1、“.....从而形成信息孤岛。另方面，由于信息传递主要是通过书面文件报表及电话等联络方式，因而无法及时收集工艺和制造过程中反馈信息，不能实时反映设计过程中变化，甚至随时跟踪整个产品设计和制造进展情况。客户对企业产品需求呈现多样化和个性化方面表现为对产品品种规格花色需求数量呈现多样化个性化要求，这种要求还具有很大不确定性。另方面对产品功能质量和可靠性要求也有所提高，而且这种要求标准也因人而异，具有不确定性。此外，用户在满足个性化同时对产品价格也希望像批量生产样地低廉。即所谓客户个性化需求与大批量定制。核心技术容易流失产品数据不安全方面，企业技术人才流动，其所掌握核心技术很难被保留下来，给企业带来损失，另方面，随着计算机技术和网络技术发展，企业产品数据很容易泄密，丧失企业竞争优势。如何更好为客户服务在市场竞争日趋激烈环境下......”。

2、“.....为客户提供更优质服务更快速响应，是每个企业经营活动重点之。这就需要个先进技术平台，提供客户服务及时支持，同时对客户信息进行统计分析，便于决策。优化供应链体系客户对价格产品质量更高要求，使得企业不断规范管理自己供应链体系，建立企业产品需求方和供应商之间业务关系，并逐步优化，最终形成企业优秀供应链体系。实现降低采购价格提高采购供货质量目。企业内部需求学习公司产品全生命周期管理系统建设项目以系统为核心，集成产品数据管理系统客户关系管理系统供应链管理系统企业资源计划等，整合企业内部管理信息化和上下游业务资源，构建学习公司集团信息化解决方案。通过企业内部管理信息化建设，可以实现企业内部管理业务流程优化业务处理电子化和信息化，保证业务信息及时准确收集和传递为公司各级管理人员提供各类业务动态经营信息，便于及时调控和业务决策，使得企业资源合理配置，求得最大经济效益。同时......”。

3、“.....建立满足企业发展要求平台，有效整合并利用企业上下游资源，构建学习公司与上下游企业间业务流和信息流平台，为企业进步发展提供有力支撑平台，提高企业核心竞争力。项目实施内容我公司使用系统整合企业信息化软件架构关键在于协同产品生命周期管理过程中，连接整合各个系统，并借此把供应链中浪费。预计项目成功实施后，通过信息化平台，原材料制备费用可从原先占销售收入下降至。原有模具加工，数据精度不够，工序流程长，生产效率不高，利用项目实施，采用先进应用软件及管理系统，可以通过信息化平台适时在线了解模具加工进程，缩短模具设计加工流程，提高生产效率模具精度和使用寿命。预计项目成功实施后，通过先进信息化手段，模具加工费用可从原先占销售收入下降至。项目实施前，公司信息主要依靠电话传真邮件等手段进行传递，项目实施以后，通过信息化手段，将技术开发人员工作日程进行网络化管理......”。

4、“.....便于合理安排人员，减少人员浪费，提高重要信息传递时效性。公司目前在上海北京长春重庆广州等国内大中城市建立销售分支机构及对外投资公司，均可以通过信息化网络平台，实现资源共享及信息快速传递。预计项目成功实施后，营销及管理费用可从原先占销售收入下降至。从推动上下游企业发展角度分析传统企业是按专业职能划分部门，如生产采购销售服务等部门。专业化分工在便于企业内部工作同时，也产生了很大负面影响，如没有人对整个经营过程负责，各部门往往只关注本部门工作，并以达到上级部门满意为行为准则，而缺乏客户导向总体意识，这就不可避免地存在本位主义和出现相互推诿现象。技术竞争和客户需求不断变化，要求企业必须抛弃以产品和企业为中心业务流程观念，树立以客户为中心理念，这是业务流程重组能否成功关键。通过项目实施，改变原有串行产业链条，形成以以客户为中心环形结构，如图所示由此可见......”。

5、“.....可以提高客户满意度降低运营成本增强企业快速响应市场及应变能力，在最快时间内为客户提供满意产品和服务。通过以客户为中心流程重组，通过向企业销售市场和客户服务专业人员提供全面个性化客户资料，并强化跟踪服务和信息分析，使他们能够协同建立和维护系列与客户和生意伙伴之间卓有成效对关系，从而提高客户满意度吸引和保持更多客户，最终达到营业额大幅度增加。从以信息化带动工业化发展战略角度分析制造业信息化是用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化突破口。它将信息技术自动化技术现代管理技术与制造技术相结合，带动产品设计方法和工具创新，企业管理模式创新，企业间协作关系创新，从而实现产品设计制造和企业管理信息化，生产过程控制智能化，制造装备数控化，咨询服务网络化。从上述内涵可以看出，目前制造业信息化技术正沿着设计数字化制造装备数字化生产过程数字化管理数字化和企业数字化个方向快速发展......”。

6、“.....提高产品创新能力产品精度和加工装配效认同公司领导层和各主要职能部门已配备计算机，并在日常工作中得以应用公司中层以上管理干部年轻化，消化和吸收和再创新能力强，信息化意识逐步加强通过几年来人才引进和优化，员工整体素质得到持续提升。实施学习公司产品全生命周期管理系统建设项目，可以理顺企业管理模式，提升工作效率，减少非盈利性费用支出，有效避免企业生产成本资源浪费，企业管理实现信息化管理后，将彻底改变目前经营局面，在计划采购生产销售合同财务等方面产生直接经济效益。同时将带动与企业相关联上下游企业发展，推动国民经济中钢铁化工汽车等行业发展。此外项目成功实施也将为本地区企业信息化建设普及起到很好借鉴作用，为区域经济发展起到极强示范带动作用。越零碎产品生命周期越来越短独占性技术知识构成了产品主要价值顾客个性化要求越来越高跨国公司垄断性更明显，企业兼并重组更激烈......”。

7、“.....各国深刻认识到强大制造业是国家综合实力和国际竞争能力根本，纷纷推行国家级制造业发展计划，大力加强信息时代先进制造技术研究应用与发展，用信息技术，现代管理技术与制造技术相结合改造传统产业。政府通过这些计划实施起到了关键引导和调控作用，并形成了套有效研究开发及推广应用管理机制。目前，国外企业信息化现状和发展趋势体现在四个方面在产品开发与设计自动化方面等技术产品已经比较成熟，这些产品正从孤立单元产品向可集成工具集方向发展注重开发具有技术独占性产品并行工程成为研制新产品重要手段支持产品快速创新设计和制造优化管理协同设计与制造面向大批量定制集成设计系统市场分析市场前景橡胶制品系我国机械工业产品至关重要基础件，在工业和民用品得到广泛普及应用，产品涉及汽车工程机械机车车辆农业机械摩托车家用电器机床船舶冶金化工液压气动甚至航空航天等领域......”。

8、“.....由于配套领域众多，下面仅以主要配套领域汽车行业为例。市场容量根据国务院发展研究中心产业经济研究部对中国汽车市场需求总量最新预测，年我国汽车需求量及保有量分别为万辆万辆。另据中国汽车技术研究中心测算表明，以桑塔纳轿车为代表测算橡胶制品需求量不含轮胎皮带，单车用件，其价值共约元，社会维修需橡胶制品按当年汽车保有量三分之计算，年我国汽车橡胶制品需求量约核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,为亿件，其价值约为亿元。年月日至日，由国家商务部发改委在长春联合应用，电子商务应用呈现普及趋势。国内制造业信息化现状与发展趋势九五十五计划以及计划计算机集成制造系统主题实施，有力地推进了我国企业信息化进程。大大缩短了国内与发达国家差距，取得了举世瞩目成绩在支持新产品开发技术创新方面支持上千种新产品开发和产品改型设计，全国家示范企业......”。

9、“.....大大加快了产品更新换代速度。相关产品复杂程度包括了从简单机械零件，工具到汽车机床大型发电设备飞机航天器等复杂精密产品产品设计工具和平台多实现了基于二维或三维及相应集成化环境，还有部份企业采用了产品数据管理，支持了产品快速报价，提高了企业快速响应市场能力。在支持企业重组管理创新方面目前已有多家大中型企业建立了Ⅱ系统，大量中小企业建立了应用如财务系统进销存系统等。主要应用领域是机械汽车电子等行业。全国家应用试点企业，平均减少库存，降低成本，与国内早期应用Ⅱ成功率不高情景形成了鲜明对照。应用日渐广泛，为电子商务打下良好基础。据对国家重点企业调查，以上建立网站，接入互联网。珠江三角洲，长江三角洲等经济发达地区相当部份中小企业接入互联网，部份企业已经开始借助互联网开展商务活动。项目实施背景和依据随着经济全球化和中国加入，制造业市场逐渐演变成为动态多变市场......”。