1、“.....如消防给排水空调强弱电系统均调试完毕,屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施工。三施工用水用电施工用水本工程在精装修期间主要用水有砂浆搅拌机,装修拌合砂浆,在施工区域工窝工等现场,应具备以下条件根据中标或意向书的有关条款施工属供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场材料需加工订货的成品,半成品根据施工进度计划逐项落实。建安工程基本完成各类管件调试织施工的指导文件。计算分项工程的工程量,疏通材料供应渠道,分析劳动力和技术力量,建立施工技术管理机构,组织质量安全体系以及施工计划。二施工条件准备为了充分利用工时提高工效,避免开工后造成不必要的停真学习施工图纸,了解设计意图,配合业主绘制施工图大样,消除错漏碰缺等问题......”。
2、“.....编制施工组织设计时要兼顾全面突出重点以施工图,施工规范,质量标准,操作规程作为组装修计划工程统计从日计划开始,汇总成周计划月计划统计表,构成从细部到总体的统计体系,通过统计跟踪反馈对计划执行全过程的规律性衔接性动态性系统性实行有效控制。第四章施工准备技术准备认力部署等每个环节,每分项工程的完成均围绕这总的目标进行。为确保这目标,构成个自上而下,从总体到细部完整的计划体系。形象进度控制点分项工程计划月进度计划周计划制定周的详细计划及下周的精度计划根据招标文件中的工期要求,开工日为年月日,至年月日完工,总工期天编制施工形象进度计划。详见进度表二施工进度计划管理整个进度计划,包括图纸等资料提供,施工图深化设计,材料机具进场时间,劳动其中木工人,泥水工人,油漆工人其它工种人。精装修施工力量的具体安排......”。
3、“.....对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡第三章施工进度计划施工进自攻钻把进口小汽枪把进口气管米进口电焊机把进口六生产设施的安排装修部分七劳动力安排装修部分本工程精装修,工期短,质量要求高,为确保工程工期实现目标,合理部署施工人力,经测算施工高峰需人......”。
4、“.....工期短,质量要求高,为确保工程工期实现目标,合理部署施工人力,经测算施工高峰需人,其中木工人,泥水工人,油漆工人其它工种人。精装修施工力量的具体安排,选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工,对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡第三章施工进度计划施工进度计划根据招标文件中的工期要求,开工日为年月日,至年月日完工,总工期天编制施工形象进度计划。详见进度表二施工进度计划管理整个进度计划,包括图纸等资料提供,施工图深化设计,材料机具进场时间,劳动力部署等每个环节,每分项工程的完成均围绕这总的目标进行......”。
5、“.....工期短,质量要求高,为确保工程工期实现目标,合理部署施工人力,经测算施工高峰需人,其中木工人,泥水工人,油漆工人其它工种人。精装修施工力量的具体安排,选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工,对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡第三章施工进度计划施工进度计划根据招标文件中的工期要求,开工日为年月日,至年月日完工,总工期天编制施工形象进度计划。详见进度表二施工进度计划管理整个进度计划,包括图纸等资料提供,施工图深化设计,材料机具进场时间,劳动力部署等每个环节,每分项工程的完成均围绕这总的目标进行。为确保这目标,构成个自上而下,从总体到细部完整的计划体系......”。
6、“.....汇总成周计划月计划统计表,构成从细部到总体的统计体系,通过统计跟踪反馈对计划执行全过程的规律性衔接性动态性系统性实行有效控制。第四章施工准备技术准备认真学习施工图纸,了解设计意图,配合业主绘制施工图大样,消除错漏碰缺等问题,解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。编制施工组织设计时要兼顾全面突出重点以施工图,施工规范,质量标准,操作规程作为组织施工的指导文件。计算分项工程的工程量,疏通材料供应渠道,分析劳动力和技术力量,建立施工技术管理机构,组织质量安全体系以及施工计划。二施工条件准备为了充分利用工时提高工效,避免开工后造成不必要的停工窝工等现场,应具备以下条件根据中标或意向书的有关条款施工属供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场材料需加工订货的成品,半成品根据施工进度计划逐项落实......”。
7、“.....如消防给排水空调强弱电系统均调试完毕,屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施工。三施工用水用电施工用水本工程在精装修期间主要用水有砂浆搅拌机,装修拌合砂浆,在施工区域内接通,总承包提供的支管线。二施工用电量由总承包提供我精装修电源总配电容量总线容量。支优良的精装修施工队伍,包括项目经理,助理项目经理,当收到业主处所发出的准允进场的通知以及装饰平面设计图,装饰设计大样图后,马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业,若在此期间收到其它补充资料如设计变更,则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面,按照规定呈交审批,根据进度计划表编定日期,准备有关的材料资料,例如技术说明书试验报告证明文件等,待获得批复后,马上安排订购及付运手续。二施工组织管理机构山东世贸中心大酒店工程我司将以业主的要求为准......”。
8、“.....为此我司由总部和国内公司选派技术好素质高能力强,精装修经验丰富的管理人员进驻工地。为强化管理,项目部下设计划调度工程技术质量监督安全监督。施工管理组织机构及职能划分项目经理部由公司组织管理人员技术人员财务人员组成,全面负责工地的组织管理工作,协调公司与甲方关系,解决工地现场出现的所有问题。工程总指挥由公司工程总监或副总监担任,对工作项目全面负责。项目经理由工程总指挥选定负责与甲方进行工程总协调,对工程的人财物进行总安排调度。地盘管理项目经理长驻工地,对工地的人财物施工质量施工进度施工安全进行总管监督并组织检查工程的质量和进度发现不安全因素及时解决发现工程质量问题及时处理,问题得到解决才能继续施工。技术监理装饰工程技术人员负责泥水工木工油漆工等工种的技术交底电气工程技术人员负责电工的技术交底......”。
9、“.....设计监理对施工过程中设计的变更,对图纸不合理的地方指出合理的设计,以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符,负责与甲方协调设计上出现的问题。资金管理对工程项目各项资金的使用收入和分配进行预测控制计划核算分析并考核保证工程款专款专用合理调配。日常事务管理负责监督工地工人住宿的防火安全财物的安全车辆的调度所有档案资料的存放整理以及协调工程项目部与甲方的联系统计考勤。材料供应材料采购验收出入库,按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。财务人员记清各科帐目,借款现金支票手续,办理报销手续,按时做好各类报表及材料清单。三施工进度计划及管理按照总承包所发出之施工总进度表内容,在新编制份有关精装修的施工进度表,并会与每底前,提交下个月之精装修系统月进度表,以监察施工进度。制定出施工进度计划后,如果没有其它外界因素所影响......”。
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