1、“.....具体组织管理体系见如下框图，图中实线管理职责。具体组织管理机构设置是以项目经理部为决策层，由项目经理，对该工程行使计划组第页共页织协调监督和指挥职能控制。项目管理层是在项目经理的组织领导下，由质安科生产技术科材料科劳资科任务，企业对该工程极为重视，专门组织召开了经理办公会以及企业各部门负责人会议，并详细布置了这次工作的具体任务，同时，组织有关工程技术人员进行了现场勘察，成立了该工程的项目经理部，落实了管理人员，明确了质量管理条例中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意放心。六成本控制目标采取各种降低成本的措施，在保证质量和工期的前提下，成本降低率控制在。二施工组织自收到建设单位的施工主，服从监理，积极配合业主监理和设计单位的工作......”。

2、“.....我司承诺该工程完工后，项目经理留守现场天，随时与业主取得联系，发现问题，及时解决。严格执行建设工程，选好课题，制定对策及实施方案，依靠严密的工序管理，严格的质量保证，争取获重庆市建筑行业优秀成果奖。五服务目标为业主提供流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。重合同守信誉尊重业成果技术，积极采用新技术新工艺新材料新设备和现代化技术管理，全面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按质量体系管理模式进行项目法管理，做到人无我有，人有我强，并针对工程特点成立活动小组域环境噪声标准及国家有关卫生的标准规范，创市级文明建筑工地。四科技进步目标为确保工程质量降低投资成本缩短工期减轻工人劳动强度提高效率，在本工程施工中发挥我司的优势......”。

3、“.....杜绝死亡事故重伤事故火灾事故，轻伤频率控制在以内。认真贯彻实施国家建设部建筑施工安全检查标准要求重庆市建设委员会发号文要求城市区施工楼地面工程工期为天流水施工内装饰工程工期为天流水施工外装饰工程工期为天流水施工室外工程拆除临设工期为天打扫卫生竣工验收为天安装工程随土建施工及时穿插作业三安全生产文明施工目施工楼地面工程工期为天流水施工内装饰工程工期为天流水施工外装饰工程工期为天流水施工室外工程拆除临设工期为天打扫卫生竣工验收为天安装工程随土建施工及时穿插作业三安全生产文明施工目标第页共页创安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故重伤事故火灾事故，轻伤频率控制在以内......”。

4、“.....创市级文明建筑工地。四科技进步目标为确保工程质量降低投资成本缩短工期减轻工人劳动强度提高效率，在本工程施工中发挥我司的优势，充分利用成果技术，积极采用新技术新工艺新材料新设备和现代化技术管理，全面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按质量体系管理模式进行项目法管理，做到人无我有，人有我强，并针对工程特点成立活动小组，选好课题，制定对策及实施方案，依靠严密的工序管理，严格的质量保证，争取获重庆市建筑行业优秀成果奖。五服务目标为业主提供流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。认真贯彻实施国家建设部建筑施工安全检查标准要求重庆市建设委员会发号文要求城市区域环境噪声标准及国家有关卫生的标准规范，创市级文明建筑工地......”。

5、“.....在本工程施工中发挥我司的优势，充分利用成果技术，积极采用新技术新工艺新材料新设备和现代化技术管理，全面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按质量体系管理模式进行项目法管理，做到人无我有，人有我强，并针对工程特点成立活动小组，选好课题，制定对策及实施方案，依靠严密的工序管理，严格的质量保证，争取获重庆市建筑行业优秀成果奖。五服务目标为业主提供流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。重合同守信誉尊重业主，服从监理，积极配合业主监理和设计单位的工作，接受业主监理对工程质量施工进度计划的监督。我司承诺该工程完工后，项目经理留守现场天，随时与业主取得联系，发现问题，及时解决。严格执行建设工程质量管理条例中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访......”。

6、“.....六成本控制目标采取各种降低成本的措施，在保证质量和工期的前提下，成本降低率控制在。二施工组织自收到建设单位的施工任务，企业对该工程极为重视，专门组织召开了经理办公会以及企业各部门负责人会议，并详细布置了这次工作的具体任务，同时，组织有关工程技术人员进行了现场勘察，成立了该工程的项目经理部，落实了管理人员，明确了管理职责。具体组织管理机构设置是以项目经理部为决策层，由项目经理，对该工程行使计划组第页共页织协调监督和指挥职能控制。项目管理层是在项目经理的组织领导下，由质安科生产技术科材料科劳资科动力科财务科预算科等七个职能部门所组成，对本工程项目的工期质量安全文明施工材料供应劳动力的调配和成本核算进行全方位全过程有计划的组织和协调管理工作。具体组织管理体系见如下框图......”。

7、“.....虚线为业务指导。项目经理部机构设置方框图三机械设备及劳动力组织机械设备及劳动力组织机械设备组织根据本工程的特点及平面尺寸，配备台塔机，型砼搅拌机台,型砂浆搅拌机台等主要机械设备，其它次要设备可根据实际情况由现场组织采购。主要机械设备布置情况见机械设项目经理熊平技术负责人陈杰材料员彭友建劳资员徐世明机管员刘政文质安员王佳容业内技术夏祖平成本核算员黄炬土作好安全防护粉尘污染污废排放工作，合理安排施工作业时间，生活及施工污水经过处理进行排放，最大限度地降低施工对环境的影响。二工程量大，物资供应次性投入多，平面布置合理性强。工程量大，相应的劳动力及周转架料次性投入大，对临设布局和材料堆放管理皆要求精心安排，合理布局，以满足施工需要......”。

8、“.....施工临设规范紧凑，以满足生产及文明施工要求合理安排周转材工程材料入场，加强计划统筹及预见性管理，进行合理储备，分期入场，平面布置随工程进展作动态调整，同时充分发挥组织协调能力，全力以赴作好材料供应工作，积极配合业主，监理工程师实现工程目标。三装饰工程施工阶段的施工项目，工程量不大，占用施工时间不长，在流水施工中同时进行,主体完成后集中施工。第页共页应对措施合理安排各装饰分项工程的先后施工顺序，组织立体交叉平行作业，投入充足的劳动力。如在主体完成第二层楼板后就开始插入砌体，砌体完成层后开始内墙抹灰，从下到上立体交叉作业，每个装饰分项工程都投入个施工班组，确保连续施工。四加强质量控制，防止质量通病本工程技术虽不复杂，但施工质量很多控制点面，容易出现质量通病......”。

9、“.....实行严格的工序交接质量监督制度，分部分项阶段做好质量控制。应对措施工程施工以优良质量标准贯穿始终，加强重点部位关键环节特殊过程的质量控制，采取切实可行的技术措施消除质量通病，保证工程细部质量。第三章施工目标及施工部署施工目标我司在多年的施工管理中，积累了套完整的质量保证体系，在我司的质保体系手册中，明确了企业的质量方针和质量目标，规定了承担的义务和承诺，充分体现了本公司对质量的追求，使本企业交付的每项工程产品都能充分体现设计意图和合同要求，使业主满意放心。工程质量目标优良质量检验项目次验收合格率。分项工程优良率次验收以上。分部工程优良率验收达以上。坚决贯彻执行建设工程质量管理条例及工程建设标准强制性条文的有关条款......”。