1、“.....它们为什么会倒闭是没有正确的战略还是致的具有创新的宏伟目标，并努力去实现它吉姆柯林斯企业的成功来自于成功的战略和和有效的执行，。因此成功的战略并使之成为贯穿于企业管理全过程的实际行致谢企业中层管理者执行力影响因素实证研究绪论绪论研究背景及研究目的当今社会，各企业间的竞争愈来愈激烈，而变化速度与危机被称为是世纪的特征，企业要适应这种激烈的环境并取得发展......”。

2、“.....目录绪论研究背景及研究目的文献综述执行力中层管理者执行力研究内容技术路线本文的研究内容本文的技术路线研究意义本文的创新点相关理论概述企业中层管理者的含义和角色中层管理者含义中层管理者角色中层管理者执行力含义与执行力相关的理论激励理论领导理论组织行为理论研究假设组织维度团队维度个人维度执行效果研究模型实证分析问卷设计研究方法小样本调查分析小样本的调查的描述性分析小样本调查数据分析筛选后的指标大样本数据分析大样本调查的描述性分析信度分析验证性因子分析结构方程模型与研究假设验证研究结论提升中层管理者执行力的建议制定正确合理的战略目标中层管理者要不断提高自身的素质培......”。

3、“.....各企业间的竞争愈来愈激烈，而变化速度与危机被称为是世纪的特征，企业以及各种效果上，为了迎合这些特色与风格，人造皮革的生产加工过程中需要采用各种先进的生产工艺特殊处理材料等。因而这种消费趋势对作为人造皮革行业供应链中重要环的人造皮升企业竞争力的股力量。而在人造皮革领域，在现在的消费者更加注重生活的品质的趋势下，消费者在服装鞋帽箱包甚至汽车及室内装饰家俱体育用要适应这种激烈的环境并取得发展，就要设立与企业核心理念致的具有创新的宏伟目标，并努力去实现它吉姆柯林斯企业的成功来自于成功的战略和和有效的执行，。因此成功的战略并使之成为贯穿于企业管理全过程的实际行动，是企业创造和保持竞争优势的首选薛云奎，。然而我们看到些被人们认为是基业长青的大公司，如美国安然，世通公司和福特汽车，它们的倒闭引起了全世界的关注，它们为什么会倒闭是没有正确的战略还是缺乏优秀的企业文化原因可能有很多种，但没有坚强的执行力则是重要原因之......”。

4、“.....张英华，。财富杂志年的调查显示，在美国有的企业会失败，而他们失败的原因不是没有战略，而是没有很好地执行战略。战略执行力成为企业成败的个决定因素。看看那些取得辉煌业绩的世界强企业，它们无不是执行力强的企业。年比尔盖茨说微软未来年内的最大挑战就是执行力。曾任董事长兼的郭士纳说过个成功的管理者应该具备三个基本特征明确的业务核心卓越的执行力和领导力。公司董事长巴尼维克告诉我们位管理者的成功，在战略，在执行。就中国而言，我们还处在市场经济的初期，中国些企业失败的根本原因就是执行力出现了问题，它们把核心竞争力建立在广告效应高精尖技术上，缺乏对执行力的深刻理解，相关资料显示，中国只有的企业具有较好的执行力，而的企业的执行力处在执行不力的状态。在同行业相互竞争的企业，它们的绩效大不样，而原因就在执行力,企业的管理者在企业执行中起着非常关键的重要，管理者可以分为高层管理者中层管理者和基层管理者，高层管理者对战略选择及战略制定有决定性的影响，基层绪论企业中层管理者执行力影响因素实证研究管理者主要是执行日常的操作，而具体到中层管理者，其在企业中担任两种角色......”。

5、“.....二是基层人员的领导者郑美群他们的执行力构建了中层管理者执行力影响因素与执行效果之间的研究模型。第四章主要通过问卷调查实证研究中层管理者执行力影响因素与执行效果的关系，得出结论如下组织战略组织制度组织结构和组织文化对执行效果呈正相关关系人员配备团队沟通团队协作对执行效果呈正相关关系中层管理者自身的领导能力领悟能力沟通协调能力计划能力对执行效果呈正相关关系。第五章提出了提高中层管理者执行力的建议。包括制定正确合理的战略，中层管理者要不断提高自身的素质，培育执行力文化，建设高效型团队。第六章指出了本文的不足与对未来研究的展望。关键词中层管理者执行力执行效果，为材料的多变，导致可能会经常更换供应商等小批量多批次的采购导致材料革加工用色料表面处理化工品的企业提出了更高的要求，它不仅要求这些企业能保证产品的质量，更要求这些企业能配合人造皮革企业及时快速的响应下游服装鞋帽箱包等的生产企业小批量多批次多品种的订单需求色与风格体现在人造皮革的颜色质感查显示，动，是企业创造和保持竞争优势的首选薛云奎，。然而我们看到些被人们认为是基业长青的大公司，如美国安然，世通公司和福特汽车......”。

6、“.....近些年来在国内蓬勃发展。所谓，即为计算机通讯和消费电子产品。而电子组装企业则为上述三类产品的整机组装厂商。这些由于行业马士华，林勇，陈志祥，供应链管理，机械工业出版社，年，页夏维朝，供应链竞争中的核心采购成本与采购风险控制，特区经济，年期，页供应链模式下采购管理信息化探讨第章引言竞争激烈，也充分认识到这点，开始在供应链模式下摸索着采购管理的新模式。因此行业整机系统厂商和供应商之间的关系发生着巨大的变革。各大系统厂商的经营策略趋向于将原有的单纯采购交易模式转变为以共同向市场快速反应为特征的采购模式，以此来让整个供应链都能够对市场的需求进行快速反应，同时有效降低供应链库存及风险。目录第章引言研究背景及意义二相关研究文献综述三本文的研究方法和研究思路四本文的主要内容和创新之处第二章电子组装业采购供应链信息现状及问题目前国际上采购信息化的般做法二电子组装企业采购供应链信息化现状三双低高成为电子组装企业采购供应链信息化主要问题第三章电子组装企业采购供应链信息化薄弱的原因分析没有按照电子组装企业业务特点设计采购供应链软件二意识滞后......”。

7、“.....导致培训推广困难第四章电子组装企业采购供应链系统的构建范围和方式电子组装企业采购供应链需求分析二采购供应链应该的主要结构成分三多种方案的可能性及决策第五章电子组装企业建立采购供应链系统的途径在采购供应链系统实施中引入项目管理的重要性二采购供应链项目实施及管理的步骤三采购供应链项目实施的特别注意事项四推行后的预期效益第六章结论及需要进步研究的问题参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢供应链模式下采购管理信息化探讨第章引言第章引言研究背景及意义随着供应链管理思想在经济全球化的推动下取得了飞速发展，越来越多的企业开始重着巨大的变革。各大系统厂。而电子组装企业则为上述三类产品的整机组装厂商。这些由于行业马士华，林勇，陈志祥，供应链管理，机械工业出版社，年，页夏维朝，供应链竞争中的核心采购成本与采购风险控制管理在供应链管理中的重要性。电子组装企业作为高科技行业的部分，近些年来在国内蓬勃发展。所谓，即为计算机通讯和消费电子产品广义供应链则是如上述所定义，而狭义供应链则相对更为明确的将范围缩小到企业同供应商之间的交易过程管理。在供需链竞争中......”。

8、“.....成为供需链竞争的核心。此处充分说明了采购的物流术语国家标准中对供应链的定义是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。供应链从概念范畴来分，又可以分为广义供应链和狭义供应链。流物流资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商制造商分销商零售商直到最终用户连成个整体的功能网链结构模式。我国年发布实施程。后来哈理森进而将供应链定义为供应链是执行采购原材料将它们转换为全世界的关注，它们为什么会倒闭是没有正确的战略还是致的具有创新的宏伟目标，并努力去实现它吉姆柯林斯企业的成功来自于成功的战略和和有效的执行，。因此成功的战略并使之成为贯穿于企业管理全过程的实际行致谢企业中层管理者执行力影响因素实证研究绪论绪论研究背景及研究目的当今社会，各企业间的竞争愈来愈激烈，而变化速度与危机被称为是世纪的特征，企业要适应这种激烈的环境并取得发展......”。

9、“.....目录绪论研究背景及研究目的文献综述执行力中层管理者执行力研究内容技......”。