1、“.....工程管理科在和施工班组签订合同时，要明确劳务工人工资支付的相关内容，凡施工班组拖欠克扣劳务工人工资的，由工程管理科对施工班组所属工人直接支付工资，所需款项在施工班组分包工费价款中扣除。立劳务工人工资按月结算支付制度，编制工资支付表，按照劳务合同约定支付劳务工人工资。财务科在支付施工班组分包工费价款时，要监督复查劳务工人工资支付情况，施工班组要提供每月支付的经劳务工人签字确认的工资支合作的施工班组......”。

2、“.....工程管理科必须保留施工班组劳务合同清单，登记每个劳务工人的姓名身份证号码家庭住址等相关资料。工程管理科必须监督并促使施工班组建制工程项目工程量清单成本预算工费分配。施工班组的选用方式工程管理科在合格班组信息库中的施工班组名单中选用，选择推荐合适施工班组。施工班组的施工能力要适应工程要求，要有类似工程业绩。优先考虑与公司长期的班组。合格班组信息库应划分施工特长进行综合管理......”。

3、“.....公开竞争，诚信合作的原则，目前采用竞争性谈判的方式。工程管理科在接到工程项目后，根据工程项目实际情况，编工班组信息库的管理。施工班组信息库实行动态更新淘汰制度。每个项目完工后，应对该项目的实施班组进行班组信誉考评，择优留用末位淘汰。对合格施工班组信息库在淘汰的同时需要不断补充新的施工能力强信誉良好牵头组织分包领导小组各部门成员对公司拟引进班组进行考工程管理科在接到工程项目后......”。

4、“.....编工班组信息库的管理。施工班组信息库实行动态更新淘汰制度。每个项目完工后，应对该项目的实施班组进行班组信誉考评，择优留用末位淘汰。对合格施工班组信息库在淘汰的同时需要不断补充新的施工能力强信誉良好牵头组织分包领导小组各部门成员对公司拟引进班组进行考察评价筛选，考查其实际现场施工质量能力工期施工特长信誉情况等。填写施工班组资格调查表。报总经理审批后，建立合格施工班组管理信息库。施况的队伍......”。

5、“.....公司各部门社会人士填写施工班组推荐表后，即可以向公司综合科推荐具备施工经验实力强信誉好口碑好的施工班组。工程管理科依据施工班组推荐表，资质。不存在被停止招投标安全生产许可证被暂扣等情况。禁止使用现场施工水平差，作业人员不能满足要求，特殊工种无证件，不配合工程科管理的队伍。严禁选用与公司有过费用纠纷群众事件上访事件有贪污贿赂情管道班组口径以下管道管道工不低于人。有施工必备的工具......”。

6、“.....有施工必备的工具。要求电焊工电工施工人员必须有专业资格上岗证书。工程专业分包企业准入条件具有专业分包司对项目工程的检查及管理。班组施工人员及机械工具设备等要求如下入选大管道班组口径以上管道电焊工不低于人，电工不低于人，管道工不低于人。有施工必备的工具，如试压泵潜水泵排水泵等。入选小应急突发事故工作，组织沟通能力强。无拖欠克扣劳务工人工资或劳动争议记录......”。

7、“.....没有贪污贿赂事件。施工班组必须有固定的施工人员，必须向公司上报施工人员花名册，以备公备以下条件从事相应的施工年以上有丰富的施工带班工作经验。为人诚实，责任心强，能吃苦耐劳。必须会看给排水管道专业施工图，熟悉给排水专业相关规范，了解给排水专业标准图集及施工工艺。能处理应备以下条件从事相应的施工年以上有丰富的施工带班工作经验。为人诚实，责任心强，能吃苦耐劳。必须会看给排水管道专业施工图，熟悉给排水专业相关规范......”。

8、“.....质安科负责参与工程项目施工质量验收，参与考评推荐合格施工班组的工作。综合科负责登记备案施工班组，参与考评推荐合格施工班组的工作。施工班组的资格管理施工班组准入条件参与入选的施工班组含所有施工人员必须遵纪守法，不得有酗酒吸毒等不良嗜好，不得有年龄低于岁高于岁施工人员，不得有违反社会治安及犯罪在逃人员。施工班组必须严格服从公司施工班组管理制度......”。

9、“.....施工班组长应具备以下条件从事相应的施工年以上有丰富的施工带班工作经验。为人诚实，责任心强，能吃苦耐劳。必须会看给排水管道专业施工图，熟悉给排水专业相关规范，了解给排水专业标准图集及施工工艺。能处理应急突发事故工作，组织沟通能力强。无拖欠克扣劳务工人工资或劳动争议记录。没有发生过劳务纠纷群众事件上访事件，没有贪污贿赂事件。施工班组必须有固定的施工人员，必须向公司上报施工人员花名册......”。