1、“.....方可施焊。焊缝应连续饱满，各层焊接缝的接头应错开，焊渣应清除干净无夹渣气泡，以达到施工规范要求，保证桩基工程的质量，同时施焊前，桩端钢帽应用钢丝刷，去掉上面的泥土铁锈等杂物。焊用交流电焊机，接头钢板为低碳钢，采用焊条。将下节桩以桩顶距离地面米处，吊上节桩，先将上下桩对中，使之同心不发生偏移，同时调整好垂直度，使上下桩轴线致，经经纬仪校正无误后用点焊，对称固定时应将每根桩次性连续施工到底，尽量减少中间停歇时间，避免在接近设计深度时接桩，沉桩深度不得大于。施工过程中，注意观察桩身情况，确保轴心受力......”。

2、“.....接桩采用刨口对焊法，焊机选节桩在沉压桩前在管桩上用红油漆画出以米为单位的长度标记，并按自下而上顺序标出桩的长度，以便观测桩的深度沉压值。沉桩时，管桩的倾斜率应严格控制，第节管桩起吊时就位插入地面时的倾斜率不得大于。沉桩制在之内。沉压桩管桩垂直度调整后，将桩逐渐沉入土中，因上部为回填土层，回填土质不明，故第节管桩沉压过程中，原起吊管桩用钢丝绳需固定在管桩上，以防止管桩在沉压过程中碰到异物，从新处理桩位。上位。当桩位距管桩堆放点较远时，配用吊索。插桩管桩用桩机上起吊钩入机架压桩台。用夹桩箱将管桩固定......”。

3、“.....先施打米左右，此时停止施打，在离桩机米远用吊锤检查桩身垂直度，将桩身垂直度控长度偏差量外径偏差量内径偏差量壁厚无负偏差，正偏差值端部仰斜度管桩应满足以上质量要求，同时必须具备出场合格证书方可进行下步吊压桩工序。④吊桩利用桩机上附设起重机吊桩就标准，对管桩进行检查验收，重点外观质量尺寸偏差及桩身砼强度检查。检查具体项目，管桩直径长度壁厚桩身弯曲度端面平整度砼强度等级等。检查方法管桩尺寸用钢卷尺量，端部仰斜用角尺检测。身垂直度控长度偏差量外径偏差量内径偏差量壁厚无负偏差，正偏差值端部仰斜度管桩应满足以上质量要求......”。

4、“.....④吊桩利用桩机上附设起重机吊桩就标准，对管桩进行检查验收，重点外观质量尺寸偏差及桩身砼强度检查。检查具体项目，管桩直径长度壁厚桩身弯曲度端面平整度砼强度等级等。检查方法管桩尺寸用钢卷尺量，端部仰斜用角尺检测。质量要求全站仪进行复查。桩机安装就位桩机现场安装，利用桩机上行走装置移动行走就位，行走过程中要保持机架底盘平衡，桩机就位后将行走开关关闭，然后将机架调到水平固定......”。

5、“.....然后在桩位中心打入钢筋头作为标志，并在其上涂红油漆是标志明显必要时撒白石灰，桩位测定后用本管桩以抱压式为沉压桩施工工艺。按照设计要求本工程沉桩施工采用静压法，终压力值为单桩竖向承载力特征值的倍。接桩采用端板焊接连接。施工工艺流程桩位放样桩机安装就位全站仪复核桩位管桩质量检进度计划该工程计划开工日期为年月日，计划竣工日期为年月日，总计划个工作日。第七章管桩施工工艺与方法管桩预制管桩按预应力砼管桩图集标准进行预制，本工程采用的管桩是由专业厂家生产预制的，本进度计划该工程计划开工日期为年月日，计划竣工日期为年月日......”。

6、“.....第七章管桩施工工艺与方法管桩预制管桩按预应力砼管桩图集标准进行预制，本工程采用的管桩是由专业厂家生产预制的，本管桩以抱压式为沉压桩施工工艺。按照设计要求本工程沉桩施工采用静压法，终压力值为单桩竖向承载力特征值的倍。接桩采用端板焊接连接。施工工艺流程桩位放样桩机安装就位全站仪复核桩位管桩质量检查吊桩插桩桩身对中调直接桩送桩施工方法桩位放样按甲方提供的坐标或轴线定位点用全站仪测放桩位，然后在桩位中心打入钢筋头作为标志，并在其上涂红油漆是标志明显必要时撒白石灰，桩位测定后用全站仪进行复查。桩机安装就位桩机现场安装......”。

7、“.....行走过程中要保持机架底盘平衡，桩机就位后将行走开关关闭，然后将机架调到水平固定。管桩质量检查按照图集预应力砼图集标准，对管桩进行检查验收，重点外观质量尺寸偏差及桩身砼强度检查。检查具体项目，管桩直径长度壁厚桩身弯曲度端面平整度砼强度等级等。检查方法管桩尺寸用钢卷尺量，端部仰斜用角尺检测。质量要求长度偏差量外径偏差量内径偏差量壁厚无负偏差，正偏差值端部仰斜度管桩应满足以上质量要求，同时必须具备出场合格证书方可进行下步吊压桩工序。电源距桩机应在范围内，且保证桩机正常施工。做好图纸会审技术及安全交底......”。

8、“.....在不受压桩影响的场外区域设置复测基准点。为减少测量误差，按极坐标法进行测量放线。防线前施工测量人员先根据图纸计算好桩位点，然后填写桩位测量定位记录表。桩位放好后，先由项目部组织自检，无误后方可报监理进行复查验收，并办理签证手续。组织机械设备施工人员进场。管桩材料进场，本工程所使用的桩质量必须有出合格证及相关检测报告，进场后，经监理验收方可使用......”。

9、“.....经公司集体研究确定选派富有管状施工经验技术管理过硬的人员为项目经理，设立项目部，实行项目责任制，以确保工程保质保量按期顺利完成施工任务，严格按合格等级要求施工。工程管理机构图如下项目经理项目技术负责人桩机组电焊组测量组第六章保证工期的主要措施及进度计划制定分项计划及时调整优化以工期为总目标，为基础定制出各阶段的分段目标，然后采取措施完成每分段目标，在落实施工方案后，根据实际情况的变化，对计划进行改进优化，使各个工序衔接劳动力安排机具设备等安排更加合理......”。