1、“.....也正在逐步建立符合自身特点的绩效管理体系，并将其作为企业量化管理和考评管理的重要依据。

其中卓越质量管理模式、平衡计分卡、关键业绩指标法等绩效管理工具被除需要卓越的领导人、自我革新的内部管理流程外，离不开一套适合本企业发展战略的绩效管理体系。

国际上从九十年代初开始，许多企业通过精细化管理，规范了企业内部考核制度，逐步建立起完善的绩效管理体系。

在中国，下，企业之间的竞争不断加剧。

只有建立高效的管理体系，企业才能及时应对瞬息万变的外部市场环境，实现公司最终的盈利目标，履行相应的社会责任。

在高效的管理体系中，绩效管理扮演着极为重要的角色。

一个优秀的企业考文献附录附录致谢平衡计分卡在尚原自动化设备公司绩效管理中的应用研究第一章第一章绪论一、研究背景和意义（一）研究背景当今知识经济时代，信息技术、网络技术飞速发展......”。

2、“.....员工绩效评估及考核结果应用（六）激励与改进三、平衡记分卡实施前后比较分析（一）实施前后比较的内容（二）实施效果评估第六章总结与展望一总结二展望主要参权重设置第五章尚原公司平衡记分卡的实施及效果评估一、平衡记分卡导入二、平衡记分卡实施流程（一）建立平衡计分卡各维度指标体系（二）设定尚原公司CSR（成功关键因素）和KPI（关键绩效指标）（三）落实平衡的战略目标（二）利用平衡计分卡对战略目标进行分解二、尚原公司平衡记分卡的指标体系设计（一）财务角度的指标设计（二）客户角度的指标设计（三）内部流程角度的指标设计（四）学习成长角度的指标设计（五）各指标主要问题三、尚原公司在绩效管理方面实施平衡记分卡的条件（一）尚原公司战略分析（二）尚原公司在绩效管理方面应用平衡记分卡的条件分析第四章尚原公司平衡记分卡的设计一、尚原公司的战略目标及分解（一）尚原公司的特点第三章尚原公司绩效管理状况分析一、尚原公司概况（一）公司简介（二）公司组织结构与人员情况二、尚原公司传统绩效管理状况及存在的主要问题（一）尚原公司传统绩效管理状况（二）尚原公司传统绩效管理存在的理及平衡记分卡相关理论概述一、绩效管理理论概述（一......”。

3、“.....）绩效管理的概念（二）绩效管理的内容（三）绩效管理的作用二、平衡计分卡理论的主要内容（一）平衡记分卡的理论贡献（二）平衡记分卡的四要素（三）平衡记分卡章绪论一、研究背景和意义（一）研究背景（二）研究意义二、研究方法、研究思路与本文特色（一）研究方法（二）研究思路（三）本文特色三、国内外相关文献综述（一）绩效管理方面（二）平衡计分卡方面第二章绩效管理章绪论一、研究背景和意义（一）研究背景（二）研究意义二、研究方法、研究思路与本文特色（一）研究方法（二）研究思路（三）本文特色三、国内外相关文献综述（一）绩效管理方面（二）平衡计分卡方面第二章绩效管理及平衡记分卡相关理论概述一、绩效管理理论概述（一）绩效管理的概念（二）绩效管理的内容（三）绩效管理的作用二、平衡计分卡理论的主要内容（一）平衡记分卡的理论贡献（二）平衡记分卡的四要素（三）平衡记分卡的特点第三章尚原公司绩效管理状况分析一、尚原公司概况（一）公司简介（二）公司组织结构与人员情况二、尚原公司传统绩效管理状况及存在的主要问题（一）尚原公司传统绩效管理状况（二）尚原公司传统绩效管理存在的主要问题三、尚原公司在绩效管理方面实施平衡记分卡的......”。

4、“.....条件（一）尚原公司战略分析（二）尚原公司在绩效管理方面应用平衡记分卡的条件分析第四章尚原公司平衡记分卡的设计一、尚原公司的战略目标及分解（一）尚原公司的战略目标（二）利用平衡计分卡对战略目标进行分解二、尚原公司平衡记分卡的指标体系设计（一）财务角度的指标设计（二）客户角度的指标设计（三）内部流程角度的指标设计（四）学习成长角度的指标设计（五）各指标权重设置第五章尚原公司平衡记分卡的实施及效果评估一、平衡记分卡导入二、平衡记分卡实施流程（一）建立平衡计分卡各维度指标体系（二）设定尚原公司CSR（成功关键因素）和KPI（关键绩效指标）（三）落实平衡计分卡指标责任部门（四）落实个人平衡计分卡指标（五）员工绩效评估及考核结果应用（六）激励与改进三、平衡记分卡实施前后比较分析（一）实施前后比较的内容（二）实施效果评估第六章总结与章尚原公司绩效管理状况分析一、尚原公司概况（一）公司简介（二）公司组织结构与人员情况二、尚原公司传统绩效管理状况及存在的主要问题（一）尚原公司传统绩效管理状况（二）尚原公司传统绩效管理存在的主要问题三、尚原公司在绩效管理方面实施平衡记分卡的条件（一）尚原公司战略分析（二......”。

5、“.....信息技术、网络技术飞速发展。

全世界所有的企业都在同一个平台上一较高下，企业之间的竞争不断加剧......”。

6、“.....企业才能及时应对瞬息万变的外部市场环境，实现公司最终的盈利目标，履行相应的社会责任。

在高效的管理体系中，绩效管理扮演着极为重要的角色。

一个优秀的企业除需要卓越的领导人、自我革新的内部管理流程外，离不开一套适合本企业发展战略的绩效管理体系。

国际上从九十年代初开始，许多企业通过精细化管理，规范了企业内部考核制度，逐步建立起完善的绩效管理体系。

在中国，目前许多企业借鉴国外绩效管理方面已取得的成熟经验，也正在逐步建立符合自身特点的绩效管理体系，并将其作为企业量化管理和考评管理的重要依据。

其中卓越质量管理模式、平衡计分卡、关键业绩指标法等绩效管理工具被越来越广泛的了解和接受，并在中国企业实际应用中取得了良好效果，对中国企业建立现代企业制度，参与全球化竞争起到了积极作用。

绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。

它既能增强企业的决策能力......”。

7、“.....

但是，传统的企业绩效管理体系以财务指标为主，存在着许多问题注重事后管理。

只在事后企业会计期末分析总结，没有对企业运营实时监控及时调整。

注重内部管理。

企业是一个多维开放的系统，其运营不仅涉及内部各种因素，而且受到各种外部环境的影响。


本文分为六部分，具体内容如下第一部分绪论，主要介绍文章的选题背景、研究意义、研究思路、研究方法及国内外研究现状。

第二部分是本文研究的理论基础，包括绩效管理理论和平衡计分卡的理论。

第三部分，对尚原公司传统绩效管理的状况进行详细分析，指出尚原公司传统绩效管理存在的主要问题，分析实施平衡计分卡的条件。

第四部分，根据平衡计分卡理论对尚原公司的绩效管理体系进行设计，主要包括战略目标的分解、指标体系的设计及各指标权重设计各方面内容。

第五部分，详细论述如何在尚原公司具体实施......”。

8、“.....对企业实施平衡计分卡前后进行比较分析，并对企业绩效与员工满意度方面的实施效果进行评估等。

第六部分是对全文总结及今后展望。

关键词平衡计分卡，绩效管理，自动化设备公司英文摘要平衡计分卡在尚原自动化设备公司绩效管理中的应用研究IIResearchofBSCImplementationinSYTAutomationEquipmentCompanyPerformanceManagementAbstractSincestcentury,thefocusofenterprisemanagementistransformingfromprocess,operationtoperformanceAlthoughmajorityhasrealizedtheperformancemanagementimportance......”。

9、“.....SYTechnologyconsiderstousesomeefficientperformancemanagementtoolAmongtheperformancemanagementtools,BalancedScoreCardcreatedbyKaplanRSandNortonDPisanadvancedperformancemanagementtooltorealizecompanystrategyandwhichhasdrawnattentionsofnumbersofChineseenterprisesAftercarefulstudy......”。