1、“.....发展乡村旅游适逢其会。如今，厦门正进步整合农村旅游资源，规划建设新乡村旅游示范点。图中国城乡旅游收入比较图厦门乡村旅游发展源于游客休闲旅游需求快速增长。⑪厦门居民休闲旅游需求总量快速增长。般而言，当恩格尔系数小于时，用于休闲旅游支出会出现较快增长。我国居民消费结构变动趋势显示随着城镇居民可支配收入增长和购买食品支出占居民消费支出比重持续下降，居民休闲旅游需求相应不断提高，文化娱乐服务支出大幅度增加。年度厦门城镇居民人均文化娱乐服务支出达元人，同比增长其中团体旅游人均支出元，增长倍。⑫我国居民休闲旅游需求出现新变化。自年国庆节国家正式启动黄金周制度以来，假期休闲旅游观念已经深入人心。然而，集中式休假所带来旅游景点接待能力不足既提高了居民休闲成本，又降低了休闲质量。因此，能够提供个性化多元化休闲服务乡村旅游成为游客新宠。对厦门城镇居民抽样调查资料显示......”。

2、“.....在选择旅游度假居民中，被调查者选择到厦门乡村旅游度假，乡村休闲旅游已经成为市民闲暇生活个重要组成部分。⑬近年来旅游数据显示，境外游客是厦门乡村旅游业重要消费群体之。年上半年，厦门市共接待境外游客万人次，比前年同期增长，旅游创汇亿美元，同比增长。项目市场前景分析据厦门统计局统计数据，厦门在年全年共接待海内外游客万人次，比上年增长，旅游总收入亿元，增长。其中，接待入境旅游者万人次，增长，入境旅游者在厦门过夜万人次，增长。旅游外汇收入亿美元，增长。接待国内在厦门过夜游客万人次，增长。国内旅游收入亿元，增长。至年末，全市共有星级酒店家，其中三星级以上酒店家。而五星级酒店只有家。就酒店出租率而言，从年开始，厦门酒店出租率直保持在以上，即使在年受非典影响情况下，出租率也达到。根据厦门旅游局提供数据，年厦门星级酒店从家增加至家，年为家，加上未评星级酒店超过家......”。

3、“.....住房率比去年同期下降个百分点。在新酒店持续增加情况下，年厦门酒店出租率仍稳定在以上，这样出租率在西方发达国家属于最佳水平。销售价格分析根据厦门市旅游局统计，年厦门市五四三二星级酒店包括团队在内全年平均房价为元间天，而年这数据则为元间天，对比两年数据可以看出，虽然价格略有下跌，但整体变化不大，相对于些酒店竞争激烈城市来说，价格保持在健康水平。其中五星级酒店价格下跌比较明显，与高星级酒店增加竞争激烈有关。总体来说，目前厦门酒店业仍处于良性运行状态。厦门五星级宾馆主要有悦华翠丰温泉日月谷等家。就国内同类宾馆均价而言，年均价对比如下北京元日，上海元日，大连元日青岛元日厦门元日本项目在价格预测中采用较为保守和安全原则，在运营第年计划均价为元日，属目前同类城市同类宾馆较低价格，具有较大竞争力。豪生酒店集团在国内所经营管理众多五星级酒店均价约为元日，本项目仍然有价格优势......”。

4、“.....第四章项目选址与建设条件项目选址项目建设单位已经通过竞拍方式获得了豪因素，显得越来越重要。酒店内服务人员众多客人要求多样，管理相当复杂，作为高星级酒店，本项目在运营管理上存在定风险。资金筹措风险本项目资金来源主要为自有资金和银行贷款，项目融资成本很高，银行贷款压力很大，若能将自有资金增加部分，将会减小项目风险。风险对策市场风险面对市场风险，企业应积极开拓市场，利用同安区政府各方面影响力，以及酒店自身所特有自然景观人文资源，加强营销，突出特质，努力占领市场份额，加强宣传提高知名度，以流经营环境规范而上乘服务和丰富自然资源去争取市场。在市场开拓中，企业尤其要注意吸引优质高端回头客，为使酒店走上良性循环道路奠定基础。酒店应积极争取和国内大型会展集团大型旅行社等合作，不断提高酒店市场号召力关注本地餐饮会议康娱市场，依托酒店硬件设备，做大餐饮会议康娱市场......”。

5、“.....适时地引进新项目。在常规运营上，及时引进新经营品种并加以拓展，将会给酒店带来意想不到收益。在发展市场地过程中，关键在于经营者如何去发现适合消费者口味新品种及如何去正确引导消费者。若能切实做好这两点，酒店潜在市场就会不断被挖掘出来，同时酒店也能紧紧抓住大批忠实消费者，使酒店经营走上条良性循环道路。经营风险对策在市场调研基础上制定严密科学可行经营方案，避免经营随意性，及时总结经营过程中发现经验和不足，适时地经营策略。对于餐饮康娱项目，应从几个主要方面着手，如节省成本严把进货关，提高服务质量，利用酒店硬件条件创造出独特用餐环境，强化软件条件，让就餐者体会到这里独到风情，在各方面要重视留住人才和培养人才，尤其酒店方面管理才能专业人材。管理风险对策个五星级酒店管理需要高端酒店经营专业人才和队伍。公司目前尚无这方面管理能力。为此，拟与著名世界级酒店管理公司豪生国际酒店集团合作......”。

6、“.....其母公司温德姆酒店集团是世界五百强企业之，也是世界上最大酒店集团之。利用该集团在高级酒店经营方面深厚经验积淀以及其广泛资源做后盾，把酒店经营管理迅速走上正规，缩短磨合期，早日见效益，缩短投资回收期，避免管理上大部分风险。资金筹措风险针对筹资风险，项目单位将加强资金计划管理，保证项目按计划开发和完工，加大市场宣传力招商力度，加快资金回笼加强财务管理，保持合理资产负债比例，合理安排资金，提高使用效率准确把握国家宏观经济形势产业政策和银行信贷政策变化，及时调整项目计划，在经营好情况下尽量加快还贷速度，降低融资成本和资金筹措风险。第十章社会评价社会经济概况项目所在区域属同安区，同安别称银城，是厦门市地域面积最大行政区，地处福建省东南沿海，位居厦漳泉金三角中心地带。下辖新民五显洪塘汀溪莲花西柯等个镇，大同祥平等个街道办事处个农林场以及个行政村个社区居委会。全区总人口万多......”。

7、“.....土地总面积平方公里，其中耕万元，平均年利润总额为万元，平均年净利润万元平均年投资收益率，资本金净利润率项目投资财务内部收益率所得税前，所得税后资本金财务内部收益率表明项目有较好盈利能力。清偿能力分析表明，偿债期间，利息备付率均大于，偿债备付率，表明项目具有偿债能力尚可。盈亏平衡分析表明，项目年销售收入达到预计收入时，便可实现收支平衡。说明项目具有很好抗风险能力强。该项目在项目财务上可行。综上所述，本报告认为，该项目具有良好经济效益环境效益，项目建设是必要，也是切实可行。问题与建议⑪交通问题项目虽然拥有得天独厚优越自然环境，这是硬件优势，但项目位置离市区较远，交通不是很方便。这也将成为项目硬件上个劣势。在项目运营期间，要采取定措施比如在市内设窗口和接站待站，设置接送车辆等等，而且在这方面要舍得投入，要彻底解决这个问题，弥补交通方面不足和缺点。⑫知名度个新建项目，知名度是从零开始......”。

8、“.....需要定时间和代价。而这个时间长短，直接影响着项目回收期长短，影响着贷款利息支出，也影响着整个项目成败。因此，运营前期定要加大广告宣传力度，要投入相当资金和精力进行广泛和深入宣传，提高知名度。⑬自身队伍建设酒店拟委托世界级酒店管理公司进行管理，但项目公司本身也应具有定配合和监督能力，否则，项目成败主动权终归会操在被委托方手中，委托方旦产生失误，造成经营大滑坡，将无法挽回局面，所以，定要打造个有定经营管理水平队伍，对委托方进行实时监控，及时调整其不良经营倾向，为整个项目成功做个有力保障。展核心。今后厦门总体发展策略为优化本岛，整合湾区，拓展同安和翔安东部。厦门建设未来组团式海湾型城市，海岛与海湾组团组合式空间布局结构将是心两环主四辅八片。即以厦门岛为中心城区，同安区是四辅关键辅城之。同安十五规划指出同安不仅要建设工业基地物流集散基地，更要建设和发展休闲旅游基地......”。

9、“.....文化底蕴深厚，旅游资源十分丰富。应充分发挥丰富旅游资源和良好生态环境优势，依托原有旅游业基础，抓住世纪休闲旅游发展机遇，大力发展休闲旅游业，把同安建设成为厦门市重要休闲旅游基地。旅游业发展应把着力点放在服务于厦门城市和周边城市居民休闲度假旅游市场上面，开发休闲旅游产品，健全各种旅游设施。厦门莲福投资有限公司正是把握住十五规划良好契机，响应厦门市和同安区建设休闲旅游基地规划要求，致力于发展生态旅游业，充分挖掘同安区人文自然优势，凸显文化生态等特色......”。