管子配置好，然后按顺序将管插接，其配管方法如下图所示，插管时可用机械插管机操作，也可用槌打的方法插入。第节电力井施工工艺流程垫层浇筑井底及模板钢筋制安浇筑井底推下。管道运至施工现场后，应堆码整齐，堆码高度小于。二管道安装安装前对管材逐根检查，有无裂纹弯曲质量等缺陷，按厂家技术要求进行安装。用清洁抹布擦净管子的插入端外表面和接受端里面及橡胶密封沟槽开挖完毕后，应立即浇筑垫层进行封闭。第节电力保护管安装管槽开挖成形后，经建设监理沟槽施工单位安装施工方四方验收合格后，才能进行安装工作。管道运输管道下车时，应轻拿轻放，不得直接自车上标志以及各种地下管道的井盖，以妨碍其正常使用。不得堆放于公路易造成交通阻碍的地方，应采取夜间及时运除余土。六基础基坑开挖后采取基坑排水，施工时采取潜水泵抽排水，并注意坑边坡的稳定和地基不被扰动。七管安装前，应按设计要求验槽，并对不达标处修整，槽底应检平，有超挖的，用素土和黄沙夯实至设计标高后方可下管安装。五管槽两侧堆土不得高于米，且距槽口边缘不宜小于米不得掩埋消火栓管道闸阀雨水口测量深及时安装，开始支撑的开挖沟槽深度不得超过，以后开挖与支撑交替进行，每次交替的深度宜为。支撑应经常检查，当发现支撑件有弯曲松动移位或劈裂等迹象时，应及时处理。四管沟挖至设计管底标高后，在下据公路的及过街的混凝土先用切割机切割混凝土路面，然后再进行挖掘，以保证施工端面整齐，美观。三沟槽挖深以设计图断面图所示为准。遇土质松软地段，应按规定做好放坡和支撑措施，支撑以撑板形式为主，随挖土的加走线所定的中心桩的两侧，分别划出石灰线为管槽的边线，两折角之间为直线。二开挖方式为保证工期，主要采取大型挖机开挖，在机械无法挖掘，地下障碍较复杂或沟槽边树木及围墙等密集地段采用人工挖掘，对于沟槽占审电力管安装图纸会审包裹浇筑图纸会审图纸会审测量放线安全文明档板搭设沟槽开挖图纸会审沟槽回填图纸会审路面恢复图纸会审竣工验收图纸会审电力井浇筑图纸会审第节沟槽开挖施工放线。经有关部门验桩后，在设计施工配合严格执行甲方设计院监理单位发出的修改变更整改等有关通知，密切配合业主设计院监理单位搞好本工程的综合管理工作，使工程质量进度更上层楼。第四章主要施工方法第节施工流程垫层浇筑图纸会全面实现。协调管理协调行为应符合现行法律法规和规章，不得损害各方以及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保障施工有序进行，全面履行合同。协调应本着有理有利有节进行，搞好事情各方的配合关系。三施全面实现。协调管理协设计院监理单位发出的修改变更整改等有关通知，密切配合业主设计院监理单位搞好本工程的综合管理工作，使工程质量进度更上层楼。第四章主要施工方法第节施工流程垫层浇筑图纸会全面实现。协调管理协调行为应符合现行法律法规和规章，不得损害各方以及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保障施工有序进行，全面履行合同。协调应本着有理有利有节进行，搞好事情各方的配合关系。三施全面实现。协调管理协调行为应符合现行法律法规和规章，不得损害各方以及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保障施工有序进行，全面履行合同。协调应本着有理有利有节进行，搞好事情各方的配合关系。三施工配合严格执行甲方设计院监理单位发出的修改变更整改等有关通知，密切配合业主设计院监理单位搞好本工程的综合管理工作，使工程质量进度更上层楼。第四章主要施工方法第节施工流程垫层浇筑图纸会审电力管安装图纸会审包裹浇筑图纸会审图纸会审测量放线安全文明档板搭设沟槽开挖图纸会审沟槽回填图纸会审路面恢复图纸会审竣工验收图纸会审电力井浇筑图纸会审第节沟槽开挖施工放线。经有关部门验桩后，在设计走线所定的中心桩的两侧，分别划出石灰线为管槽的边线，两折角之间为直线。二开挖方式为保证工期，主要采取大型挖机开挖，在机械无法挖掘，地下障碍较复杂或沟槽边树木及围墙等密集地段采用人工挖掘，对于沟槽占据公路的及过街的混凝土先用切割机切割混凝土路面，然后再进行挖掘，以保证施工端面整齐，美观。三沟槽挖深以设计图断面图所示为准。遇土质松软地段，应按规定做好放坡和支撑措施，支撑以撑板形式为主，随挖土的加深及时安装，开始支撑的开挖沟槽深度不得超过，以后开挖与支撑交替进行，每次交替的深度宜为。支撑应经常检查，当发现支撑件有弯曲松动移位或劈裂等迹象时，应及时处理。四管沟挖至设计管底标高后，在下管安装前，应按设计要求验槽，并对不达标处修整，槽底应检平，有超挖的，用素土和黄沙夯实至设计标高后方可下管安装。期较为紧张等特点，因此要求必须精心组织，规范施工，确保工程质量万无失，在施工准备阶段制定详细的切实可行施工计划，建立健全和完善质量的体系组织机构，并在施工过程中严格执行标准，按程序文件要求对工程质量进行跟踪检查和控制。同时材料人员严把材料设备关，杜绝不合格材料设备半成品进入施工现场。施工人员严把施工质量关，严格按有关规范和设计要求进行施工作业，控制好各工序质量，杜绝不合格产品进入下道工序，实行质量三检制，把质量事故的苗头消灭在萌芽状态中。第三章施工部署施工总体目标我方将认真贯彻执行质量方针，精心组织规范施工质量第信誉至上。并优化组合调配施工技术力量，在资源等方面全力予以保证。采用先进成熟的施工工艺，采取各项有力措施，确保工程高速安全文明施工，按合同要求及承诺全面完成工程任务，确保以下管理目标的实现。工程质量目标工程次交验合格，力争优良工程。工程工期目标严格按照合同规定要求按时进场施工，并在施工全过程中采取各种抢工措施，合理组织施工工作，确保在年月日工程全部完工。安全管理目标按建筑施工安全检查标准的规定，实现现场安全达标，杜绝死亡重伤事故，重大设备交通和火灾事故。文明施工目标贯彻执行建设部建筑工程施工现场管理规定和中有关文明施工检查标准，强化施工现场管理工作，建成文明施工标准化现场。二施工组织与管理施工组织机构为确保该工程总体目标的实现，本着科学组织，精心施工的精神，按照重点工程施工的要求，在项目经理统领导下，按照项目法施工模式实施管理。项目经理代表承包人对工程质量进度安全文明施工经济效益等全面负责。项目部经理机构由项目经理人，技术负责人人，下设施工员质检员安全员材料员等人。实行项目经理负责制，负责主持该项目全面工作。管理职责项目经理负责组织健全各阶段现场项目部，全面履行施工合同，对总负责人负责。定期检查工程施工进度施工质量施工安全，并对工程施工生产的重大问题决策。此外，还应按施工组织设计和工程实际需要调配劳动力机具工具设备材料以满足现场，按制定的施工目标领导检查监督项目部在工程施工各阶段的执行情况。项目部全面具体负责现场施工组织管理工作，负责落实完成各项施工任务。同时还应强化项目部内容管理工作，并按照施工组织设计专业施工方案施工图纸随机技术资料以及国家相关施工验收规范等精心组织施工作业，制定各项工作实施计划，高标准严要求狠抓技术质量安全管理工作。此外，还应落实各项准备工作，贯彻执行各项制度和措施，切实控制好施工进度质量安全，确保总体目标全面实现。协调管理协调行为应符合现行法律法规和规章，不得损害各方以及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保障施工有序进行，全面履行合同。协调应本着有理有利有节进行，搞好事情各方的配合关系。三施