1、“.....

国内目前需求量很大，每年需花费大量外汇进口一定数量的超微细煅烧高岭土产品，以满足市场需求。

煤矸石煅烧活性高岭土项目属于国家新能源开发项目，自实验室土产品具有白度高（G、E亮度≥％）、粒度细（--um≥％）、遮盖力强、消光性强、磨耗值低、能保持优异的粘度和稳定性，被广泛应用于高档造纸、涂料、油漆、橡胶、塑料、油墨、耐火材料、电子、化工、军工、医药的运作体系，在经营上取得了一定的经验，对企业进行技术改造，扩大生产规模是顺应当前市场发展趋势的明智之举，符合国家政策。

项目建设的必要性高岭土是一种非常重要的、用途十分广泛的非金属矿物质。

超微细煅烧高岭脉，Km有京深高速公路出口，邢德公路贯穿全境，东距京九铁路大动脉Km......”。

2、“.....各种网络等信息业务蓬勃发展。

该厂是邢台市唯一一家生产高岭土的企业，通过几年实践，在产、供、销各个渠道都建立了良好能力，年底全负荷生产，年进入正常运转，开始资金回收。

第三部分项目概况项目建设背景该县系太行山脉冲积平原，位于太行山东麓，河北省南部，西距邢台市Km，北距石家庄Km，境内交通便利，距西Km有京广铁路大动总经理在董事会的领导下开展工作。

下设行政综合部、市场营销部、产品开发部、及法律事务部、财务部、人力资源部、企业策划部等。

企业发展目标为年完成征地，城建，设计一切手续，年为全面建设期，年月底达到％生产的协调、合作关系。

企业组织管理是企业管理功能中的重要组织部分。

企业管理模式及发展目标企业设有董事会，由三人组成，设董事长一人......”。

3、“.....在董事会下设总经理（法人），副总经理二人，互作用的整合，为满足市场需求而提供供给，企业动态系统的运动过程承载、贯穿这企业的全部管理过程。

现代企业组织管理对企业提出了特定的实现目标、划分和确定组织中各部门、人员之间的职务、责任和权限以及相互之间和经营权的三者关系，明细产权关系，保证公司正常营运，健康成长，伴随公司的日益成熟而逐步完善公司制度。

、现代化企业组织管理市场经济中现代企业的生存与发展是一个动态系统的运动，通过运动完成对人财物信息相互和经营权的三者关系，明细产权关系，保证公司正常营运，健康成长，伴随公司的日益成熟而逐步完善公司制度。

、现代化企业组织管理市场经济中现代企业的生存与发展是一个动态系统的运动，通过运动完成对人财物信息相互作用的整合，为满足市场需求而提供供给......”。

4、“.....

现代企业组织管理对企业提出了特定的实现目标、划分和确定组织中各部门、人员之间的职务、责任和权限以及相互之间的协调、合作关系。

企业组织管理是企业管理功能中的重要组织部分。

 的运动，通过运动完成对人财物信息相互和经营权的三者关系，明细产权关系，保证公司正常营运，健康成长，伴随公司的日益成熟而逐步完善公司制度。

、现代化企业组织管理市场经济中现代企业的生存与发展是一个动态系统的运动，通过运动完成对人财物信息相互作用的整合，为满足市场需求而提供供给，企业动态系统的运动过程承载、贯穿这企业的全部管理过程。

现代企业组织管理对企业提出了特定的实现目标、划分和确定组织中各部门、人员之间的职务、责任和权限以及相互之间的协调、合作关系......”。

5、“.....

企业管理模式及发展目标企业设有董事会，由三人组成，设董事长一人，董事二人（其中一人兼任总经理），在董事会下设总经理（法人），副总经理二人，总经理在董事会的领导下开展工作。

下设行政综合部、市场营销部、产品开发部、及法律事务部、财务部、人力资源部、企业策划部等。

企业发展目标为年完成征地，城建，设计一切手续，年为全面建设期，年月底达到％生产能力，年底全负荷生产，年进入正常运转，开始资金回收。

第三部分项目概况项目建设背景该县系太行山脉冲积平原，位于太行山东麓，河北省南部，西距邢台市Km，北距石家庄Km，境内交通便利，距西Km有京广铁路大动脉，Km有京深高速公路出口，邢德公路贯穿全境，东距京九铁路大动脉Km。

任县通讯发展迅速，各种网络等信息业务蓬勃发展......”。

6、“.....通过几年实践，在产、供、销各个渠道都建立了良好的运作体系，在经营上取得了一定的经验，对企业进行技术改造，扩大生产规模是顺应当前市场发展趋势的明智之举，符合国家政策。

项目建设的必要性高岭土是一种非常重要的、用途十分广泛的非金属矿物质。

超微细煅烧高岭土产品具有白度高（G、E亮度≥％）、粒度细（--um≥％）、遮盖力强、消光性强、磨耗值低、能保持优异的粘度和稳定性，被广泛应用于高档造纸、涂料、油漆、橡胶、塑料、油墨、耐火材料、电子、化工、军工、医药、化妆品、农药、冶金、高性能陶瓷、电瓷等几十个行业中。

国内目前需求量很大，每年需花费大量外汇进口一定数量的超微细煅烧高岭土产品，以满足市场需求。

煤矸石煅烧活性高岭土项目属于国家新能源开发项目，自实验室投入生产已有十年......”。

7、“.....现已经形成了小批量生产经营，近年来随着消费者对该产品的了解和市场的深入发展，产品的生命力和市场竞争力逐渐增强，日渐显现供不应求的局面。

项目建设规模企业拟通过融资渠道进行技改扩规，初步建立现代化企业集团雏形，以此来迎接国内外粉体行业的新革命和挑战，具体计划如下、征地亩万/亩＝万元（RMB，下同）、修路万元（）厂区内mm＝m元/m＝万元（）厂区外mm（含路沟）＝m元/m＝万元、土建工程万元（）生产区建筑面积m元/m＝万元（）办公生活建筑面积m元/m＝万元（）辅助建筑面积m元/m＝万元、低压变电站一座计万元他们能为发展中的公司带来各方面的专业技能，知识和能力，这些也是在简单型组织结构下的公司所不具备的。

在这种组结构下，公司总经理或董事会能够与各部门经理之间保持直接联系，对公司的日常运营进行监督和控制......”。

8、“.....

这时，公司组织是围绕不同的职能和任务而构成的，它们又由不同的工作任务组成，公司中每个员工都懂得各自工作任务的明确定义。

部门经理有短期决策的权力，并协助董事会针对操作层的中、长期决策进行反馈。

中、长期决策权力由总经理/董事会掌握。

随着企业的进一步发展，产品和服务范围逐步呈多元化，并开始打破单一的市场划分进入多个市场，并且在地理区域和客户群体和需求上也开始多元化，例如一个公司以前只专注国内市场，而现在已经开始进入国际市场从事国际业务再例如产品和服务的客户群体及需求也在扩大。

这时企业的职能型组织结构特有的较为单一的产品、服务以及明确的细分市场定位开始与企业的发展变化不相适应。

例如，在现有的组织结构下，公司只有一个市场营销部门......”。

9、“.....而且没有足够的资源为更加广泛的市场区域提供服务。

以缺少灵活性和集权为特点的职能型组织机构已经阻碍了公司的产品多元化和面向更加广泛市场的发展进程。

就公司内部管理而言，组织机构的刚性和集权特点也给一些需要跨部门团队的协作活动制造了障碍。

垂直层级管理限制了部门间的协作。

非常典型的例子是，产品开发是一项需要包括市场营销、生产运营、财务等部门协作开展的工作，这样才能准确地把握客户对产品和服务的需求，以及成本和定价等一系列工作。

在以垂直层级为特点的职能型组织机构下，这些工作都很难顺利进行。

因此，如果企业发展到这一阶段，要适应新的发展和变化，公司必须对现有的职能型组织机构进行重新构建。

劳动定员企业固定人员为人，其中生产人员人，管理人员人......”。