1、“.....多次记录下来的实际进度边界线单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，做到向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力，保证作的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好快省安全的效果。⒎以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制月旬施工进度计划，并提交给现场各有关施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。⒍运用统筹法组织施工，这是对于合理安排科学管理缩短工期降低成本等行之有效的施工管理方法。施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动......”。

2、“.....⒋现场所需劳动力，由项目经理部根据施工计划和实际需要，向公司劳务部要求调派有关专业的施工班组进场施工。⒌进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。⒊项目经理部每周召开次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教街安装施工组织设计训，⒉施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正采取措施予以解决。现场各专业施工工长既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力......”。

3、“.....在实际管理过程中，应着重做好以下几个方面的工作⒈现场所有人员必须服从项目经理部的统调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。⒉照规定的目标高速优质低耗地全面完成。在实际管理过程中，应着重做好以下几个方面的工作⒈现场所有人员必须服从项目经理部的统调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。⒉施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正采取措施予以解决。现场各专业施工工长既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序......”。

4、“.....共同向项目经理负责。⒊项目经理部每周召开次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教街安装施工组织设计训，商议今后工作。⒋现场所需劳动力，由项目经理部根据施工计划和实际需要，向公司劳务部要求调派有关专业的施工班组进场施工。⒌进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。⒍运用统筹法组织施工，这是对于合理安排科学管理缩短工期降低成本等行之有效的施工管理方法。密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。⒊项目经理部每周召开次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施......”。

5、“.....讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教街安装施工组织设计训，商议今后工作。⒋现场所需劳动力，由项目经理部根据施工计划和实际需要，向公司劳务部要求调派有关专业的施工班组进场施工。⒌进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。⒍运用统筹法组织施工，这是对于合理安排科学管理缩短工期降低成本等行之有效的施工管理方法。施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好快省安全的效果。⒎以总体施工网络计划为依据......”。

6、“.....编制月旬施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，做到向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。⒏计划员应在施工网络计划图上标明当月的实际进度边界线前锋线，这种标注方式能使工程施工进度的执行情况形成个整体的形象。多次记录下来的实际进度边界线反映了计划进度的执行动态，从而能分析计划的执行情况及其存在问题，预测下阶段计划实现的可能性。在工程完工后，将是份很好的经验资料。⒐工程合同作为工程的纲领性文件......”。

7、“.....项目经理部务必要认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每细则，严格执行合同的每条款，既要保证业主目的的有街安装施工组织设计效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。⒑项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效益，搞好成本核算。文明施工要求高。工期短。风口灯具探测器喷淋头等安装的进度配合及整体美观效果的控制。工程重点⒈认真做好施工组织的管理协调工作，尽可能把各专业各系统相互之间的干扰降至最小。⒉强化施工质量意识，消除常见工程质量通病，严格把好每施工工序关，实事求是地对工程质量负责。⒊重视各专业各系统样板段间制度的执行......”。

8、“.....并确保各关键工期的实现。⒋竣工资料的收集整理工作必须与工程施工同步进行确保竣街安装施工组织设计工资料的真实与完整。⒌充分理解和吃透设计图纸技术文件技术要求，详细摸清工作量。⒍根据工作量及工期要求，科学合理地安排进度计划，并制订有针对性的技术措施施工工艺及施工方法。⒎运用现代化管理手段，对现场工程进度计划劳动力材料成本等实行有效的控制，加强宏观调控力度，实行动态管理。⒏注意对特殊工序及关键部位施工工艺的控制。如焊接卡箍式连接吊装等工程部署组织与现场管理方法施工组织机构本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派具有国家级项目经理资质的同志组建项目经理部，全权处理现场日常切事务......”。

9、“.....直接处理施工中各方面的问题对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产技术质量安全和行政管理以及职工的思想政治工作。本工程劳务公司组织架构图工程负责人项目经理项目执行副经理技术负责人管道工长设备工长消防工长通风工长电气工长街安装施工组织设计本工程按专业进行分工负责，在项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程的各项任务。具体分工如下项目经理部专业工长按专业分别设置通风电气管道消防等施工员，负责对口专业的劳动力安排施工技术管理及工种间协调工作。质量安全员负责各专业工种施工质量的检验监督，有关标准规范的贯彻执行和安全措施的落实检查工作......”。