1、“.....加速资金周转，完善企业责权利运行考核体系，最终实现时间成本双主线控制。分项目标及功能销售管理系统销售管理系统支持对各种类型企业销售业务进行全面有效管理。主要由客户管理销售计划管理销售合同管理提货与发货管理应收帐管理客户服务管理等子系统构成。可全面维护销售相关业务知识，编制科学销售计划，协助销售人员完成日常销售业务流程，使企业生产与市场需求同步，降低成品库存，减少交货拖期，提高服务水平，获得更高经济效益。销售资源管理，可录入查询和维护企业销售相关资源信息，包括客户信息产品信息价格信息销售机构等。这些信息是企业所拥有宝贵知识财富，也是整个系统运行基础。销售计划管理，支持从产品销售组织人员地区客户等角度和年月两级时间跨度对销售量价格收入利润等销售指标进行计划，作为考核销售人员业绩依据。合同管理，这是销售部门核心业务之。合同是企业与客户之间签订具有法律效用产品购销契约......”。

2、“.....销售系统支持合同生成审核变更下达等操作。合同在执行过程中，按提货单进行实际提货与发货业务。可支持不同提货方式，如根据合同信息提货零售提货等等。提货单实际上表示发货计划，客户根据提货单据进行提货，仓储部门则根据提货单进行付货。提货完成之后，进入应收款管理环节。可自动生成应收款结算信息，并与客户回款自动冲销。可从不同角度统计客户欠款情况，协助企业进行催款。在以上基础上，可进行企业日常销售数据统计与分析，为企业决策提供依据。设备管理系统设备管理系统，包括设备台帐管理设备知识管理设备维修管理设备运行管理设备故障管理和设备档案管理六大部分，支持企业基于知识设备全生命期管理，并支持面向过程责任约束集成。设备台帐管理，管理着设备基础信息使用信息固定资产信息设备知识管理，管理着设备部位划分设备结构备件需求维修周期等知识性信息。设备维修管理......”。

3、“.....以派工单数据采集为基础，实现维修全过程控制。设备运行管理，实现了设备润滑管理和巡检点检管理。设备故障管理，管理设备异常缺陷和故障发生情况和处理情况。设备档案管理，管理着设备档案维修档案运行档案等。人力资源管理系统人力资源管理主要分为以下几部分功能，人力资源档案管理人力资源业务档案管理工资核算管理。人力资源档案管理主要是对员工档案管理和查询，包括自然信息，家庭信息，学习信息，工作信息，职称信息，奖惩信息，业绩信息等等。人力资源业务档案管理主要是管理企业对员工各种业务活动单据，如，人力资源计划单，培训计划单，培训记录单，奖惩单，考勤单等等。工资核算管理主要是根据绩效考核结果来计算员工浮动工资，然后根据员工考勤等信息计算出员工静态工资，最后得出该员工总工资。成本计划与成本核算管理系统成本系统体现了成本主线管理特色......”。

4、“.....建立系统总体逻辑信息模型总体逻辑信息模型详细说明编写全局数据字典。数据库系统逻辑结构设计确定数据存贮和共享方式确定数据访问频度流量和存贮容量数据库系统管理策略设计日常运行维护备份恢复等数据安全与保密设计。系统界面划分细化支撑分系统与应用分系统之间计算机网络数据库支持范围支持方式，全局数据管理方式等细化各应用分系统之间功能界面信息界面全局数据格式等，细化各分系统之间性能要求各功能界面设计，细化到界面外观布局数据项和操作方法等......”。

5、“.....设计编码结构，选择代码类型，确定代码长度。编码对编码对象命名描述分类和编码，给出代码表。制定编码实施计划确定新编码何时实施及如何替代现行编码。系统配置初步设计给出系统可选配置进行确认，确定系统实际配置补充订购新软件硬件确定需自行开发软件和硬件。系统布局设计与安装施工要求完成系统布局设计，包括系统工作站点服务器布局及系统网络布局设计提出基础设施机房网络等安装施工要求。企业业务过程重组和确定确认和完善企业组织机构调整业务过程重组和工作流程设计......”。

6、“.....测试软件测试阶段是发现软件中和缺陷主要手段。在般情况下，软件测试过程与整个软件开发过程基本上是平行进行。测试计划早在需求分析阶段即应开始制定。其它相关工作，包括测试大纲制定测试数据生成测试工具产技术准备周期平均缩短了个月，将在制品周期缩短。通过实施，促进了设计部门对图样进行整顿，抽出设计人员用了近半年时间重新绘图，实现了图码。在产品设计中采用了参数化设计，变形产品设计由原来周缩短为天，保证了产品供货期。建立起采购检验入库定价核算物料进场流程，在信息系统支持下，强化比价采购和全过程现场监控，强化流程各个职能相互分离，互相制约，能够获得如下效益，从而降低成本......”。

7、“.....降低采购价格职能相互监督和制约能够堵塞各种漏洞，避免物资流失损失杜绝在物资上弄虚作假等杜绝虚报现象，包括数量质量不符等提高管理准确度和精细度。通过确定合理采购库存期量标准，较好解决了物资超前超量采购问题，减少库存资金占用左右。通过信息化手段能够实现信息共享协调致，减少中间大量重复录入环节，提高效率，提高数据致性准确性正确性，提高数据及时性，支持领导及时准确决策。加强了知识管理通过实施，在信息化手段支持下，将企业战略管理运营技术工艺等方面经验固化为企业知识，形成企业核心竞争力，通过知识积累和运用，不仅能够提高效率，优化运营，改进生产工艺，提高效益，更能够有效防范核心人员流失造成企业风险。建立并培养了支过硬队伍。培训企业管理层中间管理层，提升了企业员工整体素质，使信息化在企业得到了全面应用。批量多品种快速交货生产需求不断增加，各种新技术涌现和应用加剧了市场快速变化......”。

8、“.....时间质量被提高到首位，本世纪同行业竞争将是柔性和响应速度竞争，以适应全球市场动态变化。通过牡丹江聚宏高密度板厂期工程实施，企业已经初步认识到了信息化管理带来效益，项目是个系统工程，只有企业所有业务活动都纳入到信息化管理中，才能充分发挥其作用。通过二期工程全面实施，能够使实施后能够充分发挥各项功能，做到企业信息集中统管理，各部门业务紧密集成。是适合中国国情系统，是在总结管理模式和我国企业实践中基于成本控制集约化管理模式基础上，采用了适合中国国情基于时间成本双主线计划与控制管理模式新型软件系统。继承了西方以准时交货为目标时间进度主线管理优点，又融入了中国以降低产品成本为主要竞争手段成本主线管理特色，通过时间成本双主线企业概况企业基本情况企业名称牡丹江聚宏高密度板厂注册时间年月日注册资金......”。

9、“.....是年通过招商引资建设民营独资企业。企业注册资本金，万元，占地面积万平方米，建筑面积，平方米。现有从业人员人，其中大中专以上毕业生及各类专业技术人员人。占员工总数。从事计算机等信息专业技术人员人，公司高度重视信息化技术，先后组建了计算机网络中心技术中心，基本实现了产品设计办公管理财务管理自动化和信息化。核准通过，归抓人员培训。几年来非常重视信息化发展，不仅选派专人考察调研，确立专人主管信息化工作，还投入专项信息化资金，建立公司网络系统，在设计和工艺部门首先实现了自动化和设计参数化改造，大幅度提高了劳动生产率，产品设计水平和设计速度提高为企业参与竞争奠定了坚实基础，应用也是企业信息化基础。在项目实施过程中，各级部门把手都亲自把关。按照先进软件管理要求对现有业务流程进行根本性改造......”。