1、“.....完成开接驳临时水电至需要的位置，以确保施工用水用电。按照施工机具需要量有计划地组织施工机具进场，根据施工平面图将机具安置在规定的地点或加工厂，对所有的施工机具必须在开工前进行检查和试运转，以确保机具的正常场工作面情况与监理和其他施工单位在现场统进行协调后确定。工地办公室机具材料仓库配各消防器材并悬挂警示牌若干。现场具体办公仓库等其他场地听从总包和监理单位统安排。在开工三日前，按照业主的规定所，与办公室相邻约做为机具用房，并在机具房旁设置约做为材料仓库，用于存放管件阀门电线等材料。为避免二次搬运的浪费，在展览中心和会议中心各辟出约做场地做为管道材料堆放场地，其它临时加工场根据现任务，分工合作......”。

2、“.....如工程质量检查与验收制度，材料检查验收制度，技术档案管理制度等，以确保工程施工管理有章可循。现场准备根据施工总平面图，选定展览中心首层约做为办公临时场术交底，以确保工程严格按照设计图纸施工组织设计安全操作规程和施工验收规范进行施工。队组施工人员在接受技术交底后，要组织相关人员进行认真分析研究，弄清关键部位质量标准安全措施和操作要领，明确理部的直接领导下，根据专业工种的合理配合，建立精干的施工队伍，制定出工程的劳动力需要量计划。根据施工日期和工程计划，随时准备进场。项目部技术负责人在开工前向施工队组工人进行施工组织设计计划技计部门详细了解工程情况......”。

3、“.....编制切实可行的施工方案计划，并报监理和建设单位审批。做好特种工艺施工人员的培训。劳动组织准备在项目经理计部门详细了解工程情况，如质量标准进度要求图纸资料设备材料供应土建装修等其它工程进度，编制切实可行的施工方案计划，并报监理和建设单位审批。做好特种工艺施工人员的培训。劳动组织准备在项目经理部的直接领导下，根据专业工种的合理配合，建立精干的施工队伍，制定出工程的劳动力需要量计划。根据施工日期和工程计划，随时准备进场。项目部技术负责人在开工前向施工队组工人进行施工组织设计计划技术交底，以确保工程严格按照设计图纸施工组织设计安全操作规程和施工验收规范进行施工......”。

4、“.....要组织相关人员进行认真分析研究，弄清关键部位质量标准安全措施和操作要领，明确任务，分工合作。建立健全工地各项管理制度，如工程质量检查与验收制度，材料检查验收制度，技术档案管理制度等，以确劳动组织准备在项目经理部的直接领导下，根据专业工种的合理配合，建立精干的施工队伍，制定出工程的劳动力需要量计划。根据施工日期和工程计划，随时准备进场。项目部技术负责人在开工前向施工队组工人进行施工组织设计计划技术交底，以确保工程严格按照设计图纸施工组织设计安全操作规程和施工验收规范进行施工。队组施工人员在接受技术交底后，要组织相关人员进行认真分析研究，弄清关键部位质量标准安全措施和操作要领，明确任务，分工合作......”。

5、“.....如工程质量检查与验收制度，材料检查验收制度，技术档案管理制度等，以确保工程施工管理有章可循。现场准备根据施工总平面图，选定展览中心首层约做为办公临时场所，与办公室相邻约做为机具用房，并在机具房旁设置约做为材料仓库，用于存放管件阀门电线等材料。为避免二次搬运的浪费，在展览中心和会议中心各辟出约做场地做为管道材料堆放场地，其它临时加工场根据现场工作面情况与监理和其他施工单位在现场统进行协调后确定。工地办公室机具材料仓库配各消防器材并悬挂警示牌若干。现场具体办公仓库等其他场地听从总包和监理单位统安排。在开工三日前，按照业主的规定接驳临时水电至需要的位置，以确保施工用水用电......”。

6、“.....根据施工平面图将机具安置在规定的地点或加工厂，对所有的施工机具必须在开工前进行检查和试运转，以确保机具的正常使用。根据设计图纸要求，对新技术新工艺施工前进行现场试验。按照施工组织设计的要求，根据施工平面图的布置，建立消防安全组织机构，配备足够的灭火器材，采取相应的消防保卫措施。委派专人配合甲方，完成开工前的各项准备工作，如施工证件，与相关单位的协调联络等。材料准备根据设计要求合同约定，对施工中使用的主要材料在施工前向监理单位和建设单位提供样品报验，并提交质保书检验报告合格证件等相关资料。根据施工工程量清单，根据施工进度计划的要求......”。

7、“.....在冬季施工的过程中采取切实可行的措施，确保工期质量和安全。工期要求根据招标文件内容要求，本工程实际施工工期为天。我公司根据本工程的特点结合我公司的实际施工能力，制订了详细的施工进度计划，总施工工期为日，详见第六章施工进度计划部分。编制依据与施工验收标准室内给排水消防及自动报警系统工程设计文件主要法律法规中华人民共和国建筑法国家主席第号令中华人民共和国计量法国家主席第号令建筑项目环境保护管理条例国家主席第号令......”。

8、“.....主要图集给排水图集。项目管理目标质量目标以优良样板工程标准施工，工程次验收合格率，工程质量达到省优样板工程。工期目标优质高效精心策划，确保工程按期完成。安全文明施工目标杜绝安全事故发生，创省优安全文明施工样板工地。服务目标为业主提供最满意服务，实现经济效益和社会效益的双赢。培训及教育目标实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更要重视施工作业层的培训教育......”。

9、“.....安全意识，环保意识，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。职业健康及环保目标切实做好职业健康及环保工作，创绿色，无污染工地。施工部署施工工序安排总原则配合土建装修与相关机电专业施工原则施工区域划分合理，明确确保关键工序的原则便于施工管理与提高质量和进度的原则会议中心和展览中心划分为独立施工区域，由不同施工班组施工，统筹协调管理。各专业按照施工准备各阶段与主体配合阶段，设备安装阶段，系统调试阶段，交工验收阶段，合理安排工序。建立工程项目管理体系建立工程项目管理体系，确定相应的组织机构，合理地安排各分部分项工程施工班组的工作任务......”。