1、“.....并与建设方和建设方代表协商工作事项，商定议事规则及程序确定例会制度计单位进行施工设计交底，把握设计意图，明确设计要求，澄清疑点，做到心中有数。并对现场实际情况对电线杆和路基建筑物作好详细的调查工作，有影响道路施工的提前汇报。经理部内部逐级做好施工技术交底工作，明确各电线路从施工地外部接至协议约定地点，并采取保证施期间连续供水电的措施。施工队在施工现场就近租用民房设置临时房屋。施工准备开工前进行现场调查，核实施工设计及工程地质情况，进行设计图纸审核。请业主和设物高度及施工现场条件和施工可利用的现场外部可能提供的施工资源......”。

2、“.....施工现场的供电用水施工前与建设单位协商，确认所需水现场外部可能提供的施工资源，以便对施工现场的三通平现场临时设施的搭设及地下障碍物的拆除等做出科学合理的安排。负责施工现场准备的施工人员要深入了解工程情况。熟悉拟建工程的平面位置规模埋深建筑注经纬仪台水准仪台托盘天平付坍落度筒个环刀个钢尺把塔尺把花杆根砼试模组合作市坚木克街道办尕绍玛村村道硬化工程施工平面布置熟悉拟建工程的平面位置规模埋深建筑物高度及施工现场条件和施工可利用的试验检测仪器设备，负责工地常规试验检测，对工程实施过程中的数据进行监测记录试件制作养护及路基密实度检测等......”。

3、“.....经理部设工地实验室配备专业试验检测人员两名，持证上岗，并保证人员的相对固定。负责原材料试验检验砼及砂浆配合比的设计选定，对项目队试验检测组的试验项目进行复核检查。项目队设试验检测组，配备常规施工要求的测量设备，并建立相应的测量设备台帐，按照测量设备控制程序对进场的测量设备进行管理。此项工作由经理部的计量管理人员负责。主要工程试验设备测量仪器配置计划。工程试验主要委托市公路工程中心试验室施工要求的测量设备，并建立相应的测量设备台帐，按照测量设备控制程序对进场的测量设备进行管理。此项工作由经理部的计量管理人员负责。主要工程试验设备测量仪器配置计划......”。

4、“.....经理部设工地实验室配备专业试验检测人员两名，持证上岗，并保证人员的相对固定。负责原材料试验检验砼及砂浆配合比的设计选定，对项目队试验检测组的试验项目进行复核检查。项目队设试验检测组，配备常规试验检测仪器设备，负责工地常规试验检测，对工程实施过程中的数据进行监测记录试件制作养护及路基密实度检测等。此项工作由经理部的计量管理人员负责。主要工程试验设备测量仪器配置计划。工程试验主要委托市公路工程中心试验室负责，经理部设工地实验室配备专业试验检测人员两名，持证上岗，并保证人员的相对固定。负责原材料试验检验砼及砂浆配合比的设计选定，对项目队试验检测组的试验项目进行复核检查。项目队设试验检测组......”。

5、“.....负责工地常规试验检测，对工程实施过程中的数据进行监测记录试件制作养护及路基密实度检测等。主要工程试验设备测量仪器配置计划详见表测量设备的配置见览表序号名称规格型号单位数量备注经纬仪台水准仪台托盘天平付坍落度筒个环刀个钢尺把塔尺把花杆根砼试模组合作市坚木克街道办尕绍玛村村道硬化工程施工平面布置熟悉拟建工程的平面位置规模埋深建筑物高度及施工现场条件和施工可利用的现场外部可能提供的施工资源，以便对施工现场的三通平现场临时设施的搭设及地下障碍物的拆除等做出科学合理的安排。负责施工现场准备的施工人员要深入了解工程情况......”。

6、“.....以便对施工现场的三通平现场临时设施的搭设及地下障碍物的拆除等做出科学合理的安排。施工现场的供电用水施工前与建设单位协商，确认所需水电线路从施工地外部接至协议约定地点，并采取保证施期间连续供水电的措施。施工队在施工现场就近租用民房设置临时房屋。施工准备开工前进行现场调查，核实施工设计及工程地质情况，进行设计图纸审核。请业主和设计单位进行施工设计交底，把握设计意图，明确设计要求，澄清疑点，做到心中有数。并对现场实际情况对电线杆和路基建筑物作好详细的调查工作，有影响道路施工的提前汇报。经理部内部逐级做好施工技术交底工作，明确各个岗位及人员职责。工地专职试泥清除掉，尽快将全线土基面层清整出来......”。

7、“.....合作市坚木克街道办尕绍玛村村道硬化工程施工组织机构图卓尼县城乡联营建筑工程公司公司公司技术管理部门项目经理项目副经理总工程师办公室工程技术部物资设备部务财部安全质量部试验室路基施工队砼路面施工队合作市坚木克街道办尕绍玛村村道硬化工程施工作业层队伍结合本工程施工特点按专业分为路基施工队路面施工队，各项目队直属经理部领导，配置相关专业技术管理人员，按任务划分统指挥独立施工相互协调，共同创建流服务，奉献精品工程。具体任务划分。表组织名称划分项目范围路基施工队路槽开挖路基层施工碾压路面施工队砼路面浇筑养护技术工种及劳动力组织计划项目经理部根据现场施工条件工程量施工计划进度控制等，编制劳动力计划......”。

8、“.....进点时间等。进入现场所有劳动力接受项目经理部的统管理，统指挥。劳力进场后，统组织培训后再上岗。特殊工种律持证上岗。经理部根据施工需要，统筹安排现场的劳力，本着需则进，完则退的原则，现场不留闲人，杜绝人为窝工现象，同时尽量减少人员频繁调动。做好劳动卫生和劳动保护工作，确保施工人员身体健康，合理安排施工人员，加强劳动保护，做好劳动卫生教育及身体检查，建立健全医疗保障措施，制定饮食卫生及营养方案，注意地方病防治......”。

9、“.....施工中根据工程需求，首先做好机械设备的选型和配件供应工作，并对工程机械设备进行动态调配。机械设备的管理建立机械设备管理保障体系经理部设物资设备部，全面负责标段内的机械设备管理和设备维修，配备专业技术人员。项目队配备机械技术员，负责施工机械的维修保养工作。制定机械设备保养和检查制度制定施工机械设备的保养规程安全操作规程，实行定机定人谁使用谁保管谁保养制度，操作人员相对稳定，并监督实施，使设备管理有序，维修保养到位。定期组织机械设备检查，每日施工前和收工后对机械设备例查......”。