1、“.....土方施工人员需严格听从施工员指挥，不得野蛮施工，以免破坏地下管线。土方施工作业管道沟槽应按放线所确工具搬进办公室或项目专用车辆上，防止雨淋。总工期计划为天，地管施工，约天时间完成由于该工程量大工期紧，地下管安装试压修复采取同步分段施工。沟槽开挖与回填本工程采用机械破路硂，管沟采用人工开挖。好施工场地，对已铺设管道的两端管口用枕木垫高，同时使用管帽封口后，外加塑料布密封，防止泥水进入管道停止施工用电，保证所有电线没有损坏，用电开关防止雨淋材料机具用彩条布盖好，所有管材封口，部分重要管道在穿越障碍时，热熔连接施工困难时，采取电熔套通连接同时，穿越水沟的位置，将增加适当的管件。雨中措施广州地区雨水多，现已进入雨季，施工期间，必须进行防雨措施。下雨期间......”。

2、“.....整理复交通。待小区燃气管道全部铺设完成后，测试合格后再整体复原。对于施工中遇到障碍时，严格按照设计要求相关规范，不满足有关规范的地方，在得到设计人员同意后，采取技术处理保护。同时，考虑到沟槽的施工条件，化施工同时开展，地管安装施工采取分段施工分段开挖分段管道安装分段吹扫分段强度试验分段气密性试验分段路面恢复等工序。在特殊路段，我司管道先行建设沟槽敷设管道，敷设完管道后马上回填石粉，尽量恢临近春节，工期较紧。本工程计划动用两个班组同时段施工。施工期间，考虑到夜间作业噪音大附近居民出行不便等因素，我们计划在白天分段施工，部分工序作业到晚上点左右。地管安装计划每天完成米。由于地管需配合绿短工程的施工日期......”。

3、“.....在给予施工人员工期压力的同时，调动大家的积极性，更好更快地完成本工程。六施工方案及技术措施施工总体方案鉴于此工期场的存在的问题，以书面的形式预先报业主处理，以免对施工造成影响。根据现场施工情况及各标段施工进度情况，而且合理地组织施工，形成各分项分部工程在时间空间的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩工程序，做好劳工力组织调动和协调工作，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。充分了解施工情况每项工作实施前，技术人员都须认真熟悉和审核图纸，并到施工现场实地观察，及时发现图纸上及现，做到上传下达，使每位员工都对自己负责任务的完工日期心中有数。采用施工进度计划与周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理......”。

4、“.....找关键问题，组织交叉流水，安排合理施工，做到上传下达，使每位员工都对自己负责任务的完工日期心中有数。采用施工进度计划与周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中做好主导工序，找关键问题，组织交叉流水，安排合理施工程序，做好劳工力组织调动和协调工作，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进施工情况每项工作实施前，技术人员都须认真熟悉和审核图纸，并到施工现场实地观察，及时发现图纸上及现，做到上传下达，使每位员工都对自己负责任务的完工日期心中有数。采用施工进度计划与周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中做好主导工序，找关键问题，组织交叉流水，安排合理施工，做到上传下达......”。

5、“.....采用施工进度计划与周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中做好主导工序，找关键问题，组织交叉流水，安排合理施工程序，做好劳工力组织调动和协调工作，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。充分了解施工情况每项工作实施前，技术人员都须认真熟悉和审核图纸，并到施工现场实地观察，及时发现图纸上及现场的存在的问题，以书面的形式预先报业主处理，以免对施工造成影响。根据现场施工情况及各标段施工进度情况，而且合理地组织施工，形成各分项分部工程在时间空间的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工日期。实行合理的工期目标奖罚制度给施工人员实行合理的工期目标奖罚制度，在给予施工人员工期压力的同时......”。

6、“.....更好更快地完成本工程。六施工方案及技术措施施工总体方案鉴于此工期临近春节，工期较紧。本工程计划动用两个班组同时段施工。施工期间，考虑到夜间作业噪音大附近居民出行不便等因素，我们计划在白天分段施工，部分工序作业到晚上点左右。地管安装计划每天完成米。由于地管需配合绿化施工同时开展，地管安装施工采取分段施工分段开挖分段管道安装分段吹扫分段强度试验分段气密性试验分段路面恢复等工序。在特殊路段，我司管道先行建设沟槽敷设管道，敷设完管道后马上回填石粉，尽量恢复交通。海待通知自有挖掘装载机美国待通知自有空压机组立方中山待通知自有发电机组中山待通知自有射线探伤机丹东待通知自有弧型彩色压型钢板护栏待通知自有四前期准备工作本工程施工任务量较大，且工期较紧，因此......”。

7、“.....具体分工如下施工作业班组施工地段第组土方施工第二组庭院管施工施工人员宿舍与施工材料堆放由业主管理方协助提供间封闭式仓库和个开放式堆料场地，仓库同时作为施工人员的临时宿舍使用。业主管理处协助提供组电压电源线至仓库。同时在园区内提供若干组用于每栋焊接使用的和电源。第阶段前期工作会同管线公司分公司现场勘测原有燃气管线的具体位置及支线情况，并做好记录包括参考点与自来水电力通信等其它管线业主单位部门联系，了解清楚其它管线的具体走向埋深等情况，并做好记录与业主管理处工程部进行现场勘测，初步确定业主方部门相关意见作业时间，根据审批时间做好其它准备第二阶段前期准备工作做好本工程的施工方案，会同相关部门进行技术交底会，完善施工组织方案进场施工前......”。

8、“.....对材料阀门配件等进行验收，确保所有材料为合格产品管材堆放用彩条遮盖，以防老化，同时管口用管帽封或用塑料袋子封好，防止管内进泥水杂质安排电工提前布置好用电线路，同时，调试好发电机组以及相关工种人员调试检查好相关的机具设备，确保机具设备处于正常使用状态完善施工用临时集装箱设置，因本工程施工作业面广，为了方便施工，减少机具零星材料搬运，特设集装箱班房座，根据施工作业点移动设置。准备临时值班工棚，位置采用小区管理处旁楼停车场内东南角，并安排人员值班，面积约平方米。五工期计划及工期保障措施本项目工期为进场之日起天......”。

9、“.....计划经确认实施，就必须按时完成计划进度，如确因各种条件制约无法按计划实施时，项目负责人将及时地抽调人员进行加班加点，公司方面将会优先配置相应的后备劳动力和机具，确保人力和机具的充裕，确保工期按进度完成。材料供应保障认真准确编制好材料供应计划，确保材料供应及时，质量可靠。我公司严格按照燃气集团对材料管理规定，所有管材管件设备全部由煤气公司工贸公司购买，保证材料的供应和质量。根据本工程的特点，开工前，提前与工贸公司购买落实材料，对于零星材料提前准备好，并考虑较大的富余量，确保工程开工时所有材料充足。材料进场时，报监理甲方审核检查，确保材料质量，同时所有材料配件在安装前监理检验同意后方可使用。防止应急材料工具提供，本项目现场配备专用工具车辆......”。