1、“.....乃治安保卫生活管理的负责人。施工现场管理体系项目经理项目技术负责人施工工长质检员安全员材料员预算员机械管理员财务员工程测量队工程机械队砼工组石工组后勤组项目经理部主要职责全面指挥安排和布置本工程的是责任档案的责任人。统计员统计师人，负责该工程项目的计划统计。财会员助理会计师人，负责该工程项目的财务管理。管理员或办公室负责人负责治安保卫生活福利和文件资料来客接待等，是合质量要求的合格建材，负责抽样检查，负责采购保管和发放，是材料员的责任。机械管理员技师人，负责该工程项目的机械管理。资料员助工人......”。

2、“.....全操作安全工作，贯彻质量第，预防为主，消除隐患，是安全生产责任人。试验员水利工程师人，负责该工程项目的材料及施工工艺试验。材料员水利工程助理工程师人，按计划按规定以合理价格采购符目实施质量监督检查，对主要工序的事前事中事后进行旁站监督，发现问题及时治理。贯彻质量第百年大计的精神，确保工程质量是质量员的重要责任。安全员水利工程助理工程师人，监督检查安全生产安理成本管理等，对本项工程的生产技术全面负责。主办工长水利工程师人，对承担项目进行具体施工管理直接安排旁站监督和布置等。是该项目的生产技术的直接负责人。质检员水利工程师人，对工程项，统指挥......”。

3、“.....对工程项目全权负责，是第质量安全负责人。施工技术负责人水利工程师人，负责生产布置计划安排技术管理质量管理安全管理进度管项目技术负责人工长及各专业技术员组成项目经理部，中途不得随意更换，若遇特殊情况进行个别调整，则必须经甲方及监理同意。项目经理部组成人员及主要职责责任项目经理二级，水利工程师人，负责全面工作实施领导管理，委派具有丰富施工经验的项目经理组成项目经理部，负责具体施工管理。实行项目部管理人员在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量工期安全等方面达到目标要求。由项目经理职工的安全质量文明施工和环保意识......”。

4、“.....公司专题研讨了项目经理部班子问题。设置由公司领导和各职能部门负责项目经理部组成人员及主要职责责任项目经理二级，水利工程师人，负责全面工作实施领导管理，委派具有丰富施工经验的项目经理组成项目经理部，负责具体施工管理。实行项目部管理人员在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量工期安全等方面达到目标要求。由项目经理职工的安全质量文明施工和环保意识。第四章施工组织机构组织机构设置管理机制在组织机构的设置上，公司专题研讨了项目经理部班子问题。设置由公司领导和各职能部门负责人组成的工程管理小组......”。

5、“.....第四章施工组织机构组织机构设置管理机制在组织机构的设置上，公司专题研讨了项目经理部班子问题。设置由公司领导和各职能部门负责人组成的工程管理小组，直接对项目经理部实施领导管理，委派具有丰富施工经验的项目经理组成项目经理部，负责具体施工管理。实行项目部管理人员在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量工期安全等方面达到目标要求。由项目经理项目技术负责人工长及各专业技术员组成项目经理部，中途不得随意更换，若遇特殊情况进行个别调整，则必须经甲方及监理同意。项目经理部组成人员及主要职责责任项目经理二级，水利工程师人......”。

6、“.....统指挥，重点抓好合同管理资金管理人员管理内外协调等，对工程项目全权负责，是第质量安全负责人。施工技术负责人水利工程师人，负责生产布置计划安排技术管理质量管理安全管理进度管理成本管理等，对本项工程的生产技术全面负责。主办工长水利工程师人，对承担项目进行具体施工管理直接安排旁站监督和布置等。是该项目的生产技术的直接负责人。质检员水利工程师人，对工程项目实施质量监督检查，对主要工序的事前事中事后进行旁站监督，发现问题及时治理。贯彻质量第百年大计的精神，确保工程质量是质量员的重要责任。份频率月工程地质条件本工程河段河谷宽达，地质结构简单，地层岩性单......”。

7、“.....设计堤防轴线多位于河漫滩上，上部表层有粉土，堤基下部多为冲洪积砂卵砾石层，层厚，河床砂卵石渗透系数，其下为泥质砂岩。对外交通条件本工程对外交通以公路运输为主，工程区紧靠中江县城，目前已有机耕道可直达工区，对外交通较方便。天然建筑材料供应按招标文件规定，本工程所需的天然建筑材料全部自行解决。砂石材料在工程范围内就地取材，块石在附近石厂购买，运至施工现场，运距。施工供电本工程施工用电直接由公司所属洗砂厂提供动力电源。施工供水生活用水采用井水供应，施工用水按用途分为两种拌和用水采用台备用台型单级单吸悬臂式离心泵抽取地下水......”。

8、“.....由水箱接钢管供水至用水点仓面洒水冲洗料石湿润用水采用胶管配台备用台三相潜水电泵抽取河水。施工现场条件本合同段所处位置均在河滩地内，施工现场较宽敞，能够满足施工的需要。合同项目和工作范围必须完成施工临时道路施工辅助企业场地平整临时房屋建筑以及其它为实施所中标工程所需的全部临时工程项目。工程控制性进度防洪堤主体工程控制在年月日之前完成，砌石及栏杆控制在年月日前完成。第三章施工准备人员准备接到中标通知书后，立即组织投标承诺书中人员组成项目经理部，并由项目经理部制订并组织所需线作业人员及后勤人员。机械准备由项目经理部具体负责机械的准备工作......”。

9、“.....并组织公司机修组对所需机械进行检测，取得合格证后方可登记注册并组织进场。物资准备由项目部技术部门提供物资需求计划及成品半成品加工计划由物资供应部门向项目部提交物资供应计划。落实各种施工材料的供应渠道及材料进场运输方法贮存方式，保证各种材料有计划的供应，做到不积压，不短缺。技术准备由项目技术负责人负责，组织项目技术部门搞好施工图纸和技术文件技术资料的准备，全面熟悉设计文件，充分了解设计意图，核实地形及地质资料，认真编制实施性施工组织设计，制定具体施工方案。组织测量队搞好控制桩的交接和复测工作，根据施工需要增设水准基点桩导线控制桩等......”。