1、“.....既有利生产以不积压资金。施工组织设计负责组织对进场商品砼砂石砖水泥钢材等材料抽样送检。资料员熟悉公司体系和选题计划，及时收集工程图纸技术资料，工程标准规及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明资料记录。材料员熟悉工程质量体系和质量计划，熟悉工程材料，设备工具的质量要求及性能特点，了解市场物资信息，对分供方进行采购。根据工程各个进度计划和材料进工程施工安全法规宣传，指导和监督实施国家安全生产法规和安全操作规程。根据工程各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现和纠正，并提出整改意见。做好进场新工人的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织全场安全程坚持各项质量检验制度......”。

2、“.....负责对现场砂石砖水泥钢材等材料抽样送检。负责对现场重要轴线尺寸预埋件预留洞口进行检查复核。安全员熟悉质量计划和国家规程。熟悉施工图纸及设计的技术要求，实施质量计划。根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制。对工程存在问题与质量隐患及时发现和纠正，并提出整改意见，对现场否决权。对各分项工现场进度，协调现场各工程关系，解决施工中般疑难问题。协助测量员进行测量定线和沉降观测工作，并进行校对。施工组织设计质检员熟悉并严格执行质量体系文件质量计划和国家有关建筑安装质量标准法规和操作联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤治安保卫工作......”。

3、“.....实施施工组织设计和质量计划，负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导。检查督促施工组织材料机械设备物资的采购供应收发和保管。计划财务部编制详细的经营计划资金使用计划，做好成本分析测算工作，编制工程结算资料。办公室负责施工现场日常性各项行政事务接待来宾及对外沟通，负责施工现场调度技术管理施工测量检验试验及安全环保文明施工管理，临时水电管理，机具安设维修，劳务预付结算。材料设备部根据工程特点技术要求进度计划，编制材料设备物资供应计划，具体负责工程的施工方案......”。

4、“.....工程技术部负责项目全过程实施的具体技术管理工作，工程的施工方案。协助项目经理对工程质量进行控制管理监督主持对工程的定期检查评议整改及工程质量检评指导监督施工现场各级人员做好质量记录。责施工现场调度技术管理施工测量检验试验及安全环保文明施工管理，临时水电管理，机具安设维修，劳务预付结算。材料设备部根据工程特点技术要求进度计划，编制材料设备物资供应计划，具体负责工程的施工方案。协助项目经理对工程质量进行控制管理监督主持对工程的定期检查评议整改及工程质量检评指导监督施工现场各级人员做好质量记录。工程技术部负责项目全过程实施的具体技术管理工作，工程的施工方案......”。

5、“.....工程技术部负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度技术管理施工测量检验试验及安全环保文明施工管理，临时水电管理，机具安设维修，劳务预付结算。材料设备部根据工程特点技术要求进度计划，编制材料设备物资供应计划，具体负责组织材料机械设备物资的采购供应收发和保管。计划财务部编制详细的经营计划资金使用计划，做好成本分析测算工作，编制工程结算资料。办公室负责施工现场日常性各项行政事务接待来宾及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤治安保卫工作。施工员全面熟悉施工图纸和设计的技术要求......”。

6、“.....负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导。检查督促施工现场进度，协调现场各工程关系，解决施工中般疑难问题。协助测量员进行测量定线和沉降观测工作，并进行校对。施工组织设计质检员熟悉并严格执行质量体系文件质量计划和国家有关建筑安装质量标准法规和操作规程。熟悉施工图纸及设计的技术要求，实施质量计划。根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制。及环境保护措施文明施工措施二文明施工标准三环境保护措施施工组织设计第章总体概述第节工程概况根据招标文件要求......”。

7、“.....本工程招标要求施工工期为日历天。第二节施工环境条件自然条件自然环境地处南亚热带典型的季风海洋气候。海洋性气候特别显著，具有温暖多雨光热充足温差较小夏季长霜期短等气候特征。年平均气温，月份平均气温，极度端最高气温，月份平均气温，极度端最低气温，年平均降雨量，每年月份为雨季，多暴雨，月份易受台风影响。二施工环境本工程是仓库期附属工程，中心仓库期工程由我司中标承建，现已是工程收尾清理准备验收阶段，临时办公和生活设施已经完善，足够适用于本工程的使用要求。本工程水电源到位，场内外道路畅通，符合施工条件......”。

8、“.....项目经理由公司委派，常驻现场全面管理本工程的工程事务和日常工作，协调内外关系，对项目的质量安全进度全面负责。下级人员有项目经理组建。施工组织设计第二节指挥系统总公司立即成立总公司本工程的项目领导小组，给予我项目大力技术支持，充分发挥公司的强大优势。项目经理部设项目经理副经理各名项目总工程师名下设三部室，即工程师技术部材料设备部计划财务部办公室，详见上图项目组织机构框图项目经理负责按照已确定的工期质量成本控制安全文明施工等各项管理目标，按照质量控制体系的要求，组织全过程的具体实施。项目副经理项目副经理是项目经理的有力助手，在项目经理的负责下......”。

9、“.....协调各部门和专业施工班组的关系，实施工程建设，对工程进度工程成本工程安全创标化负主要责任，工程设副经理名，其主要职责是根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力资金物资设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好专业施工班组的关系，每月召开生产安全质量协调等生产例会。认真协调建设单位监理设计等关系，并及时提供工程进度所需解决的材料设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理设计的要求，调整好施工速率。做好标化管理等工作，对现场标化卫生文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生个人劳动保护用品使用得当，做好职工的文明施工的教育，达到优质工程。根据分管的工作......”。