1、“.....实现质量优良目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓工程质量人的素质立明确的职责范围，做到各司其责，责权明确。施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目标有计划有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度施工图自审，会审制。技术核质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容。降低成本计划。财务计划合理有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。三技术管理技术现任制对各级各项技术人员建量时间。劳动力计划编制和准备专业工程人类及进退场时间。材料供应计划根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间......”。

2、“.....改善施工工艺和操作方法，提高工程总结目标再制定新目标的循环，推动目标不断前进。二计划管理工程总进度计划及阶段作业计划包括月旬周的细计划。机械化施工计划主要编制机械化施工水平和主要机械须用程的质量优工期短安全无故事经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即制定实施目标检查评价目标工作，加强施工现场的机具设备管理工作。投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。加强主要工种，特别是运输工的管理控制，以确保工程顺利进行......”。

3、“.....制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管作。二管理职能组织分工本工程采用项目法组织施工，由项目经理代表企业法人统领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线，共设施工生活技术质安物资内业财务劳资行政保卫等九个职能部门，具体列前方生产工作。后勤线设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责计划预算财务资料治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算财务材料机修保安食堂医疗卫生等系列后方生产工作列前方生产工作。后勤线设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度......”。

4、“.....管辖后勤下属计划预算财务材料机修保安食堂医疗卫生等系列后方生产工作。二管理职能组织分工本工程采用项目法组织施工，由项目经理代表企业法人统领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线，共设施工生活技术质安物资内业财务劳资行政保卫等九个职能部门，具体列前方生产工作。后勤线设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责计划预算财务资料治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算财务材料机修保安食堂医疗卫生等系列后方生产工作列前方生产工作。后勤线设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责计划预算财务资料治安等后方管理人员......”。

5、“.....二管理职能组织分工本工程采用项目法组织施工，由项目经理代表企业法人统领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线，共设施工生活技术质安物资内业财务劳资行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。加强主要工种，特别是运输工的管理控制，以确保工程顺利进行......”。

6、“.....必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即制定实施目标检查评价目标总结目标再制定新目标的循环，推动目标不断前进。二计划管理工程总进度计划及阶段作业计划包括月旬周的细计划。机械化施工计划主要编制机械化施工水平和主要机械须用量时间。劳动力所有进入现场使用的成品半成品设备材料器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化验学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料设备不给工程造成浪费。按部位或分项工程检验工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理师能顺利开展工作......”。

7、“.....遵循磋商统的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。第三章施工现场总平面布臵及施工组织管理施工现场总平面布臵施工临时设施根据业主要求，我们自找能够安排本工程所需的施工临时设施臵的区域，搭设施工临设及管理用房，但必须符合规定要求，但为了便于施工我们把施工机械堆场及小型管理用房设臵在施工现场。施工用水排水工程所用的生活用水，及时和建设单位有关部门取得联系，在工程生活设施就近处开通阀门，装好水表后用分管接入布臵的生活设施内。施工用电在建设单位指定的电源口，接入施工现场的施工用总配电间。经测算本工程的电源总用量为......”。

8、“.....以确保工程用电要求。对内交通根据我们的现场踏勘和分析论证，利用校区道路工程交通的主要道路，在拟建河坎旁的绿地上修筑条能满足车辆通行的施工临时主干道，作为工地材料运输车辆的道路。二施工管理机构组织工程局管理机构组织我局组织落实以项目经理为首的领导班子，落实对本工程质量进度安全文明施工管理目标计划措施，动用质量管理体系，对本工程全方位的检查督促指导，确保工程顺利进行。我局工程部配备专职质量员施工员安全文明负责人驻工地以工程质量生产进度安全文明施工作全面指导监督检查协调的管理工作。我局计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析促进有计划有步骤地核算工作......”。

9、“.....强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规不违法。二项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用项目法施工模式组织施工。施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程先是工期安全文明施工全文位的方针目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量进度安全文明施工经济效益等全面负责。项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都城具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务三管理职能的组织与分工管理职能组织机构生产线设生产总负责......”。