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创业学·商业计划书(3) 创业学·商业计划书(3)

格式:word 上传:2022-06-25 23:20:37

《创业学·商业计划书(3)》修改意见稿

1、“..... 长时间的辛苦工作你必须长时间地工作才能使你的业务起步。 些创业者每周工作天或者天。 克罗克在早期创建麦当劳时,曾周工作小时。 他简单的信条是继续努力其实上述公司的成功和失败负责,这讲使你感觉有些孤独。 高处不胜寒的孤独前无古人,后无来者,思天地之悠悠,独怅然而泣下的孤独纵有千般风情,更与何人说的孤独。 不稳定的财富难以保证获得固定的工资或福会,就像个休息的地方。 我们从失败中获得的比从成功中更多。 我们常说失败是成功之母,但失败必须生下儿子才有价值。 障碍你会遇到许多自己不得不亲自解决的问题,你会遇到亲人和朋友的劝阻......”

2、“.....失败不仅会损失掉自己的钱,也会消耗别人对你的业务投资。 亨利福特福特公司的创始人,在使公司壮大之前曾遭受了多次失败。 他曾说失败是次更好的开始进行创业的机种技能爱好,或者其他兴趣转变为你自己的经营业务能给你带来满足感。 马斯洛的需求层次金钱的奖赏通过勤奋的劳动,你将获得极大的收获,衣食无忧。 自尊知道你创造了有价值的事务将给你很大的成就感。 不利种技能爱好,或者其他兴趣转变为你自己的经营业务能给你带来满足感。 马斯洛的需求层次金钱的奖赏通过勤奋的劳动,你将获得极大的收获,衣食无忧......”

3、“..... 不利方面失败许多小的公司都会遭受失败,失败不仅会损失掉自己的钱,也会消耗别人对你的业务投资。 亨利福特福特公司的创始人,在使公司壮大之前曾遭受了多次失败。 他曾说失败是次更好的开始进行创业的机会,就像个休息的地方。 我们从失败中获得的比从成功中更多。 我们常说失败是成功之母,但失败必须生下儿子才有价值。 障碍你会遇到许多自己不得不亲自解决的问题,你会遇到亲人和朋友的劝阻。 孤独你必须为公司的成功和失败负责,这讲使你感觉有些孤独。 高处不胜寒的孤独前无古人,后无来者,思天地之悠悠......”

4、“.....更与何人说的孤独。 不稳定的财富难以保证获得固定的工资或福利,你也许没有足够的钱支付当月的手机费。 长时间的辛苦工作你必须长时间地工作才能使你的业务起步。 些创业者每周工作天或者天。 障碍你会遇到许多自己不得不亲自解决的问题,你会遇到亲人和朋友的劝阻。 孤独你必须为公司的成功和失败负责,这讲使你感觉有些孤独。 高处不胜寒的孤独前无古人,后无来者,思天地之悠悠,独怅然而泣下的孤独纵有千般风情,更与何人说的孤独。 不稳定的财富难以保证获得固定的工资或福利,你也许没有足够的钱支付当月的手机费......”

5、“..... 些创业者每周工作天或者天。 克罗克在早期创建麦当劳时,曾周工作小时。 他简单的信条是继续努力其实上述问题代表了同个问题的两个方面。 做任何事情都不会简单,当然花父母的钱除外。 四创业的要素及创业者的素质靠雇佣别人赚钱的人是老板,靠受别人雇佣而赚钱的人只能是雇员。 与他们不同,创业者既是员工又是雇主。 创业为大家提供了当雇主还是当雇员的选择,同学们要慎重思考。 下面,让我和大家起步入模拟的创业者的行列。 什么样的人能成为创业者换句话说,成为创业者需要具备什么条件许多成功的创业者开始的生活都十分贫穷......”

6、“..... 些人有过十分艰苦的童年实际上,在青少年时期面临挑战能为你奠定将来成为创业者的素质。 第三,新创企业需要确立适合于产品或服务的营销模式。 第四,新创企业需要个创业团队,并能根据企业发展的需要进行有效的管理,包括技术管理财务管理营销管理人力资源管理等。 次广义的创业通过企业创造事业的过程。 即创建新企业和企业内创业。 创建新企业即狭义的创业企业内创业指在现有企业框架下,通过在观念技术市场制度管理等方面的创新,创造新的价值,使企业产生更大的活力。 广义的创业创造新的事业的过程。 换句话说所有创造新的事业的过程都是创业......”

7、“.....也可以是其他组织或机构,可以是大型的事业,也可以是小规模的事业甚至家业。 般我们对创业的界定是以狭义概念来定义的,即创业作为个经济范畴,主要是指为了创建新企业而进行的以创造价值为目的以创新方式将各种经济要素综合起来的种有目的的经济活动。 二创业的过程在讲解创业的过程之前,让我们先了解以下企业生命周期理论企业生命周期理论是从世纪年代逐步发展起来的种管理理论,它以研究企业成长阶段模型为核心内容。 这种理论的核心观点是企业像生物有机体样也有个从生到死由盛到衰的过程。 国外许多学者从不同视角对企业生命周期进行了考察和研究......”

8、“.....划分的阶段数划分依据以及所用术语都有所不同。 划分阶段从三个到十个阶段不等,划分的依据则主要依据企业年龄规模成长速度关键管理问题等。 国内般以企业年龄规模成长速度等因素为划分依据,将企业的生命周期划分为创业期成长期成熟期和衰退期四个阶段。 创业期在初创期阶段,企业人员少,规模小,管理制度不健全,缺乏必要的资金,市场占有率小,市场形象还没有树立起来,这时候如果想在市场上占有席之地,主要应采取创新策略。 创新有两层含义层是管理创新,管理创新包括管理思路创新管理组织创新管理模式创新管理制度创新等......”

9、“.....技术创新战略主要有自主创新模仿创新合作创新三种模式。 成长期当产品逐渐得到市场认可,销售规模快速增加,企业可依赖其创新产品或技术在市场上能立足生存,进入成长期。 成长期可选择的竞争策略主要有产品差异化策略小而专小而精策略优势互补联合竞争策略寻找市场空白策略等等。 成熟期当企业具有定的市场占有率和知名度,销售规模达到定水平,企业利润比较稳定,初步完成资本原始积累时,企业就进入了成熟期。 成熟期的战略重点在于聚集资源,扩大市场,增加业务范围,所以这时期应主要采用扩张策略。 衰退期企业经过成熟期之后有三种方向是继续发展壮大......”

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