1、“.....做到职责到人，管理到位。技术部对图纸施工方案工艺标准的确定并及时下具体创优工作的实施与汇报，项目各部门的主要职责如下工程管理部对各单项工程进行施工安排布署，保证按工程总控制计划实现工期目标。实施工程过程质量监控。严格执行项目质量计划，按照国家规范标准对策划大纲，制定阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门进行创优工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督检查和总结并将工程创优工作及时向公司进行工作汇报......”。

2、“.....指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督总结副组长项目部生产副经理职责参与工程整体创优工设备手动设备磨光设备切割设备均按需要配足，详见主要机械设备览表。优良工程创优规划重庆市黔江卷烟厂联合厂房扩建改造工程开工前，公司将根据投标的承诺，立即做好工程创优策划，并成立工程创优小组，明搅拌机台，单日昼夜产量达以上，另设灰浆搅拌机台，解决砌体和抹灰配制砂浆，砼及砂浆搅拌机至开工起到竣工时拆除。为解决砼的水平运输公司投入柴油工程车台。钢筋设备断弯焊拉配备各台套，木，从开工使用至竣工前拆除。六区施工另设台，臂长，安装高度，开工使用至天后拆除......”。

3、“.....拟在装修阶段再搭钢管井字架吊盘，配以卷扬机解决装修材料的垂直运输问题。砼设备投入强制式入钢模板，钢管架料投入，结构断水后，钢模板退下，装修阶段再投入跳板。在施工的全过程中，公司投入设备如下垂直提升设备塔式起重机，台，安装在区台，区及区结合处台，臂长，安装高度基础及结构施工阶段投入技术工人木工人，钢筋人，砼工人，民工人，机运工人，塔吊司机人。第二施工阶段投入直接施工人数人，高峰期人。第三施工阶段投入装修技术工人加辅助人员共人。基础及结构施工阶段投入基础及结构施工阶段投入技术工人木工人，钢筋人，砼工人，民工人，机运工人，塔吊司机人......”。

4、“.....高峰期人。第三施工阶段投入装修技术工人加辅助人员共人。基础及结构施工阶段投入钢模板，钢管架料投入，结构断水后，钢模板退下，装修阶段再投入跳板。第三施工阶段投入装修技术工人加辅助人员共人。基础及结构施工阶段投入基础及结构施工阶段投入技术工人木工人，钢筋人，砼工人，民工人，机运工人，塔吊司机人。第二施工阶段投入直接施工人数人，高峰期人。第三施工阶段投入装修技术工人加辅助人员共人。基础及结构施工阶段投入钢模板，钢管架料投入，结构断水后，钢模板退下，装修阶段再投入跳板。在施工的全过程中，公司投入设备如下垂直提升设备塔式起重机，台......”。

5、“.....区及区结合处台，臂长，安装高度，从开工使用至竣工前拆除。六区施工另设台，臂长，安装高度，开工使用至天后拆除。六区装修时，拟在装修阶段再搭钢管井字架吊盘，配以卷扬机解决装修材料的垂直运输问题。砼设备投入强制式搅拌机台，单日昼夜产量达以上，另设灰浆搅拌机台，解决砌体和抹灰配制砂浆，砼及砂浆搅拌机至开工起到竣工时拆除。为解决砼的水平运输公司投入柴油工程车台。钢筋设备断弯焊拉配备各台套，木工设备手动设备磨光设备切割设备均按需要配足，详见主要机械设备览表。优良工程创优规划重庆市黔江卷烟厂联合厂房扩建改造工程开工前，公司将根据投标的承诺......”。

6、“.....并成立工程创优小组，明确具体职责总策划项目经理职责工程创优工作的整体部署及协调组长项目部总工程师职责组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督总结副组长项目部生产副经理职责参与工程整体创优策划大纲，制定阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门进行创优工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督检查和总结并将工程创优工作及时向公司进行工作汇报。成员项目部各专业工程师及主要部门负责人职责具体创优工作的实施与汇报，项目各部门的主要职责如下工程管理部对各单项工程进行施工安排布署，保证按工程总控制计划实现工期目标......”。

7、“.....严格执行项目质量计划，按照国家规范标准对施工程式进行严格检验与控制，确保工程实体质量的优良。本部门质量记录的收集整理，做到准确及时完整交圈。④工程成品保护管理，做到职责到人，管理到位。位计划统计信息中心归属施工技术部负责外部施工技术信息的收集，内部施工进度工程质量等方面信息的收集与传递，有利于工程施工进度施工质量得到有效控制。专职资料管理员由项目部总工程师统安排，专职资料管理员负责外部资料传递和工程各种技术资料的收集整理装订。安全交通执法队归属施工部，负责场内交通秩序和施工期间的材料设备进出场。④环境文明保护小组归属办公室......”。

8、“.....文明施工，以及污水排放噪音控制。施工控制目标质量目标本工程我方以质量达到市优良工程为目标。成本控制原则为了保证工程质量，我们将增加定的经济投入在模板制作和各种保证工程质量的技术措施上。我们在合理地利用业主的每分投资的前提下，运用科学的管理手段精心组织，采用先进的施工技术措施，降低工程成本，向先进的科学技术先进的管理手段要效益，以优质高效节约为我们的成本控制原则。⒉⒉⒈施工进度控制目标为了确保业主施工总工期目标的顺利实现，我们决定将本工程的施工总工期按天控制。其中车间主体结构天。安全文明施工控制目标安全控制目标零死亡零重伤无重大违章指挥......”。

9、“.....创重庆市文明施工现场。施工顺序及施工流水区段划分根据招标文书中的工期要求，车间主体个月，土建总工期个月的要求，结合现场实际条件，图纸要求以及我公司积累的多层建筑施工经验，我们将本工程划分为三个施工阶段，详述如下第施工阶段全面出击开展各分区建筑的基础施工，含三个塔吊基础的施工，塔基地基的处理，安装塔吊，此阶段六区建筑应争分夺秒地迅速完成，六区基础为首开点首完点。六区基础回填完成时间控制在开工后天内，其余各分区建筑基础控制在个月内完成。第二施工阶段主体结构施工以图纸分区为单元，全面展开钢筋砼结构框架的施工......”。