1、“.....并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记体系正常，有效运行。文件资料如施工组织设计施工方案季节性施工方案施工技术措施工程项目质量计划施工技术交底工程洽商记录工程隐预检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集整理归档保存师审批，设计变更通知式四份，建设施工设计监理工程总监室各存档份。文件资料质量的控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露丢失误传，保证质量合理变更设计原始资料发生变更相关的法令法规规范要求发生变更设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题......”。

2、“.....填写设计变更通知，经总工程计图纸评审表。验证结果以文件报告形式做出。项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对些设计要求的变更施工安装及运行过程中的以记录，并规定解决办法对客户不完善含糊或矛盾的设计要求经协商研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理编目归档作出文件规定。有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写设法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定......”。

3、“.....在备忘录中加项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进经济上合理施工上可行的要求，符合规范法规法律规定要求。工程项人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进经济上合理施工上可行的要求......”。

4、“.....工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进经济上合理施工上可行的要求，符合规范法规法律规定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责职权......”。

5、“.....保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法对客户不完善含糊或矛盾的设计要求经协商研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理编目归档作出文件规定。有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写设计图纸评审表。验证结果以文件报告形式做出。项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认......”。

6、“.....用户对些设计要求的变更施工安装及运行过程中的合理变更设计原始资料发生变更相关的法令法规规范要求发生变更设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应包括设计更改的依据评审批准输出及存档等。填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知式四份，建设施工设计监理工程总监室各存档份。，产品质量是个极其重要的问题，我们必须把产品质量提高到突出的位置来抓，个国家产品质量的好坏，从个侧面反映了民族的素质。质量是我企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码......”。

7、“.....依照质量手册，和质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计施工安装调试交付使用维修保养全过程的质量管理和质量控制。编制依据中华人民共和国建筑法建设工程项目管理规范建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求建设工程质量管理办法湖南省建设安装工程施工质量技术资料统用表质量管理文件文件和资料控制程序等质量管理组织机构设置及岗位责任制组织结构第把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人......”。

8、“.....还包括与单位内部各专业间部门间的协作，保证施工用物料的及时供应技术支持质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量安全进度的有效控制。项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力物力，组织各项工作的计划与实施，对进度工艺安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。项目副经理质量岗位职责协助项目经理开展各项安全质量工作。质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系......”。

9、“.....判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单返工通知单废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行三检制，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据文字问题负责。检查督促我公司制定的生产安全防火防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。严格监督进场材料的质量型号和规格......”。