1、“.....再进行复测。复测记录由业主及监理签认后方可正式施工。根据制网测量主流程图如下施工方法我司在测量工作中将主要抓好平面轴线定位中线高控制及细部放样三个方面工作。施工工序复测导线点和水准点建立施工导线网，布水准控制点放出管道中线和桩点各部位的细部测量，成立专职的测量小组并建立健全的复测制度。测量控制流程在设计单位现场交接测量控制桩点后，组织对交接桩点的复核测量，建立三角测量控制网，并对位于路基施工影响范围内的控制桩点在施工影响范围外设加设护桩。控作业的顺序来组织施工队的劳动力数量。具体施工技术措施详见各相关章节。建立测量控制网测量是工程开展的先导，测量工作的好坏直接影响着工程的质量......”。

2、“.....力所能及留有余地的原则，尽可能避开施工高峰期，二个区域各自布置流水作业穿插的部署。第三步每个施工区内安排个施工队，施工队内包含管线工焊工防腐工机械工油漆工等综合操作队。然后按照流水施工方法。第步将整个工程项目划分为二个区域进行部署，即定向钻过江煤气管段施工及直埋敷设管段施工，在施工安排上以二个区域同时施工。第二步在保证工程按期完成前提下，为贯彻空间占满时间连续，均衡协调有工中，组织统的混合作业队，推行方块进度组织法，实现平面立体的交叉配合，在时间空间上实施统程序控制。在时间空间的总体布局中，结合交通现状和拆迁工作的影响，突出见缝插针的宏观统筹和微观调控的充分利用平面空间和时间，进行平面分区，立体分层多段流水......”。

3、“.....在管线施工中，突出小节拍均衡流水施工的策划和过程控制，并围绕这施工方法创新施工工艺在管线施工和设备安装交叉施保证措施方案的兑现，力争提前完成施工任务。在质量控制上用过程精品保证工程精品，突出策划和过程控制，实施多级质量控制，实现全过程全区域即时间上全方位空间上全方位的质量控制，次创优，避免返工和重复。施工技术成果，采取有效的组织措施，创出流的工期和流的质量来完成本工程。在工期控制上通过编制科学合理的施工方案和优化的施工进度网络计划，从而优化资源的配置蓄备和紧急调配，提出切实有效的办法和措施保施工技术成果，采取有效的组织措施，创出流的工期和流的质量来完成本工程。在工期控制上通过编制科学合理的施工方案和优化的施工进度网络计划......”。

4、“.....提出切实有效的办法和措施保证措施方案的兑现，力争提前完成施工任务。在质量控制上用过程精品保证工程精品，突出策划和过程控制，实施多级质量控制，实现全过程全区域即时间上全方位空间上全方位的质量控制，次创优，避免返工和重复。充分利用平面空间和时间，进行平面分区，立体分层多段流水，多工种立体交叉的施工方法。在管线施工中，突出小节拍均衡流水施工的策划和过程控制，并围绕这施工方法创新施工工艺在管线施工和设备安装交叉施工中，组织统的混合作业队，推行方块进度组织法，实现平面立体的交叉配合，在时间空间上实施统程序控制。在工期控制上通过编制科学合理的施工方案和优化的施工进度网络计划，从而优化资源的配置蓄备和紧急调配......”。

5、“.....力争提前完成施工任务。在质量控制上用过程精品保证工程精品，突出策划和过程控制，实施多级质量控制，实现全过程全区域即时间上全方位空间上全方位的质量控制，次创优，避免返工和重复。充分利用平面空间和时间，进行平面分区，立体分层多段流水，多工种立体交叉的施工方法。在管线施工中，突出小节拍均衡流水施工的策划和过程控制，并围绕这施工方法创新施工工艺在管线施工和设备安装交叉施工中，组织统的混合作业队，推行方块进度组织法，实现平面立体的交叉配合，在时间空间上实施统程序控制。在时间空间的总体布局中，结合交通现状和拆迁工作的影响，突出见缝插针的宏观统筹和微观调控的施工方法。第步将整个工程项目划分为二个区域进行部署......”。

6、“.....在施工安排上以二个区域同时施工。第二步在保证工程按期完成前提下，为贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，尽可能避开施工高峰期，二个区域各自布置流水作业穿插的部署。第三步每个施工区内安排个施工队，施工队内包含管线工焊工防腐工机械工油漆工等综合操作队。然后按照流水作业的顺序来组织施工队的劳动力数量。具体施工技术措施详见各相关章节。建立测量控制网测量是工程开展的先导，测量工作的好坏直接影响着工程的质量。因此我司在施工的全过程由始至终都将搞好测量工作放在第位，成立专职的测量小组并建立健全的复测制度。测量控制流程在设计单位现场交接测量控制桩点后，组织对交接桩点的复核测量，建立本工程工艺管线为煤气管线施工......”。

7、“.....本工程为新建的煤气管线施工，地下管网复杂，障碍物多，穿跨越工程多，如何保证穿跨越工程安装质量，是本工程的大难点。针对重点难点的解决方案施工的管理措施针对本项目的重点及难点，我公司以确保工期，全面创优的指导思想，将其列为第重点工程，拟按建筑精品工程进行实施，在进场施工前做好各项准备工作，为进场创造充分有利的条件，在整个施工过程考虑到各方面的影响因素，充分酝酿施工任务人力资源时间空间的总体布局，做好各项施工管理的统筹协调工作，从而在保证工程质量安全文明施工及综合治理的前提下，依期完成本工程的施工任务。组建强有力的组织管理机构及协调组织机构。严格按施工总承包管理体系和项目法施工组织施工，成立本工程的现场项目经理部，并根据本工程的特点......”。

8、“.....实行区域负责制，加强施工现场管理，调动战斗力强的施工队伍，投入先进完备的施工机械设备及足够的周转材料，做好资源的充分蓄备和紧急调配计划，以科学的管理方法严格的管理手段精湛的施工技术，高速优质的完成本工程施工任务。施工队伍的选择及各工种人数的配备由施工部根据各自施工项目及工期要求确定，实行合同制管理，报项目经理部审批后实施。作业层人员均挑选有丰富施工经验和较高劳动技能的在册职工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬思想素质好的职工带班。配置充足资源。根据施工工期及工程质量的要求，投入充足熟练的各技术工种现场操作人员，保证生产线的施工进度质量。投入充足，性能良好的机械设备，做好机械设备的保养和维护以确保正常运作。与各材料供应商建立良好的供购关系......”。

9、“.....特别是投入充分质量高的周转材料，确保各单体平行施工。同时做到资金专用，保证整个工期目标的实现。通过业主监理同意在工地建立中心试验室或将工程试验检测等质量控制任务委外，用先进的方法指导施工。劳动力机械设备和周转材均做好蓄备和紧急调配的工作。在接到中标通知书后，要做好各项准备工作，为进场创造充分有利的条件。按照本工程我司的总体部署原则和总平面布置图，我司拟以最快速度投入充足人力物力资金来完善前期的临时道路临时施工场地及临时设施的建设，为开工后大量机械材料进场及多工种全方位施工奠定基础提供保障。在确保工期全面创优的前提下如何做到见缝插针没有条件的情况下创件进行施工。特别针对交通问题，依据现有道路......”。