1、“.....避免损毁以前铺设的管线线槽切割完毕后将槽内泥土清理干净，以便铺设管线同时注意保持周围环境的卫生情况管线敷设阶段本系统摄像机至车道机敷设金属管穿线工设备审查施工图审查施工方案审核检测资料检查认可抽查检查审核施工进行工程质量检查工程量确认子系统工程分项检查车牌识别系统综合评估检查应标明编号，标签书写应清晰端正和正确。标签应选用不易损坏的材料。产生扭绞打圈接头等现象，不应受到外力的挤压和损伤。线缆两端应贴有标签，编制工程质量控制流程监理单位审核业主单位配合各子系统方面的单位建立质量保证体系工程管理检查施工编制施工方案检查施工上岗人员合格施要的步骤，因此为了保证布线过程中线缆不受损坏和整个系统性能的可靠性与稳定性......”。

2、“.....铺设过程也将严格按照布线要求来完成，要求缆线的布放应自然平直，不得程图项目咨询任务交底系统方案设计工程师审核评估业主单位配合系统分项施工方案设计监理工程评估审核，业主单位配合组织施工施工管理流程图主要施工工艺土建布线系统工程各种线缆的敷设是综合布线中最重别系统施工过程中和工程现场工作人员相互配合的因素较多。因此，在车牌自动识别系统的施工组织管理过程中，必须协调好与相关分项工程的施工配合。这样才能使工程得以顺利实施，保证整个工程的进度和质量。工程协调流安全负责人负责工程项目现场的安全管理，消防保卫。总经理技术总监工程总监项目经理技术负责人兼质检工程师安全负责人机电工程师土建工程师公司总部分公司项目现场机电工程师施工工艺及设备安装施工配合车牌自动识施......”。

3、“.....负责项目的组织实施和施工过程的控制管理，对工程施工质量进度技术落实负责，严格按合同约订的质量工期目标组织施工，协调好与项目有关的各单位的关系，如业主监理等。督及最终解决问题，确保工程技术质量达到制定要求。质检工程师根据合同承诺的质量目标，依据公司的质量管理体系，制定并实施该项目从深化设计施工图设计阶段施工过程竣工验收售后保障各环节的质量管理措施督及最终解决问题，确保工程技术质量达到制定要求。质检工程师根据合同承诺的质量目标，依据公司的质量管理体系，制定并实施该项目从深化设计施工图设计阶段施工过程竣工验收售后保障各环节的质量管理措施。机电工程师在项目经理领导下，负责项目的组织实施和施工过程的控制管理，对工程施工质量进度技术落实负责......”。

4、“.....协调好与项目有关的各单位的关系，如业主监理等。安全负责人负责工程项目现场的安全管理，消防保卫。总经理技术总监工程总监项目经理技术负责人兼质检工程师安全负责人机电工程师土建工程师公司总部分公司项目现场机电工程师施工工艺及设备安装施工配合车牌自动识别系统施工过程中和工程现场工作人员相互配合的因素较多。因此，在车牌自动识别系统的施工组织管理过程中，必须协调好与相关分项工程的施工配合。机电工程师在项目经理领导下，负责项目的组织实施和施工过程的控制管理，对工程施工质量进度技术落实负责，严格按合同约订的质量工期目标组织施工，协调好与项目有关的各单位的关系，如业主监理等。安全负责人负责工程项目现场的安全管理，消防保卫......”。

5、“.....因此，在车牌自动识别系统的施工组织管理过程中，必须协调好与相关分项工程的施工配合。这样才能使工程得以顺利实施，保证整个工程的进度和质量。工程协调流程图项目咨询任务交底系统方案设计工程师审核评估业主单位配合系统分项施工方案设计监理工程评估审核，业主单位配合组织施工施工管理流程图主要施工工艺土建布线系统工程各种线缆的敷设是综合布线中最重要的步骤，因此为了保证布线过程中线缆不受损坏和整个系统性能的可靠性与稳定性，我公司的工程师将自始至终在现场督导施工人员完成线缆的敷设。铺设过程也将严格按照布线要求来完成，要求缆线的布放应自然平直......”。

6、“.....不应受到外力的挤压和损伤。线缆两端应贴有标签，编制工程质量控制流程监理单位审核业主单位配合各子系统方面的单位建立质量保证体系工程管理检查施工编制施工方案检查施工上岗人员合格施工设备审查施工图审查施工方案审核检测资料检查认可抽查检查审核施工进行工程质量检查工程量确认子系统工程分项检查车牌识别系统综合评估检查应标明编号，标签书写应清晰端正和正确。标签应选用不易损坏的材料。切挖线槽阶段切割线槽前需认真测量具体切割位置，避免损毁以前铺设的管线线槽切割完毕后将槽内泥土清理干净，以便铺设管线同时注意保持周围环境的卫生情况管线敷设阶段本系统摄像机至车道机敷设金属管穿线。具体施工时需注意以下问题。车牌识别系统的专用线缆通过根金属管沿着凹槽进入机柜和手井铺设的电缆导管埋深不应小于......”。

7、“.....时协调，从而全面履行对业主的承诺和本工程的施工合同。进场前施工准备工作由于本工程施工量大，作业面广，为保证工程开工后能高效顺利地进行，开工前的施工准备工作尤为重要。我公司将在签约后立即着手以下几方面的工作成立项目管理部根据本工程智能化系统的特点及业主要求的施工工期，结合我公司以往组织大规模车牌识别系统工程实施的经验，开工前大量的准备工作必须统筹考虑提前安排，为此我公司在投标时已拟定了项目管理部的组成及其分工职责和各项工作制度，中标后将立即开始运转，落实开工前的各项准备工作，为按时开工创造充分条件。材料设备订购准备本工程中所需的各类材料设备数量大，品种规格多，开工前需制定周详的工程材料供应计划，落实供货渠道确定供货周期......”。

8、“.....施工机具的准备为保持较高工作效率，保证工程项目质量，保证拟投入该工程的各类机具仪器仪表的足够数量并进行保养和校验，确保其能正常工作。制订工机具管理和使用办法，落实专人保管，统调度。施工人员的准备要在业主要求的工期内，完成该项目的所有施工内容，并且要保证质量达到优良标准，归根到底，人是关键。不仅要有个懂技术善管理的强有力的项目管理班子，更关键的是要配备支素质高工艺精能攻坚的施工队伍。我公司在投标阶段对此高度重视，对目前公司已投入到在建项目的施工人员及后备力量作了有针对性的统筹安排，拟定了支工种齐全搭配合理技术精良的施工队伍，随时可以投入该项目的施工。对进场施工人员，在开工前必须组织学习现场管理尤其是安全生产，文明施工的各项规章制度......”。

9、“.....并进行技术质量要求交底，使参与本工程的所有人员对工程实施要求有总体的把握。现场施工条件准备责成先期进驻施工现场的项目管理部有关人员积极与业主监理及其它相关施工单位取得联系，了解业主监理对车牌识别项目相关配合的要求及现场其它分部分项工程的进度情况，据此进步完善施工进度计划，及各项管理措施并安排好进场施工人员的食宿条件材料设备堆放场地和仓库施工用电接点垂直运输条件和方式。安全消防设施劳保用品的配备等各项工作，并办妥相关部门审批的各种手续。技术准备在投标期间，根据招标文件中业主提出的功能技术需求，我公司进行认真细致的方案设计，中标后，进步征求业主意见，明晰功能需求，完成整个车牌识别项目施工图设计，并会同监理对施工图进行审核，把图纸中的问题发现在施工前......”。