1、“.....利用施工进度计划的控制作用机电接驳工作交叉同步作业等事宜的沟通协调，在交叉同步作业中把握最佳施工时机。与其他专业承建商起，保证整体工程的质量与进度。加强进度计划的安排及控制以天为单位编制安装高峰期详细的进度计划，此错开安排各专业的高峰期，保证工程连续均衡施工。加强高峰期间各专业的协调及配合各专业共同协商安装高峰期的施工进度安排和施工部位内容的协调。提前通知业主监理各专业高峰期的施工计划，加强施工平面移交将采用如下措施合理安排高峰期间各专业安装在本工程中，在安装期积极协调其他施工单位获取施工条件，对于有施工条件的区域或系统，将及时安排合理施工，延长高峰时间......”。

2、“.....并合理供应治保防火等，办理水电消防及动工动火手续。安装高峰期间的措施安装高峰期是施工的冲刺阶段，是工程量最大，投入人力最多，关键部位施工最多的阶段，也是保证质量和进度的关键阶段。除采用上述措施外，还施等等。我司已经制度了些切实可行的措施，详细具体采用的措施见本册各个部分。下面就些措施进行描述。施工阶段的其他工作施工中充分落实材料计划机具计划劳动力计划进度计划和临时设施施工用电后勤对综合布置的管线设备，按先下层后上层的顺序进行施工。安装期管理措施安装期的管理措施包括质量保证措施技术及施工工艺措施安全及文明施工保证措施工程进度保证措施资源管理及调配措施施工关系的协调措专业班长......”。

3、“.....施工采用见缝插针的方法，对具备施工条件的区域抓紧施工，施工顺序按先预制后安装，先主管后分支管，各构筑物设备的施工同时进行等方法，工准备工作部分。安装期实施组织平行搭接和内部流水施工流程根据本工程的特点，细分施工区域并平衡工作量。流水作业段的划分按区域专业部位进行。每个施工流水段负责各自区域的相关系统，每个施工班组设名专工准备工作部分。安装期实施组织平行搭接和内部流水施工流程根据本工程的特点，细分施工区域并平衡工作量。流水作业段的划分按区域专业部位进行。每个施工流水段负责各自区域的相关系统，每个施工班组设名专业班长，负责区域内施工安全质量进度本流水段与其它流水段的衔接......”。

4、“.....对具备施工条件的区域抓紧施工，施工顺序按先预制后安装，先主管后分支管，各构筑物设备的施工同时进行等方法，对综合布置的管线设备，按先下层后上层的顺序进行施工。安装期管理措施安装期的管理措施包括质量保证措施技术及施工工艺措施安全及文明施工保证措施安装期实施组织平行搭接和内部流水施工流程根据本工程的特点，细分施工区域并平衡工作量。流水作业段的划分按区域专业部位进行。每个施工流水段负责各自区域的相关系统，每个施工班组设名专业班长，负责区域内施工安全质量进度本流水段与其它流水段的衔接。施工采用见缝插针的方法，对具备施工条件的区域抓紧施工，施工顺序按先预制后安装，先主管后分支管，各构筑物设备的施工同时进行等方法......”。

5、“.....按先下层后上层的顺序进行施工。安装期管理措施安装期的管理措施包括质量保证措施技术及施工工艺措施安全及文明施工保证措施工程进度保证措施资源管理及调配措施施工关系的协调措施等等。我司已经制度了些切实可行的措施，详细具体采用的措施见本册各个部分。下面就些措施进行描述。施工阶段的其他工作施工中充分落实材料计划机具计划劳动力计划进度计划和临时设施施工用电后勤供应治保防火等，办理水电消防及动工动火手续。安装高峰期间的措施安装高峰期是施工的冲刺阶段，是工程量最大，投入人力最多，关键部位施工最多的阶段，也是保证质量和进度的关键阶段。除采用上述措施外，还将采用如下措施合理安排高峰期间各专业安装在本工程中......”。

6、“.....对于有施工条件的区域或系统，将及时安排合理施工，延长高峰时间，尽量减少高峰期的峰值工程量。并合理错开安排各专业的高峰期，保证工程连续均衡施工。加强高峰期间各专业的协调及配合各专业共同协商安装高峰期的施工进度安排和施工部位内容的协调。提前通知业主监理各专业高峰期的施工计划，加强施工平面移交机电接驳工作交叉同步作业等事宜的沟通协调，在交叉同步作业中把握最佳施工时机。与其他专业承建商起，保证整体工程的质量与进度。加强进度计划的安排及控制以天为单位编制安装高峰期详细的进度计划......”。

7、“.....中旬具备试车条件。而我们将以充裕的施工技术力量及资源，按各构筑物设备同时施工的方法去满足工期需要，对本工程项目进行周密的施工安排，与其他参建的施工单位密切配合，见缝插针，努力开创施工工作面。安全及文明施工目标严格按安全及文明施工要求施工，确保工程顺利实施。安全文明施工的目标是争取文明样板工地。施工全过程实现六无，即无死亡无重伤无中毒无爆炸无重大机械交通事故无火灾。确保本工程的实施过程杜绝死亡与重伤事故，确保工程实施全部顺利成功。第二节施工管理组织及管理架构采用项目管理法进行项目实施本项目采用项目法施工。项目法施工是以工程项目为对象......”。

8、“.....通过观察分析综合求进等方法，对生产技术经济的各项工作制定工作标准及作业的切生产活动有条不紊地进行，使人力资金和设备都能发挥最大作用，达到最佳效果，最高的目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目经理部既是决策机构，又是责任机构，是公司对工程项目实施的全权代表。这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成。项目经理部实行项目经理责任制，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。施工管理部组建及施工劳动力调配鉴于本工程的工程规模及产生的影响力，项目经理除具有丰富的施工统筹管理能力外，并要求具有精湛的专业施工技术能力......”。

9、“.....专业配置方面，项目经理安排具有国家级项目经理资质和管理经验的工程师陈伟庭担任，项目副经理安排具有多年施工经验的工程师担任，使项目领导班子能够具有较高层次并在专业上互补配合。按本工程的特点，各工种各设置具丰富经验的班组长，带领本工种施工班组组织施工各班组长向专业施工员负责，专业施工员向项目经理负责，根据分工在项目经理的统筹下，各负其责，各司其职，负责统筹各专业的施工安排。为确保工程质量，质量安全监督是重要必不可少的，按本工程特点，设置名专业质安员。质安员选派专业技术知识丰富熟悉污水处理及相关施工验收规范及施工工艺，管理严格的人员担任，并直属由公司质安总监管理及调配......”。