1、“.....二生产准备由生产部按照项目部提供的实际尺寸，制定规定的要求。深入消化建筑结构施工图纸，了解建筑上关键位置，特殊部位的技术要求，预先对在即将开始的施工图设计中，可能出现的问题，做好技术储备针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求，做好材料采购前的资部署技术准备根据本工程所选择的门窗结构，我公司选派经验丰富的设计工程师专门负责，严格按照国家有关技术规范要求及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制，以保证门窗的各项性能指标达到料的到场顺序与到场时间，并做好材料的运输与保护工作，维护施工成果积极协调与土建以及其他专业队伍的关系，使得在工作中互相配合，互相帮助，共同以优质高效为目标完成塑钢门窗工程。四施工准备和项目施工人员采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率......”。

2、“.....积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之优，发挥员工的生产潜能积极组织材料，确定材成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工怠工等现象存在施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其他因素影响进度，可以增加计划，确保整体计划如期实现第页共页每周均召开班组长以上人员参加的项目部进度协调会，总结工作，对下步计划进行安排和微调在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组懒奖罚分明对本工程项目制定月工程进度计划表与周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持以计划指导生产的原则，科学合理的安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，找出其中原因并及时调整月进度和输出。在工程施工全过程......”。

3、“.....与加工安装流水展开。组织保证措施推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒和输出。在工程施工全过程，施工图将按照安装的先后，与加工安装流水展开。组织保证措施推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒奖罚分明对本工程项目制定月工程进度计划表与周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持以计划指导生产的原则，科学合理的安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，找出其中原因并及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现第页共页每周均召开班组长以上人员参加的项目部进度协调会，总结工作，对下步计划进行安排和微调在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面......”。

4、“.....并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工怠工等现象存在施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其他因素影响进度，可以增加施工人员采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率。切实作好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之优，发挥员工的生产潜能积极组织材料，确定材料的到场顺序与到场时间，并做好材料的运输与保护工作，维护施工成果积极协调与土建以及其他专业队伍的关系，使得在工作中互相配合，互相帮助，共同以优质高效为目标完成塑钢门窗工程。原因并及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现第页共页每周均召开班组长以上人员参加的项目部进度协调会，总结工作，对下步计划进行安排和微调在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成......”。

5、“.....并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工怠工等现象存在施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其他因素影响进度，可以增加施工人员采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率。切实作好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之优，发挥员工的生产潜能积极组织材料，确定材料的到场顺序与到场时间，并做好材料的运输与保护工作，维护施工成果积极协调与土建以及其他专业队伍的关系，使得在工作中互相配合，互相帮助，共同以优质高效为目标完成塑钢门窗工程。四施工准备和项目部署技术准备根据本工程所选择的门窗结构，我公司选派经验丰富的设计工程师专门负责，严格按照国家有关技术规范要求及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制......”。

6、“.....深入消化建筑结构施工图纸，了解建筑上关键位置，特殊部位的技术要求，预先对在即将开始的施工图设计中，可能出现的问题，做好技术储备针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求，做好材料采购前的资料整理工作如玻璃塑钢材料密封胶等主要材料以及主要五金配件。项目部对参加施工的全部人员，进行技术交底，并对现场有关的实际技术进行讲解及技术培训。二生产准备由生产部按照项目部提供的实际尺寸，制定出合理的生产计划。加工生产班组，按照设计部门下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和难点，准备好必要的加工设备。生产部安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。第页共页采购部按照材料订货计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位。质量检验部门，按照有关的国家现行标准......”。

7、“.....要保证本工程如期完工，首先要保证材料的供应，本工程材料供应我公司将采取如下几项措施门窗系列本工程地上外门窗主要选用系列外平开窗，系列外平开门。其中平开门窗主型材可视面最小实测壁厚应大于或等于都。型材塑钢门窗采用未增塑聚氯乙烯型材，塑钢型材的材质由优质聚氯乙烯加工而成，型材的外观，尺寸偏差，耐候性，质量，物理机械性能等指标符合门，窗框用硬氯乙烯型材的确规定。钢衬门窗用增强型钢及其紧固件的表面应经防腐处理，增强型钢表面层符硬氯乙烯型材未增塑聚氯乙烯塑料门未增塑聚氯乙烯塑料窗第页共页二施工组织机构及岗位职责施工组织机构安装组安装二组安装三组安装四组安装五组安装六组测量组注胶组机械组焊接组材料组运输组二岗位职责主要人员职责项目总指挥在总经理领导下，分工主管公司工程项目的生产加工采购供应与安装......”。

8、“.....负责保证公司质量方针目标计划等，在分管部门和工作中得以贯彻实施。负责组织协调工程项目的各项管理工作接口。组织对工程项目分承包方的评审。项目经理制定现场施工进度计划与甲方土建协调并作好施工准备项目总指挥项目质量总监项目经理项目主设计师安全员施工安装队长质检员施工员第页共页协调公司各部门进度，负责本工程的现场安装质量及施工进度参加工地现场协调会，作好记录并解决问题制定现场安装方案，并将现场情况定期以书面形式向公司反馈。根据工程进度计划作出资金安排，并上报公司总经理审批。施工员根据工期进度情况及项目经理施工计划制定工程整体生产进度计划负责生产施工，计划控制工程的生产运输的顺序及时间组织各生产班组按计划进行成品半成品加工......”。

9、“.....并检查安装进度与工程整体计划是否致对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其他环节因素，作出临时计划修改，并落实到相应部门。主设计师对上岗人员的技术培训及关键工艺部位的讲解现场技术文件安装图纸安装标准的交底工作协调解决现场安装时遇到的技术问题材料员对进入现场材料的清点保管发放负责现场材料的安全措施提出各种材料的破损补缺情况并及时反馈给生产部。安全员了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行制定并监督执行安全制度及安全操作规程对上岗人员进行安全培训考核，不合格不许上岗及时了解现场环境安全状况落实必要的安全保护器具。质检员根据本工程的技术文件图纸和行业标准企业标准进行现场产品检验对上岗人员进行质量标准培训及考核对进场的半成品材料进行检查，不合格不准进场对成品半成品的保护措施的检查在安装过程中......”。