1、“.....由质保工程师审核，由法人批准执行。由各相关部门负责计划的实施。程序内容质量计划的提出当顾客要求提供合同情况下的质量保证计划，由经营部负责向经营付总报告，交公司办公室后由总经源和文件，以确保特定的产品项目或合同满足规定的要求。范围本标准规定了质量计划的提出编制的程序执行检查的职责，适用于质量计划的管理。职责由公司办公室负责收集质量计划的提案，并计划的提出。由质保工科技有限公司压力容器制造程序控制文件本章共页第页标题质量计划的编制与控制程序版次修订修订日期发布日期目的针对设计生产服务过程制定出专门的质量措施......”。

2、“.....公司办公室对纠正和预防措施的实施情况跟踪检查，验证实施的有效性。如果评审结果引起文件更改，执行文件资料管理程序。管理评审产生的相关记录由公司办公室保存。相关文件和结束后，公司办公室根据管理评审输出的要求进行总结，拟定管理评审报告，经总经理审核，公司法人批准，发至各相关部门。改进纠正预防措施的实施和验证对管理评审中发现的问题，由总经理确定责任部门......”。

3、“.....对管理体系的适宜性充分性和有效性进行总结评价。会议。管理评审输出管理评审的输出应包括以下方面公司压力容器制造质量管理体系及其过程有效性的改进，包括对方针目标组织结构过程控制和体系文件的改进需求与顾客相关方要求有关的改进措施江西耀证医各部门负责人报告本部门的安全环境与健康的运行情况。各部门负责人和有关人员对评审输入做出评价，对于存在或潜在的不合格项提出纠正预防或改进措施，确定责任人和整改时间。总经理对所涉及的评审内容做出结论。各部门负责人报告本部门的安全环境与健康的运行情况。各部门负责人和有关人员对评审输入做出评价，对于存在或潜在的不合格项提出纠正预防或改进措施......”。

4、“.....总经理对所涉及的评审内容做出结论。管理评审输出管理评审的输出应包括以下方面公司压力容器制造质量管理体系及其过程有效性的改进，包括对方针目标组织结构过程控制和体系文件的改进需求与顾客相关方要求有关的改进措施江西耀证医疗科技有限公司压力容器制造程序控制文件本章共页第页标题管理评审控制程序版次修订修订日期发布日期资源配置的调整变化和改善。对管理体系的适宜性充分性和有效性进行总结评价。会议结束后，公司办公室根据管理评审输出的要求进行总结，拟定管理评审报告，经总经理审核，公司法人批准，发至各相关部门。和整改时间。总经理对所涉及的评审内容做出结论......”。

5、“.....包括对方针目标组织结构过程控制和体系文件的改进需求与顾客相关方要求有关的改进措施江西耀证医疗科技有限公司压力容器制造程序控制文件本章共页第页标题管理评审控制程序版次修订修订日期发布日期资源配置的调整变化和改善。对管理体系的适宜性充分性和有效性进行总结评价。会议结束后，公司办公室根据管理评审输出的要求进行总结，拟定管理评审报告，经总经理审核，公司法人批准，发至各相关部门。改进纠正预防措施的实施和验证对管理评审中发现的问题，由总经理确定责任部门，责任部门制定纠正或预防措施并组织实施。公司办公室对纠正和预防措施的实施情况跟踪检查，验证实施的有效性......”。

6、“.....执行文件资料管理程序。管理评审产生的相关记录由公司办公室保存。相关文件和记录相关文件文件资料管理程序记录管理程序记录管理评审计划表管理评审资料目录管理评审记录表管理评审报告管理评审质量跟踪表江西耀证医疗科技有限公司压力容器制造程序控制文件本章共页第页标题质量计划的编制与控制程序版次修订修订日期发布日期目的针对设计生产服务过程制定出专门的质量措施，确定并配备必要的控制手段资源和文件，以确保特定的产品项目或合同满足规定的要求。范围本标准规定了质量计划的提出编制的程序执行检查的职责，适用于质量计划的管理。职责由公司办公室负责收集质量计划的提案，并计划的提出。由质保工程师负责组织质量计划的编制......”。

7、“.....由法人批准执行。由各相关部门负责计划的实施。系文件分类编码规定文件和资料控制程序记录质量手册持有人名单表质量手册发放登记表文件发放回收记录文件修订览表文件更改通知单失效作废文件目录失效作废文件保留目录文件销毁记录江西耀证医疗科技有限公司压力容器制造程序控制文件本章共页第页标题管理评审控制程序版次修订修订日期发布日期目的为了按策划的时间间隔评审公司压力容器制造管理体系，以确保其持续的适宜性充分性和有效性。确保公司压力容器制造管理体系质量方针和质量目标适应公司自身发展的需要，寻求持续改进的机会，不断完善公司质量保证体系，制定本程序......”。

8、“.....本程序适用于公司压力容器制造管理体系评审。职责公司法人负责主持管理评审活动，批准管理评审计划和管理评审报告。总经理负责向公司法人报告压力容器制造管理体系运行情况和评审计划。公司办公室是评审管理的归口部门，负责本程序的制修订工作负责评审活动前后文件资料的准备整理及其移交归档等工作负责纠正措施的落实和跟踪验证。要素责任部门组织准备并提供与本部门工作相关的评审所需要的文件和资料，同时负责组织落实评审中提出问题的整改，将整改情况报公司办公室。江西耀证医疗科技有限公司压力容器制造程序控制文件本章共页第页标题管理评审控制程序版次修订修订日期发布日期程序内容评审的时机和内容管理评审每年至少进行次......”。

9、“.....当出现下列情况之时可增加临时管理评审。公司组织机构产品范围资源配置发生重大变化时发生重大职业健康事故安全事故环境事故或相关方对环节有严重投诉或投诉连续发生时当法律法规标准及其他要求有变化时市场需求发生重大变化时即将进行第三方审核或法律法规规定的审核时压力容器制造管理体系审核中发现严重不符合时其他情况需要时。公司办公室负责编制管理评审计划，报总经理审核，公司法人批准。评审计划主要内容包括评审时间评审目的评审范围参加评审部门人员评审依据评审内容。管理评审输入管理评审输入应包括与以下方面有关的当前的业绩和改进的机会压力容器制造质量管理体系文件所采用标准要求的符合性......”。