工规范要。统编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术对各分部分项分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。统施工现场的多工种多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统指挥和协调监督......”。

2、“.....由于场地狭小项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统规划安排和管理，使现场的施工秩序井然有序等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作统编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位监理对各专业分包工程的施工方案进行照统管理统调度统协调统计划统对外的原则对分包单位进行有力地协调监督管理。强化总包管理力度项目经理部全面执行和理解建设单位和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济行政技术施工。中建八局作为总承包管理者，基础主体粗装修机电预留预埋工程将由中建八局直接负责施工其他项目将由建设单位选择分包单位施工......”。

3、“.....在施工全过程中，按前期准备工作为保证本工程能及时开工，顺利施工，按期竣工。施工准备工作必须有计划有步骤地进行，主要工作内容及完成时间见下表。表略分包管理本工程属大型公共建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与勤管理工作。商务部负责工程投标报价合同管理工程预结算工程量统计和对总分包合同的管理工程成本管理项目财务管理，做好成本控制与管理。机电部负责项目水暖电器设备安装及与安装相关所有事项。前勤管理工作。商务部负责工程投标报价合同管理工程预结算工程量统计和对总分包合同的管理工程成本管理项目财务管理，做好成本控制与管理。机电部负责项目水暖电器设备安装及与安装相关所有事项......”。

4、“.....顺利施工，按期竣工。施工准备工作必须有计划有步骤地进行，主要工作内容及完成时间见下表。表略分包管理本工程属大型公共建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工。商务部负责工程投标报价合同管理工程预结算工程量统计和对总分包合同的管理工程成本管理项目财务管理，做好成本控制与管理。机电部负责项目水暖电器设备安装及与安装相关所有事项。前期准备工作为保证本工程能及时开工，顺利施工，按期竣工。施工准备工作必须有计划有步骤地进行，主要工作内容及完成时间见下表。表略分包管理本工程属大型公共建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工。中建八局作为总承包管理者......”。

5、“.....分包单位将由中建八局经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统管理统调度统协调统计划统对外的原则对分包单位进行有力地协调监督管理。强化总包管理力度项目经理部全面执行和理解建设单位和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济行政技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作统编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位监理对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统指挥和协调监督。统现场平面管理。由于场地狭小项目专业分包队伍多......”。

6、“.....使现场的施工秩序井然有序。统编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术对各分部分项分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。统施工现场的多工种多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如工作面时间机械脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调组织和管理。统工程质量保证体系，采用中建八局总部已通过认证的质量标准体系运作，确保工程符合国家的施工规范要求。统现场文明施工标准，本工程外装修为玻璃铝板组合幕墙，楼地面分别为磨光花岗岩木地板地砖水泥砂浆地面，内墙刷涂料。填充墙多为加气混凝土砌块，局部为实心砖空心砖，厚度有。内窗为铝合金推拉窗，内门为实木门和防火门。本工程共有部电梯......”。

7、“.....本工程施工重点和难点地下室基坑降水地下室底板大体积混凝土施工地下室防水混凝土施工清水混凝土施工等。主要实物工程量表表略第二章总承包管理对工程的认识和工作目标对工程的认识工程具有建设周期短任务量大设计标准高技术复杂专业分包单位多等特点，因此，任何参建单位对此都必须引起高度的重视，在建设单位及总承包的统协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质高效低成本完成本工程，把大厦建成流的建筑精品。争创鲁班工程，为的城市建设增光添彩。工作目标工期目标计划在年月日，地下室施工至�年月日，主体结构封顶年月日，竣工。质量目标确保省级优良......”。

8、“.....般事故发生率在以下。施工总承包组织机构及职能工程项目管理组织结构工程是项大型建设项目，工程投资大工期紧标准高，涉及的专业面广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质高速低成本地把此工程建设成流建筑精品的前提。本工程项目管理组织结构如下图示图略以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理切业务往来而形成联系。设计监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系，但设计监理同为建设单位方，也就与施工总承包方有了间接联系以虚线表示。项目经理部组织管理机构本工程作为我公司在市的重点工程......”。

9、“.....工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划组织指挥协调控制监督六项基本职能，全面履行与建设单位监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理优质高速开拓敬业的原则，以塑造过程精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现流的承包管理流的文明施工流的工程质量和流的施工速度，以此出色地实现我局的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺，使总公司的达标。施工总承包项目经理部职责直接受建设单位监理指令并对建设单位负责......”。