1、“.....力资源规划相关理论研究综述国内外研究现状国外关于人力资源规划的研究国内关于人力资源规划的研究国内外研究现状评述第章机器人公司内目录第章绪论研究背景研究目的和意义研目录第章绪论研究背景研究目的和意义研究目的理论意义和实际价值研究内容研究思路与方法本文可能的创新与不足第章人力资源规划相关理论研究综述国内外研究现状国外关于人力资源规划的研究国内关于人力资源规划的研究国内外研究现状评述第章机器人公司内外部环境分析公司外部环境分析政策环境分析经济环境分析区域环境分析竞争环境分析行业环境分析公司内部环境分析基于的机器人公司战略分析机器人公司特殊性分析第章机器人公司人力资源管理的现......”。

2、“.....状与问题人力资源现状人员总体状况及组织结构分析管理人员状况分析技术人员状况分析线生产人员状况分析人员异动情况分析机器人公司存在问题分析人力资源规划存在问题招聘环节存在问题培训与员工发展环节存在问题绩效考核存在问题薪酬福利存在问题第章机器人公司人力资源规划设计规划的目的与原则人力资源规划的目的人力资源规划的原则机器人公司的人力资源需求分析人力资源需求预测方目录第章绪论研究背景研究目的和意义研究目的理论意义和实际价值研究内容研究思路与方法本文可能的创新与不足第章人力资源规划相关理论研究综述国内外研究现状国外关于人力资源规划的研究国内关于人力资源规划的研究国内外研究现状评述......”。

3、“.....章机器人公司内外部环境分析公司外部环境分析政策环境分析经济环境分析区域环境分析竞争环境分析行业环境分析公司内部环境分析基于的机器人公司战略分析机器人公司特殊性分析第章机器人公司人力资源管理的现状与问题人力资源现状人员总体状况及组织结构分析管理人员状况分析技术人员状况分析线生产人员状况分析人员异动情况分析机器人公司存在问题分析人力资源规划存在问题招聘环节存在问题培训与员工发展环节存在问题绩效考核存在问题薪酬福利存在问题第章机器人公司人力资源规划设计规划的目的与原则人力资源规划的目的人力资源规划的原则机器人公司的人力资源需求分析人力资源需求预测方法机器人公司的人力资源需求......”。

4、“.....是沈阳新松机器人自动化股份有限公司针对长江三角洲区域市场特点组建......”。

5、“.....上海分公司依托我国先进制造技术创新基地中国科学院沈阳自动化研究所，该研究所是我国唯的机器人技术国家机器人研究中心国家机器人产业化基地。机器人自动化公司服务项目涉及工业机器人及其应用工程，自动化装配检测生产线等多领域，涵盖汽车摩托车工程机械电子电器烟草等众多行业。随着公司业务和规模的不断扩大，客户对产品及服务质量的要求逐渐提高，对公司各类人员需求的数量及素质要求显得尤为紧迫。现代企业的竞争环境对机器人自动化公司提出了更高的要求，人力资源管理部门不能再把大量时间都用在日常性事务的处理上，必须要尽快适应环境并转变人力资源的管理模式......”。

6、“.....涉及到人力资源管理工作的方方面面。机器人自动化公司从成立至今直缺乏明确的人力资源战略规划，用人较为随意。前期在后备人才选拔和培养方面缺乏系统的实施策略，导致后备人才匮乏。方面是公司已有的不少人才被搁置或不能得到有效的提升成长，另方面急需人才的职位却始终找不到合适的人员，浪费与重置现象并存。现如今，部分员工因难以承受超额的工作量而选择离职，些新项目由于没有合适的人员而被搁置，人力资源需求与供给间的不平衡已经成为企业发展的严重障碍。面对复杂的行业环境激烈的市场竞争，不断增强企业的人力资本优势已成为必然要求......”。

7、“.....而制定个能够体现和支撑企业战略，科学合理和具有可操作性的人力资源规划应该成为企业人力资源管理的重要工作。段倩机器人公司人力资源规划研究研究目的和意义研究目的本文选择这个主题的原因在于，首先，笔者作为机器位期间在导师指导下完成的硕士博士请勾选学位论文，本论文的研究成果归华东师范大学所有。本人同意华东师范大学根据相关规定保留和使用此学位论文，并向主管部门和相关机构如国家图书馆和知网送交学位论文的印刷版和电子版允许学位论文进入华东师范大学图书馆及数据库被查阅借阅同意学校将学位论文加入全国博士硕士学位论文共建单位数据库进行检索，将学位论文的标题和摘要汇编出版......”。

8、“.....本学位论文属于请勾选经华东师范大学相关部门审查核定的内部或涉密学位论文，于年月日解密，解密后适用上述授权。不保密，适用上述授权。导师签名本人签名年月日涉密学位论文应是已经华东师范大学学位评定委员会办公室或保密委员会审定过的学位论文需附获批的华东师范大学研究生申请学位论文涉密审批表方为有效，未经上述部门审定的学位论文均为公开学位论文。此声明栏不填写的，默认为公开学位论文，均适用上述授权。硕士学位论文答辩委员会成员名单姓名职称单位备注主席摘要面对国内和国外市场的竞争压力，面对纷繁复杂的技术革新，许多中国企业在经营管理和观念上......”。

9、“.....出现了应变和适应上的滞后现象。企业如何合理地设计人力资源规划体系，有效吸引选拔培育并充分利用人力资源，造就支能够适应各种新业务发展需要的高素质的员工队伍，已成为现代企业成功的关键。而制定科学的人力资源规划，不仅是企业战略有效实施和落实的保证，也为人力资源管理各项活动提供了导引和依据，同时，还能最大限度的节约成本但是，我国大多高层管理人员和专业人力资源管理者却不清楚该如何科学有效地制定与实施人力资源规划。本文作者作为机器人公司人力资源部门总负责人，立足于机器人公司的管理实际，结合文献研究案例分析深度访谈和统计分析的结论......”。