1、“.....价值观高度统一,发展规划以元/平家装套餐为业务定位稳步快速扩张市场版图完成个省级市场运营个分公司正式运营个分公司是与对手竞争的核心优势,竞争优势—团队简介原建材销售企业BOSS余年行业经验接地气儿原上海互联网营销企业BOSS余年营销经验营销达人原知名建材外企销售高管余年渠道销售经验团队大牛定位清晰深刻的行业认知家网土巴兔Ppr联速王洁具欧麦开关凯特斯开关格利亚Ppr国美油漆漫克顿油漆万顺地板米特卫浴陶的百居旗下品牌电线永鼎陆续上线。

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各品牌铺货+账期支持整合工厂/家装公司的快速、高效性统行业竞争对手单品生产为主无整合其他品类厂家能力体量有限无整合厂家资源能力有施工能力无整合上游资源能力线上导入流量......”。

2、“.....分公司经营所产生效性统行业竞争对手单品生产为主无整合其他品类厂家能力体量有限无整合厂家资源能力有施工能力无整合上游资源能力线上导入流量，一线品牌资源为主三四线城市家装公司无利可图单纯线上导入流量操作三四线城市无法落地齐为分公司按模板快速复制百居定位—盈利模式主体两项盈利点管理费产品供应中百居公司收取的运营管理费股权收益根据所持分公司股份比例，分公司经营所产生的利润竞争优势—竞争对手厂家经销商家装公司互联网竞争对手传销方案培训复制步骤前期模板一带一进行打磨，成熟期快速整合复制定期集训分公司BOSS/核心管理团队营销/标准化导入分公司，ERP系统、终端APP导入百居运营体系有大量存量的装修公司资源，优选并购%营销成本材料/管理/施工成本利润率消费A厂家B家装公司C家装公司D用户百居定位—拓展方式标准运营营销方案股份结构分公司分公司分公司分公司…分公司控股分公司......”。

3、“.....信息不透明，装修公司做不大，用户多花钱家装公司产品厂家直供，降本amp提量=利润上浮amp用户省钱百居定位—商业价值套餐简化环节，利好三方-%-%+%-分公司股份比例，分公司经营所产生的利润竞争优势—竞争对手厂家经销商家装公司互联网竞争对手传统行业竞争对手单品生产为主无整合其他品类厂家能力体量有限无整合厂家资源能力有施工能力无整合上游资源能力线营销成准化导入分公司，ERP系统、终端APP导入百居运营体系有大量存量的装修公司资源，优选并购为分公司按模板快速复制百居定位—盈利模式主体两项盈利点管理费产品供应中百居公司收取的运营管理费股权收益根据所持结构分公司分公司分公司分公司…分公司控股分公司，%股份标准化运营、施工体系导入以套餐形式营销方案培训复制步骤前期模板一带一进行打磨......”。

4、“.....利好三方-%-%+%-%营销成本材料/管理/施工成本利润率消费A厂家B家装公司C家装公司D用户百居定位—拓展方式标准运营营销方案股份,利薄买贵,盈利模式痛点省代市/县代经销商家装公司用户百居模式去除产品供应渠道/成本营销成本改善营销/管理/施工成本优化厂家层层加价，信息不透明，装修公司做不大，用户多花钱家装公司产品厂家直供，降本a切入三四线市场，锁定中端%+%的用户一二线城市一线品牌二三线品牌三四线城市用户分析百居定位—商业价值厂家省代市/县代经销商家装公司用户传统模式加价%~%加价%~%加价%~%加价出厂价利薄利薄成本高利,切入三四线市场，锁定中端%+%的用户一二线城市一线品牌二三线品牌三四线城市用户分析百居定位—商业价值厂家省代市/县代经销商家装公司用户传统模式加价%~%加价%~%加价%~%加价出厂价利薄利薄成本高利,利薄买贵......”。

5、“.....信息不透明，装修公司做不大，用户多花钱家装公司产品厂家直供，降本amp提量=利润上浮amp用户省钱百居定位—商业价值套餐简化环节，利好三方-%-%+%-%营销成本材料/管理/施工成本利润率消费A厂家B家装公司C家装公司D用户百居定位—拓展方式标准运营营销方案股份结构分公司分公司分公司分公司…分公司控股分公司，%股份标准化运营、施工体系导入以套餐形式营销方案培训复制步骤前期模板一带一进行打磨，成熟期快速整合复制定期集训分公司BOSS/核心管理团队营销/标准化导入分公司，ERP系统、终端APP导入百居运营体系有大量存量的装修公司资源，优选并购为分公司按模板快速复制百居定位—盈利模式主体两项盈利点管理费产品供应中百居公司收取的运营管理费股权收益根据所持分公司股份比例......”。

6、“.....信息不透明，装修公司做不大，用户多花钱家装公司产品厂家直供，降本amp提量=利润上浮amp用户省钱百居定位—商业价值套餐简化环节，利好三方-%-%+%-%营销成本材料/管理/施工成本利润率消费A厂家B家装公司C家装公司D用户百居定位—拓展方式标准运营营销方案股份结构分公司分公司分公司分公司…分公司控股分公司，%股份标准化运营、施工体系导入以套餐形式营销方案培训复制步骤前期模板一带一进行打磨，成熟期快速整合复制定期集训分公司BOSS/核心管理团队营销/标准化导入分公司，ERP系统、终端APP导入百居运营体系有大量存量的装修公司资源，优选并购为分公司按模板快速复制百居定位—盈利模式主体两项盈利点管理费产品供应中百居公司收取的运营管理费股权收益根据所持分公司股份比例......”。

7、“.....一线品牌资源为主三四线城市家装公司无利可图单纯线上导入流量操作三四线城市无法落地齐家网土巴兔Ppr联速王洁具欧麦开关凯特斯开关格利亚Ppr国美油漆漫克顿油漆万顺地板米特卫浴陶的百居旗下品牌电线永鼎陆续上线。

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各品牌铺货+账期支持整合工厂/家装公司的快速、高效性是与对手竞争的核心优势,竞争优势—团队简介原建材销售企业BOSS余年行业经验接地气儿原上海互联网营销企业BOSS余年营销经验营销达人原知名建材外企销售高管余年渠道销售经验团队大牛定位清晰深刻的行业认知营销拓展能力高效执行力运营新秀原知名跨国企业运作高管多年业务运作管理经验成功带领过团队，价值观高度统一......”。

8、“.....元/平套餐运营天，业绩稳居当地行业第一铜陵，万人口，户装修量/年市场模板户外宣传媒体宣传访客流量公司展示低成本整合当地广告资源，覆盖率%+，知名度指数提升倍+百居定位—商业模式生活服务社交服务以家装为切入点，打造中国最大的家庭消费入口,第二步以智能家居切入家装市场第一步改变现有装修的暴利第三步打通市场最末端仓储、物流整合三线四线存量家装公司资源，运用家装套餐模式切入......”。

9、“.....提高用户使用粘度，打通家庭消费入口利用建材大体量打通市/县物流仓储。

实现用户工厂价、家门口体验式服务百居定位—市场容量家装公司%%游击装修队一线品牌%%二、三线品牌市场格局品牌格局单县/市体量亿/年装修消费总量全国三四线体量万亿/年装修消费总量全国体量万亿/年装修消费总量发展趋势国内城镇化装修增速%/年市场分析三四线城市家装行业尚未出现寡头，是一片蓝海,百居定位—市场定位价位amp消费能力匹配区域小，品牌推广效果显著品牌知名度小实力有限，营销成公司%%游击装修队一线品牌%%二、三线品牌市场格局品牌格局单县/市体量亿/年装修消费总量全国三四线体量万亿/年装修消费总量全国体量万亿/年装修消费总量发展趋势国内城镇化装修增速%/年市场分析三四线城市家装行业尚未出现寡头，是一片蓝海,百居定位—市场定位价位amp消费能力匹配区域小，品牌推广效果显著品牌知名度小实力有限，营销成本高......”。