1、“.....工期个月。施工进度计划计划年月日开工，年月日至年月质量和数量。混凝土计划全部采用商品混凝土，输送泵或泵送车浇灌。钢材统采购，确保混凝土和钢材质量和数量。做好材料进场的试验和检验工作，保证试验频率和数量时间要求，并由相应单位提供出场合格证明，免检报机械设备全部待命，考虑到工程情况进行租赁必要的机械设备，确保工程所需。详见机械设备供应表第三节材料准备公司采用招标考察等方法确定合格供应商，组织相关单位人员进行材料的采购......”。

2、“.....具体施工任务由项目施工主管和项目副经理分配。施工准备工作及施工总平面布置详见附图工程项目部组织机构图技术组施工组桩基施工二队桥梁施工二队模板班钢筋班混凝土班钢筋班钻机日常管理状态评定控制维修维护保养组织，协助项目经理进行材料设备方面的质量体系的贯标工作。技术人员协助项目总工程师进行项目技术管理。执行项目经理项目副经理项目总工程师指派的其它工作。施工作有关安全施工台帐，分析监控施工安全发展态势，寻找安全隐患，组织消除安全隐患。材料设备主管在项目经理项目副经理领导下，根据项目用料计划组织有关材料设备的租赁采购和进退场......”。

3、“.....协助项目经理项目副经理对外联系有关业务。安全主管在项目经理项目副经理领导下，监督实施有关施工安全组织措施，处理有关安全施工事项，主管建立施工计划管理和进度计量统计管理，协助项目经理贯彻国际管理体系标准，协助项目经理项目副经理对外联系有关业务。施工主管在项目经理项目副经理的领导下，具体进行桥梁的施工组织交通疏导包括河道在项目经理的领导下，进行项目日常生产管理，项目施工质量安全生产进度文明施工环境保护等方面控制的责任人。项目总工程师在项目经理领导下，进行项目的施工技术工程质量新技术应用的总体控制。进行项目组织总体控制......”。

4、“.....项目贯彻国际管理体系标准的责任人。项目副经理协助项目经理进行项目经营项目施工管理，工，各项工序流水施工，相同工序间采用平行施工。详见施工形象进度图公司成立工程指挥部及时协调处理工程中的各种问题，避免因工作不协调而影响工期。项目部主要组织机构组织责任项目经理对项目施工项目经营应的施工班组，每侧安排三台钻机，进行平行施工。针对南北两岸工程情况，组织成立两个桥梁主体施工队，成立相应的施工班组，平行施工，以缩短工期。原桥拆除的施工队选用具有经验的专业队伍进行。合理组织科学施工应的施工班组，每侧安排三台钻机，进行平行施工。针对南北两岸工程情况，组织成立两个桥梁主体施工队......”。

5、“.....平行施工，以缩短工期。形象进度图公司成立工程指挥部及时协调处理工程中的各种问题，避免因工作不协调而影响工期。项目部主要组织机构组织责任项目经理对项目施工项目经营应的施工班组，每侧安排三台钻机，进行平行施工。针对南北两岸工程情况，组织成立两个桥梁主体施工队，成立相应的施工班组，平行施工，以缩短工期。原桥拆除的施工队选用具有经验的专业队伍进行。合理组织科学施工应的施工班组，每侧安排三台钻机，进行平行施工。针对南北两岸工程情况，组织成立两个桥梁主体施工队，成立相应的施工班组，平行施工，以缩短工期。原桥拆除的施工队选用具有经验的专业队伍进行。合理组织科学施工，各项工序流水施工，相同工序间采用平行施工......”。

6、“.....避免因工作不协调而影响工期。项目部主要组织机构组织责任项目经理对项目施工项目经营组织总体控制。与建设单位本公司上级部门的项目有关对外联系主要管理项目经营人事管理及施工质量安全进度，项目贯彻国际管理体系标准的责任人。项目副经理协助项目经理进行项目经营项目施工管理，在项目经理的领导下，进行项目日常生产管理，项目施工质量安全生产进度文明施工环境保护等方面控制的责任人。项目总工程师在项目经理领导下，进行项目的施工技术工程质量新技术应用的总体控制。进行项目施工计划管理和进度计量统计管理，跨桥通信电缆重量大，跨度长。网通公司根据管线结构工艺的情况......”。

7、“.....原高度情况下对通信管线进行保护处理并在翻建桥形成后管线原位置恢复。对此项目部根据现场情况特制定了网通光电缆加固处理方案，详见后附施工方案。联通移动广电铁通等单位的架空光电缆由各自单位在拆除老桥前迁移就位。煤气管线的迁移为确保供气，桥南侧中压管道的改造向南移至南门桥施工现场南侧。在南门桥施工作业面西侧米处古运河上架设临时钢管管桥，详见管桥设计。桥南北在开挖线外结合原有管线布设临时煤气管线，河南岸挖沟埋设以后继续使用，河北岸沿河明管布设，桥梁建成改线后拆除。北侧污水干管，位于桥台开挖线内，需采用顶管施工的办法，把污水管改在太白路的偏北处，有市供水集团出方案，供水集团施工......”。

8、“.....改线时需临时封闭太白路。四交通的疏导及临时便桥的布设。南门桥位于南北交通的干道，且市区南部东西向道路较少，因此封闭交通后压力较大，需缩短施工工期，应昼夜组织施工。尽量缩短封闭交通的时间，注意文明施工，方便市民，树立企业新形象，施工组织中在各种拆迁和改线迁移工作完成，及各种准备工作就绪，完全具备开工条件时，再封闭交通，同时昼夜组织施工，压缩工期，尽早完成主体工程，提前放行交通，放行后继续施工附属工程。配合建设单位封闭交通后，注意交通车辆的疏导分流。在市区各主要交叉路口布设醒目的交通标志，同时协调交警和综合执法部门加强市区各南北向道路及南门桥周围道路的监管，及时疏导交通，避免占道经营......”。

9、“.....以免影响桥梁施工。为方便市民出行，在南门桥的东侧架设施工便桥，供部分市民和施工人员临时通行。五夜间施工的准备作为确保工期的项重要措施，夜间施工在此项工程中将尤其重要，定要用足用好。施工人员和管理人员的准备，本工程人员全部按照昼夜施工准备，认为白班和晚班，定人定员，确保工程需要。做好材料机械的储备，做到随用随有，随用随进。抓好夜间施工管理费用的落实，调动干部职工的工作积极性，协调好各方面的关系，从制度措施上确保夜间施工的顺利进行。从技术上进行保证，夜间安排适合夜间施工的项目，土方外运及内调尽可能安排在夜间进行。安排好夜间的灯光照明，在工地的四个角各安装高强灯光，并有碘钨灯灵活备用......”。