1、“.....独立行使施工过程中的质量监督否决权。参与编制项目质量管理计划，制定全过程质量控制检验计划，实施过程检验和试验控制管理，确保施工全过程质量活动得到有到位。负责项目成本核算控制工作。二监控管理按公司质量文件和合同要求量评定，实施施工全过程的质量控制和检查监督工作。督促检查确保项目质量必须的规范标准规程制度等的配备，并在项目中贯彻实施。理职能部门职责计划财务具体负责项目总包和分包合同的管理，负责工程合同变更。组织劳动力按计划要求及时进场......”。

2、“.....负责编制月度验工报表，按合同规定负责工程项目的资金具体策划指导工程仪器的使用与管理工作。大力推广新技术新工艺新材料，处理工程施工中各种技术问题，负责项目质量管理组织体系的工作。全面负责组织施工组织设计施工技术方案等的编制与审核工作。三施工管源。负责安全生产管理体系的工作和施工项目的审查管理与组织活动，严格控制按施工方案及施工规范要求组织生产。负责施工现场的标准化管理，争创文明工地称号。三项目工程师全面负责工程项目技术质量的生产要素，的配备，代表我方全权负责施工资金的运作。控制工地成本合理调配使用项目资金......”。

3、“.....二项目技术负责人全面策划组织施工现场的各项生产活动，合理调配劳动力机械设备材料等资项目经理作为工程进度质量安全成本第的责任人全面策划负责管理本工程的施工运作，实现质量安全的目标，执行我方质量认证的质量手册程序文件和管理规定。确保工程项目的顺利完成。决定管理的资源人员负责工程交工让业主满意的行为准则。高效奉献快速优质安全文明地完成本工程施工任务。现场施工管理机构设置项目经理邓建斌项目技术负责人现场组织机构框架图二主要施工管理人员职责项负责工程交工让业主满意的行为准则。高效奉献快速优质安全文明地完成本工程施工任务......”。

4、“.....实现质量安全的目标，执行我方质量认证的质量手册程序文件和管理规定。确保工程项目的顺利完成。决定管理的资源现场施工管理机构设置项目经理邓建斌项目技术负责人现场组织机构框架图二主要施工管理人员职责项负责工程交工让业主满意的行为准则。高效奉献快速优质安全文明地完成本工程施工任务......”。

5、“.....实现质量安全的目标，执行我方质量认证的质量手册程序文件和管理规定。确保工程项目的顺利完成。决定管理的资源人员的配备，代表我方全权负责施工资金的运作。控制工地成本合理调配使用项目资金。作好项目管理人员的人事管理工作。二项目技术负责人全面策划组织施工现场的各项生产活动，合理调配劳动力机械设备材料等资源。负责安全生产管理体系的工作和施工项目的审查管理与组织活动，严格控制按施工方案及施工规范要求组织生产。负责施工现场的标准化管理，争创文明工地称号。三项目工程师全面负责工程项目技术质量的生产要素......”。

6、“.....大力推广新技术新工艺新材料，处理工程施工中各种技术问题，负责项目质量管理组织体系的工作。全面负责组织施工组织设计施工技术方案等的编制与审核工作。三施工管理职能部门职责计划财务具体负责项目总包和分包合同的管理，负责工程合同变更。组织劳动力按计划要求及时进场，并对进场人员的技术素质在各支管驳接口均应安装阀门，注意日常的节约用水和保持施工现场的干燥。供电根据业主提供的供电点引入施工现场临时配电间，再根据具体施工用电量的大小，采用埋地沿墙架空敷设的形式分别敷设至各主要施工用电点。施工现场实行分级配电，施工区和办公区用电应分开敷设......”。

7、“.....再分发至用电处。根据工程负荷情况，安排分配原则。各配电箱设置重复接地装置，保障施工现场安全用电。在施工区域内分别设置镝灯，用钢管搭设固定灯架，解决现场夜间施工照明。办公生产设施本工程施工工期要求相对较紧，施工区又远离市中心，故在安排施工现场临时办公设施时，必须同时安排施工现场临时生活设施，以解决施工人员日常工作生活之需要，利于工程施工的顺利进行。施工临时设施根据施工生产的需要，在施工区域内分别设置施工现场仓库危险品仓库实验室等。为贯彻版质量体系，分别建立钢构件堆场，并且实施定置挂牌管理，具体布置详见临时设施平面布置图......”。

8、“.....临时办公室配置只泡沫灭火器为宜，在易燃物品堆放处仓库和主要施工区域应设置明显的防火标志和配置相应灭火器具。灭火器材等由施工现场防火消防员组成消防组定期检查和保管。三现场平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规范和周密详细的具体计划，围绕工程进度计划的实施，形成机械劳动力材料进场布设退场的计划，以确保工程进度。以充分均衡地利用现有的场地为目标，制定出切合实际情况的管理实施计划。根据本工程建设的特殊性，平面管理必须坚决服从建设单位对项目建设的总体要求，并根据建设单位的具体安排......”。

9、“.....同时进行动态调整管理。四平面管理计划的实施根据工程进度的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施细则，包含时间计划责任人执行奖罚条例。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。工程综合管理科负责组织阶段性和不定期检查监督，确保平面管理计划的实施。道路管理重点场内道路有序安排使用等现场管理重点料具定制管理机械的进退场计划排水系统畅通安全用电场内环境卫生。场外管理重点场外环境卫生安全用电场外交通配合等。第三章现场施工管理机构设置及人员配备我方将在接到业主或现场监理工程师的进场通知的当天进场......”。