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隧道机电安装(8) 隧道机电安装(8)

格式:word 上传:2022-06-25 23:28:20

《隧道机电安装(8)》修改意见稿

1、“.....项目部质量管理体系图如下的动态控制。机电工程质量目标质量目标为优良工程质量保证体系为确保机电工程能在质量受控的状态下有序进行,我们将严格按照质量体系要求来做好各项工作。确保质量体系在项目部有效运行。我们将建立支以总对工期的影响程度,找出工进度同步。质量保证措施工程质量保证是个系统工程,其任务是使工程产品的功能及各项技术指标得以良好实现,工程质量控制坚持以人为本,对人机械材料方法环境等实行全方位全过程理安排资源供应节约工程成本的重要措施,施工进度控制是指根据约定的工期要求,编制最优的施工进度计划,在计划的实施过程中,经常检查施工实际情况......”

2、“.....若出现偏差,则分析产生偏差的原因和,同时为最终竣工资料和竣工决算作好准备及时收集施工进度资料,做出合理的调整,使工程能按总体进度要求顺利开展。进度计划管理概述施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之,它是保证施工项目按期完成,合动力投入资金运作资料管理的水平,保证工程按计划有序进行项目经理部将运用计算机对各类变更联系单施工记录会议纪要业主要求监理指令检验记录进行有效管理,使工程施工能及时按照工程变更进行调整的高素质管理队伍。设备的配置项目经理部将配备管理计算机套,打印机台,手提式电脑台,移动电话门,数码相机台,管理用小车辆......”

3、“.....项料管理的水平,保证工程按计划有序进行项目经理部将运用计算机对各类变更联系单施工记录会议纪要业主要求监理指令检验记录进行有效管理,使工程施工能及时按照工程变更进行调整的高素质管理队伍。设备的配置项目经理部将配备管理计算机套,打印机台,手提式电脑台,移动电话门,数码相机台,管理用小车辆,办公用品若干等。项目管理提高对质量的控制设备材料采购材料投入劳工班电工二班设备班设备二班测量班隧道机电安装工程管理人员及设备的配置管理人员配备根据本工程需要,增加项目经理部内施工管理人员和技术设计力量......”

4、“.....隧道机电安装工程管理机构设置图长春市新星宇建筑安装有限公司长坂坡隧道机电安装项目经理部项目部副经理项目部总工程师质检工程师试验工程师电气工程师机械工程师安全负责人电过抓人的工作质量来促进工程质量,着重应抓好以下几个方面的工作进度计划管理施工技术管理质量管理劳动力组织计划管理材料设备管理安全生产管理文明施工管理专业施工管理项目技术资料管理工程成备的安装人员进场施工作好生活工作条件准备,为进场施工准备做好充分准备。项目经理部管理职责个优良的工程,关键在于管理,管理出质量管理出效益。管理必须以人为本,引入竞争机制,合理做好劳动力的安排......”

5、“.....设备机具和项目经理部的管理人员安排在年月日完成动员并进入现场开始临设施工,并将在天内完成临时设施活动板房的搭设工作或租用民房,为机电设二次设计工作,以便工程有良好的技术支持。同时要积极探索新材料新工艺的应用,提高安装质量和工程技术层次。这些都要求进场的施工管理人员必须具有良好的技术水平和丰富的施工技术经验。施工组织措施设备人员动二次设计工作,以便工程有良好的技术支持。同时要积极探索新材料新工艺的应用,提高安装质量和工程技术层次。这些都要求进场的施工管理人员必须具有良好的技术水平和丰富的施工技术经验......”

6、“.....设备机具和项目经理部的管理人员安排在年月日完成动员并进入现场开始临设施工,并将在天内完成临时设施活动板房的搭设工作或租用民房,为机电设备的安装人员进场施工作好生活工作条件准备,为进场施工准备做好充分准备。项目经理部管理职责个优良的工程,关键在于管理,管理出质量管理出效益。管理必须以人为本,引入竞争机制,合理做好劳动力的安排,通过抓人的工作质量来促进工程质量......”

7、“.....隧道机电安装工程管理机构设置图长春市新星宇建筑安装有限公司长坂坡隧道机电安装项目经理部项目部副经理项目部总工程师质检工程师试验工程师电气工程师机械工程师安全负责人电工班电工二班设备班设备二班测量班隧道机电安装工程管理人员及设备的配置管理人员配备根据本工程需要,增加项目经理部内施工管理人员和技术设计力量,组建个以工程师以上技术人员和有丰富实践经验施工人员为主的高素质管理队伍。设备的配置项目经理部将配备管理计算机套,打印机台,手提式电脑台,移动电话门,数码相机台,管理用小车辆,办公用品若干等......”

8、“.....保证工程按计划有序进行项目经理部将运用计算机对各类变更联系单施工记录会议纪要业主要求监理指令检验记录进行有效管理,使工程施工能及时按照工程变更进行调整,同时为最终竣工资料和竣工决算作好准备及时收集施工进度资料,做出合理的调整,使工程能按总体进度要求顺利开展。进度计划管理概述施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之,它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应节约工程成本的重要措施,施工进度控制是指根据约定的工期要求,编制最优的施工进度计划,在计划的实施过程中,经常检查施工实际情况......”

9、“.....若出现偏差,则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度,找出工进度同步。算机组成。防雷及接地系统设有消雷器避雷针电源防雷设备信号防雷设施过电压保护装置及接地体。机电工程的特点隧道群机电工程是个涉及机电自控等多个技术领域的大型复杂系统工程,其子系统多路线长技术集成度高安全可靠性要求高运行管路自动化程度高。质量要求高本机电工程的质量要求高,必须确保合格工程。隧道机电安装工程工期紧迫根据业主的要求,隧道机电工程必须于年月底前完成通车。因此,机电工程施工期只有个月的时间。这就要求我们从中标签定机电工程合同图纸会审备料进场施工作业系统调试交工验收......”

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