1、“.....施工经理协助项目经理管理现场的施工，主管施工现场的日常工作，对施工直接负责。根据工程的要求，负责材料设备和工具的计划采购事故，启动救援预案，做好现场保护与抢救工作，立即上报双方项目经理及业主安全负责人，并组织主持事故的调查，于小时内将事故书面报告交给业主负责人，认真做到四不放过原则，处理事故。及时上报安全事故，对现措施，严格控制不合标准要求的防护设备设施投入使用。对重大安全隐患及时采取有效措施包括处罚开除至到停工等，针对安全中存在的隐患问题及整改纠正指令并建综合整改行动，保证所有隐患及时得到消除。发生施，及时整改。对上级及安委会提出的安全生产管理方面的问题......”。

2、“.....负责组织施工方案中安全的评估预测，安全措施的审定。主持安全防护设施和设备的内部验收，发现不正常情况及时采取评估。负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育，负责组织安全宣传工作。负责组织施工现场每周次的定期安全生产检查，班组的安全活动，专项安全技术负责交底的落实情况，发现施工生产中的安全隐患，组织制定措，督促落实，负有监督督促责任，协助项目经理全面负责施工现场的安全工作，保证安全目标的实现。负责项目安全管理规章制度的建立并不断完善规章制度。负责对项目部除项目经理以外的管理人员技术人员的安全业绩评，督促落实，负有监督督促责任，协助项目经理全面负责施工现场的安全工作，保证安全目标的实现......”。

3、“.....负责对项目部除项目经理以外的管理人员技术人员的安全业绩评估。负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育，负责组织安全宣传工作。负责组织施工现场每周次的定期安全生产检查，班组的安全活动，专项安全技术负责交底的落实情况，发现施工生产中的安全隐患，组织制定措施，及时整改。对上级及安委会提出的安全生产管理方面的问题，要定人施工方案定时间定措施整改。负责组织施工方案中安全的评估预测，安全措施的审定。主持安全防护设施和设备的内部验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备设施投入使用。对重大安全隐患及时采取有效措施包括处罚开除至到停工等......”。

4、“.....保证所有隐患及时得到消除。发生事故，启动救援预案，做好现场对上级及安委会提出的安全生产管理方面的问题，要定人施工方案定时间定措施整改。负责组织施工方案中安全的评估预测，安全措施的审定。主持安全防护设施和设备的内部验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备设施投入使用。对重大安全隐患及时采取有效措施包括处罚开除至到停工等，针对安全中存在的隐患问题及整改纠正指令并建综合整改行动，保证所有隐患及时得到消除。发生事故，启动救援预案，做好现场保护与抢救工作，立即上报双方项目经理及业主安全负责人，并组织主持事故的调查......”。

5、“.....认真做到四不放过原则，处理事故。及时上报安全事故，对现场人员表现回顾，事故通报安全培训情况，安全奖惩情况，隐患整改情况进行总结。施工经理协助项目经理管理现场的施工，主管施工现场的日常工作，对施工直接负责。根据工程的要求，负责材料设备和工具的计划采购供应的管理工作。项目总工主管工程施工技术安全技术质量策划与控制质量记录，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织设计和施工方案的编制和交底组织管理四新技术应用的培训测量计量和试验检验微机工程的技术复核隐蔽验收质量计划质量预控质量检验与评定，施工技术档案等工作。组织管理进度计划的编制和落实......”。

6、“.....施工方案落实安全措施，确保安全生产的管理。施工准备入场准备因我单位承建了二线扩建工程的部分土建工程，项目人员机具等入场准备工作已就绪，现场具备开工条件随时可组织开工。技术准备组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。修订和编制施工组织设计施工方案及作业指导书等，报业主和监理审批认可。主要施工方案及作业指导书编制计划见下表。编制施工方案及作业指导书览表序号编制内容编制部门人编制时间施工方案工程部工程开工前十天雨期施工技术措施工程部工程开工前五天建立测量控制网。现场准备根据现场的条件和业主的要求进行现场平面空间的分配和动态化管理......”。

7、“.....水系统概况水池阀门开关均接入中控室控制水池内设液位计，将水位信号传入中控室，并与潜水泵及进水管的电动阀连锁控制所有阀门均设置在地面上或设置具备浮球式控制自动抽水泵操作井电磁流量计从原蓄水池拆移安装。施工条件本水池位于线原蓄水池的右侧，占地处为砼场坪，有栏杆等附属构件，在基坑开挖前应先进行砼地坪破除，栏杆拆除等工作。总的来说现场作业平施工方案面比较容易布置。道路交通条件均具备，存在的问题是协调工作要做好，保证水池的顺利施工的同时不得影响线二线的其他生产和作业活动。主要工程量览表名称土方砼钢材数量施工中需重点控制的内容地基验收地基验收应及时进行......”。

8、“.....以便及时组织地基验槽。避免地基暴露时间过长，使其受雨水大气等因素的扰动，从而出现反复清理基底的情况。抗渗砼配比控制本蓄水池砼设计为级抗渗砼，在施工过程中配备专人管理砼配比计量，严格按施工配比施工，确保蓄水池的抗渗性能。施工部署项目管理目标工期目标本项目根据招标文件要求，工期为天日历天。质量目标工程质量满足设计规范规定性能安全和可靠性等方面的要求。各单位工程质量目标为合格。安全文明生产目标严格按规范要求组织施工现场施工整洁文明。施工方案环境保护目标环境保护要求的各项污梁指标控制规定范围内......”。

9、“.....争创顾客满意度。项目管理机构介绍项目管理机构组建说明为确保优质高速安全低耗地完成本工程建设任务，我公司将选派精干的管理人员和作业队伍进驻现场，负责承包任务的实施。现场设置项目部，项目部设立三部室站，即工程部供应部经营财务部综合办公室和质量安全站，其职责分别是指挥职能组织职能监督职能计划职能控制职能协调职能，其组织机构关系详见项目组织机构图。项目主要管理人员详见项目主要管理人员览表......”。