1、“.....机械设备准备机械设备选择拌和设备混凝土搅拌机。运输设备采用带自卸装备同招投标文件。施工现场准备搞好现场踏勘，查清地形地貌，落实业主提供的现场条件，调查清楚沿线对施工有影响的各种构造物设施，并制定相应的解决措施，同时摸清沿线的水源电源及沿线道路情况，以便更好或相互矛盾之处，发现问题及时向设计单位提出，或补齐或更正，并作好记录。依据施工现场的实际情况，做好详细的实施性施工组织设计和施工预算。认真组织项目部技术人员学习有关的施工规范和设计文件及施工合生纠纷。组织全体人员认真学习有关合同文件，切按合同办事尽快适应业主的管理体制。根据工程实际情况，建立和健全内部各种规章制度......”。

2、“.....从而达成合同的签约条件，并与业主签订合同。按招标文件的规定及时交纳履约保证金。熟悉与掌握有关的国家法规地方政府规章，尽量避免在施工中与当地发方式采用平行作业和流水作业相接合的组织方式。二施工前准备中标后及时办理各种手续，建立健全各种规章制度及时与业主进行合同谈判，以互相信任平等互利为原则，以国家与本地现行政策法规为准绳，四施工总体计划及主要工程项目施工方法施工总工期本标段拟定开工日期为年月日，竣工日期为年月日，施工总工期为日历天......”。

3、“.....及时运到现场。做好临时设施的修建，保证人员设备能按计划顺利进入施工现场，机械设备采用以下运输方法自行轮式机械经进场道路进入现场，重型及非轮式设备由平板车拖运至现场。工作人员按计划分批进驻现场。人员的质量意识和合同意识。做好新工人新技术人员的上岗培训工作，增强遵纪守法安全意识和合同意识。对所有参战人员进行体检，防止各类传染病人员进入施工现场，对企业的机械设备进行检修保养，按计划调运进场人员的质量意识和合同意识。做好新工人新技术人员的上岗培训工作，增强遵纪守法安全意识和合同意识。对所有参战人员进行体检，防止各类传染病人员进入施工现场，对企业的机械设备进行检修保养......”。

4、“.....及时运到现场。做好临时设施的修建，保证人员设备能按计划顺利进入施工现场，机械设备采用以下运输方法自行轮式机械经进场道路进入现场，重型及非轮式设备由平板车拖运至现场。工作人员按计划分批进驻现场。四施工总体计划及主要工程项目施工方法施工总工期本标段拟定开工日期为年月日，竣工日期为年月日，施工总工期为日历天。二施工区域划分施工队伍施工顺序的安排三守法安全意识和合同意识。对所有参战人员进行体检，防止各类传染病人员进入施工现场，对企业的机械设备进行检修保养，按计划调运进场，及时运到现场。做好临时设施的修建，保证人员设备能按计划顺利进入施工现场......”。

5、“.....重型及非轮式设备由平板车拖运至现场。工作人员按计划分批进驻现场。四施工总体计划及主要工程项目施工方法施工总工期本标段拟定开工日期为年月日，竣工日期为年月日，施工总工期为日历天。二施工区域划分施工队伍施工顺序的安排三主要工程项目施工方法施工组织方式采用平行作业和流水作业相接合的组织方式。二施工前准备中标后及时办理各种手续，建立健全各种规章制度及时与业主进行合同谈判，以互相信任平等互利为原则，以国家与本地现行政策法规为准绳，按招标文件规定格式的合同协议书就有关问题进行磋商，从而达成合同的签约条件，并与业主签订合同。按招标文件的规定及时交纳履约保证金......”。

6、“.....尽量避免在施工中与当地发生纠纷。组织全体人员认真学习有关合同文件，切按合同办事尽快适应业主的管理体制。根据工程实际情况，建立和健全内部各种规章制度。施工组织准备组建项目经理部核对图纸是否齐全有无遗漏差错或相互矛盾之处，发现问题及时向设计单位提出，或补齐或更正，并作好记录。依据施工现场的实际情况，做好详细的实施性施工组织设计和施工预算。认真组织项目部技术人员学习有关的施工规范和设计文件及施工合同招投标文件。组织贯彻执行国家省市有关的技术标准规范规程及公司的标准，督促检查职能部门分包单位的质量技术安全试验测量计量材料机械设备能源等的规范标准的执行情况......”。

7、“.....分管生产计划进度劳力调配设备材料文明施工。在项目经理领导下直接负责本项目工程的质量安全消防安全综合治理等管理责任，代表项目经理行使安全生产文明施工管理权工作重点放在监督检查发现问题提出问题，形成项目标准化制度化规范化管理机制。组织贯彻执行国省市有关的技术标准规范规程及公司的标准。④工程管理部门负责本项目合同管理和施工现场管理编制施工方案编制施工进度计划和统计报表组织施工办理工程计量工程自检整理施工日志施工技术质安资料隐蔽工程资料绘制竣工图办理工程交验等工作。质检安全部门全面贯彻质量体系，编制本项目的质量管理手册......”。

8、“.....按月向监理工程师和有关部门报送工程质量报表。收集整理各类质量验收报告并存档。建立本项目安全生产保证体系，督促检查现场安全生产，按规定编制安全报表。财务部门负责本项目的财务计划资金控制控制工程成本和进行成本分析。材料供应部门负责现场设备管理维修等日常工作，保证本项目的材料燃料机械配件的供应及材料核算和材料成本控制工作。后勤办公室负责本项目部日常接待工作，负责本项目的保卫群工医务和公关工作。试验室负责本项目的原材料检测及混合料的配比水泥砂级配砂砾石土碎石沥青矿粉混合料等试验管道闭水试验......”。

9、“.....整理归档试验资料。项目部与业主监理设计方及相邻标段的配合与业主的工作协调进场以后主动与业主协商，及时进行图纸会审，完善设计内容。管道测量定位放线须邀请业主监理参加，测量成果应请业主监理签字。各工序施工前须邀请业主监理设计各方参加验收，并作好隐蔽工程验收记录。与设计单位的工作协调如果中标我们即与设计单位联系，进步了解设计意图和工程要求，根据设计意图及时提出我们的施工方案包括各分部分项施工进度计划。对施工中出现的情况，除按监理工程师的要求处理外，并同设计方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收中间质量验收竣工验收等。协调在施工中需与设计单位协商解决的问题，及时作出设计变更......”。