行项目经理负责制。其具体做法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配制，全权处理与工程有关的切事务。项目经理部所需的场的测量工作，对提交的成果资料的质量负直接责任。综合办公室负责日常办公工作。第二节项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式成立工程总承包项目经装工长对分管的施工产品质量负直接责任，机电工长负责施工机电的合理使用及维护保养，确保安全。试验计量员助理工程师负责试验计量工作及其设备检验，对提交的成果资料的质量负直接责任。测量员助理工程师负责施工现助理工程师工程师安全助理工程师预算部造价师负责项目预决算和成本管理工作。造价员材料供应部经济师负责材料采购及验收，助理经济师负责堆码标识材料保管和发放。经济员施工管理部工程师和助理工程师土建安及检查技术资料的收集整理与传递等。助理工程师技术员质量安全部工程师质量执行材料设备工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任参与安全大检查，做好日常安全管理及检查，对安全工作直接负责。具体实施。项目副经理工程师直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理及协调配合管理。项目副经理工程师直接负责安装各专业的施工管理及协调配合管理。技术部人工程师参与图纸会审技术交底方案编写质量创优与工程有关的切事物，有人事权奖罚权等。项目书记工程师综合治理后勤生活宣传保卫等。项目总工工程师负责项目技术工作，包括质量检查检验试验文件资料控制纠正预防质量奖罚质保体系管理审核等的业，所以在组织机构和施工作业层均组建两套人马进行施工，以确保工期目标的实现。二施工组织机构框图公司组织机构图项目组织机构图三项目管理职责项目管理人员岗位职责表序号职务职称职责项目经理工程师负责工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。由于南部县政务服务中心综合用房迁建工程等三个项目工程单层面积较大，功能分区较多，施工时采用划分为两个施工区域施工，各区域内再划分为三个作业段进行三班作业工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。由于南部县政务服务中心综合用房迁建工程等三个项目工程单层面积较大，功能分区较多，施工时采用划分为两个施工区域施工，各区域内再划分为三个作业段进行三班作业，所以在组织机构和施工作业层均组建两套人马进行施工，以确保工期目标的实现。二施工组织机构框图公司组织机构图项目组织机构图三项目管理职责项目管理人员岗位职责表序号职务职称职责项目经理工程师负责与工程有关的切事物，有人事权奖罚权等。项目书记工程师综合治理后勤生活宣传保卫等。项目总工工程师负责项目技术工作，包括质量检查检验试验文件资料控制纠正预防质量奖罚质保体系管理审核等的具体实施。项目副经理工程师直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理及程等三个项目工程单层面积较大，功能分区较多，施工时采用划分为两个施工区域施工，各区域内再划分为三个作业段进行三班作业，所以在组织机构和施工作业层均组建两套人马进行施工，以确保工期目标的实现。二施工组织机构框图公司组织机构图项目组织机构图三项目管理职责项目管理人员岗位职责表序号职务职称职责项目经理工程师负责与工程有关的切事物，有人事权奖罚权等。项目书记工程师综合治理后勤生活宣传保卫等。项目总工工程师负责项目技术工作，包括质量检查检验试验文件资料控制纠正预防质量奖罚质保体系管理审核等的具体实施。项目副经理工程师直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理及协调配合管理。项目副经理工程师直接负责安装各专业的施工管理及协调配合管理。技术部人工程师参与图纸会审技术交底方案编写质量创优及检查技术资料的收集整理与传递等。助理工程师技术员质量安全部工程师质量执行材料设备工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任参与安全大检查，做好日常安全管理及检查，对安全工作直接负责。助理工程师工程师安全助理工程师预算部造价师负责项目预决算和成本管理工作。造价员材料供应部经济师负责材料采购及验收，助理经济师负责堆码标识材料保管和发放。经济员施工管理部工程师和助理工程师土建安装工长对分管的施工产品质量负直接责任，机电工长负责施工机电的合理使用及维护保养，确保安全。试验计量员助理工程师负责试验计量工作及其设备检验，对提交的成果资料的质量负直接责任。测量员助理工程师负责施工现场的测量工作，对提交的成果资料的质量负直接责任。综合办公室负责日常办公工作。第二节项本工程周边无其它建筑物，易于工程车辆出入对场内卫生交通安全易于防范。但对工程必须严格执行施工纪律和文明施工要求，对重点方面应做专题处理并确保执行。本工程现场内临时用水用电能满足工程施工要求。墙体采用厚加气混凝土砌块砌筑。屋面防水等级级，防水层合理使用年限年，屋顶排水为有组织排水，本工程采用二道防水设防。楼地面均为水泥砂浆楼地面，面层由二装完成。内墙面水泥砂浆抹灰，其余内容由二装完成。天棚水泥砂浆抹灰，面层由二装完成。二结构概况基础形式本工程基础采用冲孔砼灌注桩满堂钢筋混凝土基板。砌体结构各层隔墙砌体采用厚轻集料空心砼砌块容重，混合砂浆砌筑。施工质量等级为级。梁板开洞板穿管开洞律预留预埋。三安装概况本次招标的内容仅为土建部分及部分管道预留预埋。第三章施工组织机构措施第节项目部的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，实施总承包施工管理。根据该工程的规模和特点，选派具有丰富施工经验的级项目经理担任项目部项目经理，名高级工程师担任项目总工程师，设项目质量副经理，生产副经理，配臵综合技术员内业技术员，木作钢筋砼砌筑抹灰等工长质量检验员安全监督员材料测量试验财务人员等。建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成指挥决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员机械材料资金等进行统协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。项目管理层工程总承包项目经理部按照项目法施工组成的项目经理负责制，对工程进度质量安全文明施工合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度场地交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量进度目标交付使用。项目经理部由名项目经理，名项目支部书记，二名专业副经理，名项目主任工程师等组成。下设技术部质量安全部合同预算部材料供应部施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是资料管理微机化工作流程标准化技术管理规范化参与图纸会审技术交底编写施工方案指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。质量安全部设有专职质检员专职安全员，其职能是编制质量安全技术措施对工人进行质量安全教育督促劳务层按照质量安全操作规程施工检查现场质量安全情况并制定落实整改措施，消除和处理质量安全隐患和事故。执行材料设备工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。预算部设造价员，其部门职能是项目成本管理项目预结算。材料供应部由经济师和经济员组成，其职能是负责材料采购及进场时登记清点及验收负责堆码标识以及材料发放和保管。