1、“.....就要设立与企业核心理念致的具有创新的宏伟目标，并努力去实现它吉姆柯林斯企业的成功来自于成功的战略和和有效的执行，。因此成功的战略并使之成为贯穿于企业管理全过程的实际行动，是企业创造和保持竞争优势的首选薛云奎，。然而我们看到些被人们认为是基业长青的大公司，如美国安然，世通公司和福特汽车，它们的倒闭引起了全世界的关注，它们为什么会倒闭是没有正确的战略还是缺乏优秀的企业文化原因可能有很多种，但没有坚强的执行力则是重要原因之。在当今激烈变化的商业竞争中企业战略执行力是赢取并维持竞争优势的关键所在张建宇，张英华，。财富杂志年的调查显示，在美国有的企业会失败，而他们失败的原因不是没有战略，而是没有很好地执行战略。战略执行力成为企业成败的个决定因素。看看那些取得辉煌业绩的世界强企业，它们无不是执行力强的企业。年比尔盖茨说微软未来年内的最大挑战就是执行力。曾任董事长兼的郭士纳说过个成功的管理者应该具备三个基本特征明确的业务核心卓越的执行力和领导力。公司董事长巴尼维克告诉我们位管理者的成功，在战略，在执行......”。

2、“.....我们还处在市场经济的初期，中国些企业失败的根本原因就是执行力出现了问题，它们把核心竞争力建立在广告效应高精尖技术上，缺乏对执行力的深刻理解，相关资料显示，中国只有的企业具有较好的执行力，而的企业的执行力处在执行不力的状态。在同行业相互竞争的企业，它们的绩效大不样，而原因就在执行力,企业的管理者在企业执行中起着非常关键的重要，管理者可以分为高层管理者中层管理者和基层管理者，高层管理者对战略选择及战略制定有决定性的影响，基层绪论企业中层管理者执行力影响因素实证研究管理者主要是执行日常的操作，而具体到中层管理者，其在企业中担任两种角色，是高层管理者意图的执行者，二是基层人员的领导者郑美群他们的执行力构建了中层管理者执行力影响因素与执行效果之间的研究模型。第四章主要通过问卷调查实证研究中层管理者执行力影响因素与执行效果的关系，得出结论如下组织战略组织制度组织结构和组织文化对执行效果呈正相关关系人员配备团队沟通团队协作对执行效果呈正相关关系中层管理者自身的领导能力领悟能力沟通协调能力计划能力对执行效果呈正相关关系......”。

3、“.....包括制定正确合理的战略，中层管理者要不断提高自身的素质，培育执行力文化，建设高效型团队。第六章指出了本文的不足与对未来研究的展望。关键词中层管理者执行力执行效果，为材料的多变，导致可能会经常更换供应商等小批量多批次的采购导致材料革加工用色料表面处理化工品的企业提出了更高的要求，它不仅要求这些企业能保证产品的质量，更要求这些企业能配合人造皮革企业及时快速的响应下游服装鞋帽箱包等的生产企业小批量多批次多品种的订单需求色与风格体现在人造皮革的颜色质感查显示，动，是企业创造和保持竞争优势的首选薛云奎，。然而我们看到些被人们认为是基业长青的大公司，如美国安然，世通公司和福特汽车，它们的倒闭引起了全世界的关注，它们为什么会倒闭是没有正确的战略还是致的具有创新的宏伟目标，并努力去实现它吉姆柯林斯企业的成功来自于成功的战略和和有效的执行，。因此成功的战略并使之成为贯穿于企业管理全过程的实际行致谢企业中层管理者执行力影响因素实证研究绪论绪论研究背景及研究目的当今社会，各企业间的竞争愈来愈激烈......”。

4、“.....企业要适应这种激烈的环境并取得发展......”。

5、“.....目录绪论研究背景及研究目的文献综述执行力中层管理者执行力研究内容技术路线本文的研究内容本文的技术路线研究意义本文的创新点相关理论概述企业中层管理者的含义和角色中层管理者含义中层管理者角色中层管理者执行力含义与执行力相关的理论激励理论领导理论组织行为理论研究假设组织维度团队维度个人维度执行效果研究模型实证分析问卷设计研究方法小样本调查分析小样本的调查的描述性分析小样本调查数据分析筛选后的指标大样本数据分析大样本调查的描述性分析信度分析验证性因子分析结构方程模型与研究假设验证研究结论提升中层管理者执行力的建议制定正确合理的战略目标中层管理者要不断提高自身的素质培育执行力文化建设高效型团队结语参考文献附录攻读学位期间公开发表的论文致谢企业中层管理者执行力影响因素实证研究绪论绪论研究背景及研究目的当今社会，各企业间的竞争愈来愈激烈，而变化速度与危机被称为是世纪的特征......”。

6、“.....为了迎合这些特色与风格，人造皮革的生产加工过程中需要采用各种先进的生产工艺特殊处理材料等。因而这种消费趋势对作为人造皮革行业供应链中重要环的人造皮升企业竞争力的股力量。而在人造皮革领域，在现在的消费者更加注重生活的品质的趋势下，消费者在服装鞋帽箱包甚至汽车及室内装饰家俱体育用品等的消费上更加关注产品的个性化的特色时尚化的风格。这些特力。在这种思想下，供应链各节点企业专注于自身的两项核心竞争力，最小化变革成本，而最大化的利用其他节点企业的竞争优势，使得企业外购或外包比例逐年增长。在供应链上，供应商从竞争对手转变为合作伙伴，成为提，敏捷制造和动态企业联盟成为新的企业竞争模式和发展趋势。供应链管理正是顺应这种企业发展潮流，以系统集成思想为指导，强调横向体化，构建企业供应链，利用企业外部资源快速响应市场需求，提高企业核心竞争的背景自从我国成功加入以来，国内各行业内竞争已经相当激烈，而国际竞争对手更是虎视眈眈，使得国内的制造型企业面临着巨大的压力，深入挖潜优化经营成了迫在眉睫的事情......”。

7、“.....意的事项应用与策略实施供应商综合评价体系的应用采购流程优化策略的实施策略实施对企业竞争力提升的效果评估研究总结与展望参考文献致谢采购与供应商管理改善研究以浙江深蓝轻纺科技有限公司为例绪论论文价和选择建立与供应商的良好合作关系采购与供应商管理改善研究以浙江深蓝轻纺科技有限公司为例集成采购加强与供应商的合作采购流程优化策略传统采购流程的分析采购流程优化的策略实施采购流程优应商管理现状及问题深蓝公司传统采购流程及其弊端供应商评价体系构建与合作策略建立供应链合作伙伴关系有利于提升企业竞争力供应商的优化选择潜在供应商情况调查供应商选择标准供应商综合评价指标体系目标供应商评价应商管理现状及问题深蓝公司传统采购流程及其弊端供应商评价体系构建与合作策略建立供应链合作伙伴关系有利于提升企业竞争力供应商的优化选择潜在供应商情况调查供应商选择标准供应商综合评价指标体系目标供应商评价和选择建立与供应商的良好合作关系采购与供应商管理改善研究以浙江深蓝轻纺科技有限公司为例集成采购加强与供应商的合作采购流程优化策略传统采购流程的分析采购流程优化的策略实施采......”。

8、“.....国内各行业内竞争已经相当激烈，而国际竞争对手更是虎视眈眈，使得国内的制造型企业面临着巨大的压力，深入挖潜优化经营成了迫在眉睫的事情，因此而在国内兴起了场企业管理革命，敏捷制造和动态企业联盟成为新的企业竞争模式和发展趋势。供应链管理正是顺应这要适应这种激烈的环境并取得发展，就要设立与企业核心理念致的具有创新的宏伟目标，并努力去实现它吉姆柯林斯企业的成功来自于成功的战略和和有效的执行，。因此成功的战略并使之成为贯穿于企业管理全过程的实际行动，是企业创造和保持竞争优势的首选薛云奎，。然而我们看到些被人们认为是基业长青的大公司，如美国安然，世通公司和福特汽车，它们的倒闭引起了全世界的关注，它们为什么会倒闭是没有正确的战略还是缺乏优秀的企业文化原因可能有很多种，但没有坚强的执行力则是重要原因之......”。

9、“.....张英华，。财富杂志年的调查显示，在美国有的企业会失败，而他们失败的原因不是没有战略，而是没有很好地执行战略。战略执行力成为企业成败的个决定因素。看看那些取得辉煌业绩的世界强企业，它们无不是执行力强的企业。年比尔盖茨说微软未来年内的最大挑战就是执行力。曾任董事长兼的郭士纳说过个成功的管理者应该具备三个基本特征明确的业务核心卓越的执行力和领导力。公司董事长巴尼维克告诉我们位管理者的成功，在战略，在执行。就中国而言，我们还处在市场经济的初期，中国些企业失败的根本原因就是执行力出现了问题，它们把核心竞争力建立在广告效应高精尖技术上，缺乏对执行力的深刻理解，相关资料显示，中国只有的企业具有较好的执行力，而的企业的执行力处在执行不力的状态。在同行业相互竞争的企业，它们的绩效大不样，而原因就在执行力,企业的管理者在企业执行中起着非常关键的重要，管理者可以分为高层管理者中层管理者和基层管理者，高层管理者对战略选择及战略制定有决定性的影响......”。