1、“.....有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和，确保达到最佳效果。本项目管理实施面积分组法，每组人工人左右，施工幅墙面或地面，责任明确，奖罚分明。幅墙面完工后经验收达到优秀方可继续下幅墙面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资。施工过程中每工人进行岗前培训研究协调做法上岗上岗项目部施工组织设计花岗岩地面铺设专业队负责安装地墙面花岗岩及地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，有大工程施工经验。本项目将挑选批最有经验的工人亲自操作效果最方便的措施而各专业的协调，收口交接面则由技术部统处理。所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明......”。

2、“.....提供数量充足性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。对进场的施工人员进行严格的资格审查。找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装条龙控制的做法，是达到最佳佳效果。以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，施式施工时工地保持人，装修进入尾声时现场保留人。劳动力调配计划与控制措施对工人素质的控制体系流程如图所示。对工人素质的控制措施我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队......”。

3、“.....由于工期短，各工程段基本同时进场，交叉施工，日工作两班制。三劳动力进场计划总配备木工人，涂料油漆工人，瓦工抹灰工人，电工人，其他工种人。进场时先进人作施工准备，正供应部部长人物资采购员人材料保管员人后勤财务部部长人会计人出纳人资料员人技术工程部部长人生产计划人试验员人专业技术人质检人员人施工组织设计隔墙地面防水层工程第二工程段为石材地砖及吊顶装饰第三......”。

4、“.....安装队个负责全部电气安装工程。涂料装饰专业队个负责全部油漆涂料装饰工程。负责所有木作工程施工包括细木工程隔墙吊顶木龙骨架等装饰作业队个负责所有石材装饰及地面墙面地砖吊顶安装工程。安装队个负责全部电气安装工程。涂料装饰专业队个负责全部油漆涂料装饰工程。项目经理部主要专业管理人员配备见图图经理部主要专业管理人员配备图二工程总体施工流砖吊顶安装工程。安装队个负责全部电气安装工程。涂料装饰专业队个负责全部油漆涂料装饰工程。负责所有木作工程施工包括细木工程隔墙吊顶木龙骨架等装饰作业队个负责所有石材装饰及地面墙面地砖吊顶安装工程。安装队个负责全部电气安装工程......”。

5、“.....项目经理部主要专业管理人员配备见图图经理部主要专业管理人员配备图二工程总体施工流水段划分各施工段的划分为第工程段为拆除清理工程及室内新建项目经理人项目主任工程师人项目常务副经理人物资供应部部长人物资采购员人材料保管员人后勤财务部部长人会计人出纳人资料员人技术工程部部长人生产计划人试验员人专业技术人质检人员人施工组织设计隔墙地面防水层工程第二工程段为石材地砖及吊顶装饰第三工程段为室内涂料及木作工程。由于工期短，各工程段基本同时进场，交叉施工，日工作两班制。三劳动力进场计划总配备木工人，涂料油漆工人，瓦工抹灰工人，电工人，其他工种人。进场时先进人作施工准备，正式施工时工地保持人......”。

6、“.....劳动力调配计划与控制措施对工人素质的控制体系流程如图所示。对工人素质的控制措施我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练最直接的方法做到最佳效果。以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，施行激励制度。安全等因素，给工程的管理带来较大的难度。针对上述特点，我项目部特制订如下数条主要工作重点科学划分相对独立的施工工程段，使每个工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。以图表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释......”。

7、“.....工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，使之对工作心中有数，了解配合点，自动配合，注重安全，确保施工质量。对进度进行详细安排，使外购件的专业厂商和专业队伍能及时施工组织设计参与施工。减少内部服务环节，利用社会资源为工人后勤生活提供保障。对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。筹备成立现场协调办公室，邀请各专业公司参加，努力起到主协调作用。贮备充足的工人资源作后备力量，以便随时调用，确保施工工期。严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理，各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明......”。

8、“.....建立成品保护制度，全场挂牌统成品保护标志。服从监理公司的质量监理权，加强勾通以便利用其权威性强化质量管理。二施工总体顺序。三技术管理程序需改造的电气设施拆除新砌体施工原装修材料拆除清理准备自加工的装修材料电气设施重安装加工装修材料吊顶墙面基层处理楼地面施工门窗扇安装门窗玻璃油漆灯具安装清理竣工验收施工组织设计施工准备阶段图纸设计清单图纸会审编制施工组织设计编制施工预算施工阶段技术交底材料检验贯彻技术措施质量检查竣工验收及其它工程档案竣工验收回访保修技术管理工作程序图第三章施工组织及进度计划施工目标及组织机构施工总体目标工程质量单元工程合格率。各分部工程质量等级达到招标文件要求的标准。分项工程合格率......”。

9、“.....技术资料齐全。安全无重大伤亡事故二施工组织管理机构项目经理部组织机构框架施工组织设计项目经理部设五部室，见下图施工组织机构图建立健全施工管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制度的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度各办法施工项目质量制度和控制办法施工项目成本管理办法施工项目技术管理办法施工项目安全管理办法施工项目计量管理办法劳动工资管理办法施工现场材料管理办法施工项目机械设备管理办法施工现场文明施工管理办法三施工组织安排施工组织安排原则依靠智力密集的管理人量，对工程项目所需的各种生产要素进行有效的组织协调和管理......”。