1、“.....解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。工作安排要穿插进行，不浪费个劳动日，不空留个工作点，做到从工作紧张，处处热火朝天。保证材料设备的及时供应，工进度计划为依据，编制相应安装工程施工进度总计划，实施过程中对月计划旬计划日计划实行分区分级控制。以合同期为依据，在执行总进度计划中由公司副总经理每二周主持召开次项目经理部会议，对本工程施工进区内四施工总进度计划网络控制图附后五工期保证措施施工工期进度保证措施旦中标，我公司项目部管理人员做到今天通知，明天进场，立即做好施工前准备工作。在施工过程中实施科学的管理，以建筑工程施出入工地时，应派专人指挥交通......”。

2、“.....选电线。般施工机械和照明，选电线。汽车驶离工地时轮胎必须冲洗干净，工地垃圾运出时应严密封闭，防止跑冒滴漏污染城市道路。施工入口处夜间设红灯示警，运输车辆入现有的污水总道。工地临时设施临时搭建，生活垃圾袋装化，建筑垃圾集中寄存，定期运出工地。施工用电从甲供铜芯橡胶线接出，路线径按线线公式计算。其中钢筋对焊机等，入现有的污水总道。工地临时设施临时搭建，生活垃圾袋装化，建筑垃圾集中寄存，定期运出工地。施工用电从甲供铜芯橡胶线接出，路线径按线线公式计算......”。

3、“.....般施工机械和照明，选电线。汽车驶离工地时轮胎必须冲洗干净，工地垃圾运出时应严密封闭，防止跑冒滴漏污染城市道路。施工入口处夜间设红灯示警，运输车辆出入工地时，应派专人指挥交通。三现场临时设施览表序号临时设施名称面积说明工地办公室工程南侧仓库工程南侧水泥仓库工程南侧钢筋加工棚工程南侧木工用房工程南侧宿舍区工程南侧食堂宿舍区内水冲厕所宿舍区内四施工总进度计划网络控制图附后五工期保证措施施工工期进度保证措施旦中标，我公司项目部管理人员做到今天通知，明天进场，立即做好施工前准备工作。在施工过程中实施科学的管理，以建筑工程施工进度计划为依据，编制相应安装工程施工进度总计划......”。

4、“.....以合同期为依据，在执行总进度计划中由公司副总经理每二周主持召开次项目经理部会议，对本工程施工进度资金物资设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。三现场临时设施览表序号临时设施名称面积说明工地办公室工程南侧仓库工程南侧水泥仓库工程南侧钢筋加工棚工程南侧木工用房工程南侧宿舍区工程南侧食堂宿舍区内水冲厕所宿舍区内四施工总进度计划网络控制图附后五工期保证措施施工工期进度保证措施旦中标，我公司项目部管理人员做到今天通知，明天进场，立即做好施工前准备工作。在施工过程中实施科学的管理，以建筑工程施工进度计划为依据，编制相应安装工程施工进度总计划......”。

5、“.....以合同期为依据，在执行总进度计划中由公司副总经理每二周主持召开次项目经理部会议，对本工程施工进度资金物资设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。工作安排要穿插进行，不浪费个劳动日，不空留个工作点，做到从工作紧张，处处热火朝天。保证材料设备的及时供应，坚决杜绝停工待料的现象。开展技术革新，提合理化建议的活动，施工中尽量采用新技术新工艺，加快施工进度。组织劳动竞赛活动，班组间开展质量进度的评比工作，提高职工的劳动性。根据土建进度安排施工人员，必要时应实行加班加点，昼夜施工加快工程的施工进度。为加快施工速度，视施工进展和需要......”。

6、“.....公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。发挥我公司施工管理的优势，组织多支作业队，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。坚决树立现场管理人员的绝对权威，让其有职有权，指挥自如，以保证工程的顺利进行。领导亲临现场指挥作战，出现问题及时处理解决，保证整个系统畅通无阻。公司调配充足的模板机械及劳动力等，确保周转材料及人员的充分调配。施工材料准备充足，并在工地现场自备辆汽车应付紧急情况。工地配备柴油发电机，以防突然停电。我们上达公司领导下至基层施工技术人员，对建好本工程有足够信心，也予以充分重视。为此，由公司主要领导直接成立工程指挥组......”。

7、“.....解决协调平衡工程进展过程中有关技术资金劳动力机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。质量管理牢固树立质量第求效益，用户至上创信誉的精神，正确处理好质量工期成本安全四者关系。坚持三级监理五步到位的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。三级监理项目部技术监理公司技术质量部门的质量监理业主委托的监理单位。五步到位操作要点交底到位上下工序交接到位上下班交接到位关键部位的检查验收到位各种材料和加工件进场验收到位技术方案领先依靠我公司在其他类似工程施工中的成熟经验，和国家推行的新技术新工艺充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智。不断动用新工艺新技术优化施工方案......”。

8、“.....充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能引发不良后果的隐患。优化劳动力组合择优选用施工队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务的潜在力量，确保工程正常顺利进行。场容及现场标准管理我公司在众多工程项目的施工中，获得所在地上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。同样，在该工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行无锡市政府有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到场内优质工程，对外窗口工程......”。

9、“.....交通运输及水电源配套供应等均较为方便，根据实际施工需要，对该工程作如下施工部署本工程划分为二个施工段，分别进行流水施工。各工种以水平交叉流水施工为主，二层结构在其中穿插，施工中必须配备有足够的施工班组及人员，同时应配备好足够的施工后备人员，以防急需。模板及钢筋在现场加工，设立个加工中心，位臵暂拟定于标准厂房西侧。现场垂直运输暂考虑采用塔吊，数量考虑台，位臵详见施工总平面布臵图。本工程所有材料进出场考虑采用汽车为主，拖拉机为辅。为扩大工程和我公司的社会知名度，现场应搭设宣传牌，悬挂五牌图，工程广告牌，以及岗位职责制度，文明卫生评比情况等内容......”。