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成都某高层住宅小区智能化弱电施工组织设计(6) 成都某高层住宅小区智能化弱电施工组织设计(6)

格式:word 上传:2022-06-25 23:29:10

《成都某高层住宅小区智能化弱电施工组织设计(6)》修改意见稿

1、“.....采用全新的管理模式,即成立工程项目经理部,实行项目实施进度计划,完成对项目建设的各个环节,包括人员组织技术小组的工作进展项目建设进度和质量系统阶段的验收等方面,实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结,报告项目实施情况,调整建设进度,全面保证项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行,以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求,在本实施进度计划的基础上调整。第页共页我公司将协同成都投资有限责任公司及总承包施工单位,按照项目阶段打好基础。工程施工完毕后,及时组织工程验收,做好工程结算工作。考虑到高层住宅楼智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备设备订货及运输项目施工等因素,工程实施进度计划按照以上计划编制......”

2、“.....施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量,并及时对工程质量和安全生产进行监督,保证好工程质量,搞好安全生产。工程每阶段完工后,要及时整理工程档案,做好工作总结,为下机具。旦进场后,需科学的安排施工进度,并积极与业主和土建方取得配合,避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会,由总指挥主持,特殊情况下由项目经理主持,及时调整人员安排,料应在月号内采购完毕,并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工,准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸,以及切工程准备工作如搭建临时设施,吊齐划年月日开工,年月号完工,工期为日历天。工程旦开工......”

3、“.....完善次线路设计和平面施工图设计,此工作日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购,第批材求质量标准优良。第页共页第三章工程实施组织计划工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求,以及在同类项目建设中的经验,我们按照以下步骤实施的整体思路,提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计自控系统。总工期要求按总体建设工程基本要求,以及贵单位针对本项目工程的计划要求,总承包施工单位施工进度要求,制定相应的工期计划,并保证按计划施工,按期保质完成本工程。本工程工期要求日历天。要求自控系统。总工期要求按总体建设工程基本要求,以及贵单位针对本项目工程的计划要求,总承包施工单位施工进度要求,制定相应的工期计划......”

4、“.....按期保质完成本工程。本工程工本工程计自控系统。总工期要求按总体建设工程基本要求,以及贵单位针对本项目工程的计划要求,总承包施工单位施工进度要求,制定相应的工期计划,并保证按计划施工,按期保质完成本工程。本工程工期要求日历天。要求自控系统。总工期要求按总体建设工程基本要求,以及贵单位针对本项目工程的计划要求,总承包施工单位施工进度要求,制定相应的工期计划,并保证按计划施工,按期保质完成本工程。本工程工期要求日历天。要求质量标准优良。第页共页第三章工程实施组织计划工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求,以及在同类项目建设中的经验,我们按照以下步骤实施的整体思路,提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划年月日开工......”

5、“.....工期为日历天。工程旦开工,须按以下步骤开展工作工程设计部进入现场进行现场勘测,完善次线路设计和平面施工图设计,此工作日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购,第批材料应在月号内采购完毕,并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工,准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸,以及切工程准备工作如搭建临时设施,吊齐机具。旦进场后,需科学的安排施工进度,并积极与业主和土建方取得配合,避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会,由总指挥主持,特殊情况下由项目经理主持,及时调整人员安排,合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量......”

6、“.....保证好工程质量,搞好安全生产。工程每阶段完工后,要及时整理工程档案,做好工作总结,为下阶段打好基础。工程施工完毕后,及时组织工程验收,做好工程结算工作......”

7、“.....按现行的国家施工验收规程规范工程质量评定标准施工操作规程成都市政府的有关规定......”

8、“.....施工组织设计作为直接指导施工的依据,在保证工程质量工期安全生产成本的前提下,对加强施工管理有效的调配劳动力提高施工效率节约工程成本保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计旦经甲方和建设监理公司审核认可后,在施工过程中,我公司定严格按照本施工组织设计执行。编制范围及内容本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的,在人员机械材料供应平衡调配施工方案质量要求进度安排等方面统进行部署下完成。我公司高度重视本施工组织设计的编制工作,召集曾从事过类似工程工作的技术专家有关负责人攻克本工程的重点难点及特殊部位的施工技术,力求本方案重点突出,具有呼应性针对性和可操作性......”

9、“.....针对本工程设计特点和使用功能要求,我们编制的原则是确保工程质量优速度快造价低操作性强。同时保证周边和施工现场有良好环境......”

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