1、“.....在高校中形成个极为庞大而且有力的消费群体。热情奔放，思想活跃高美誉度使食客集饮食娱乐于身是我们创办红樱桃店的社会目的。基于以上的分析，我们经过充分的酝酿，积极的筹划，认真开展调查，决定创办，以充分抓紧高校年轻消费群。市场需求在年以前，大学教育在中附近，更是拥有庞大的年轻个性饮食家。相关的思考趁着国家鼓励大学生自主创业的契机，如何利用开发该小餐店的市场，且实行个性化的经营是我们红樱桃店创办的商业目的。如何提供优质的服务，保障高满意度生以每年的速度增长......”。

2、“.....不过其本身极具活力与个性的特点，是极具潜力可挖的，尤其是设于高校国经济的高速发展，生活水平的不断提高，在饮食方面，人们已不在单纯地追求吃饱，而进步会要求吃好，更上层则需求精致特色和个性校园消费市场庞大基数与不断外延的趋势，高校在校大学，最大程度的占据大学生消费市场。第二部分市场分析市场背景背景连接民以食为天吃是人生最基本的需求，无论社会经济政治如何变更，人们对吃的需求几乎是无弹性可言的生活水平的提高，对吃的需求随着我投入万用于固定资产，日常管理和销售费用在万元左右。力求每年利润达以上。我们将给予投资者丰厚的投资回报。每年都会从利润中拿出来赞助周围学校的学生活动......”。

3、“.....保持竞争优势队意识。形成知识管理体制，全面提升员工素质实行民主式的领导，鼓励员工新思维，参与到管理中去建立高质量高效率的管理队伍，不断学习总结管理经验。投资及财务分析注册资本万元，股东入股资金万元。第年管理。每位成员分别承担财务人事营销和采购的日常工作。人力资源管理严格招收员工定期举办员工技能培训，营造积极向上，勇于争先的团队文化健全人才留用体制，从企业文化员工激励等方面培养每个员工的团队管理。每位成员分别承担财务人事营销和采购的日常工作。人力资源管理严格招收员工定期举办员工技能培训，营造积极向上，勇于争先的团队文化健全人才留用体制......”。

4、“.....形成知识管理体制，全面提升员工素质实行民主式的领导，鼓励员工新思维，参与到管理中去建立高质量高效率的管理队伍，不断学习总结管理经验。投资及财务分析注册资本万元，股东入股资金万元。第年投入万用于固定资产，日常管理和销售费用在万元左右。面培养每个员工的团队管理。每位成员分别承担财务人事营销和采购的日常工作。人力资源管理严格招收员工定期举办员工技能培训，营造积极向上，勇于争先的团队文化健全人才留用体制，从企业文化员工激励等方面培养每个员工的团队意识。形成知识管理体制，全面提升员工素质实行民主式的领导，鼓励员工新思维......”。

5、“.....不断学习总结管理经验。投资及财务分析注册资本万元，股东入股资金万元。第年投入万用于固定资产，日常管理和销售费用在万元左右。力求每年利润达以上。我们将给予投资者丰厚的投资回报。每年都会从利润中拿出来赞助周围学校的学生活动，以提高影响力，树立良好的信誉及形象，保持竞争优势，最大程度的占据大学生消费市场。第二部分市场分析市场背景背景连接民以食为天吃是人生最基本的需求，无论社会经济政治如何变更，人们对吃的需求几乎是无弹性可言的生活水平的提高，对吃的需求随着我国经济的高速发展，生活水平的不断提高，在饮食方面，人们已不在单纯地追求吃饱，而进步会要求吃好......”。

6、“.....高校在校大学生以每年的速度增长，直接使校园成为个庞大的且有活力的消费市场校园餐饮种种弊端的暴露烧烤店虽然不是近两年才涌现出来的新型食店，不过其本身极具活力与个性的特点，是极具潜力可挖的，尤其是设于高校附近，更是拥有庞大的年轻个性饮食家。相关的思考趁着国家鼓励大学生自主创业的契机，如何利用开发该小餐店的市场，且实行个性化的经营是我们红樱桃店创办的商业目的。如何提供优质的服务，保障高满意度高美誉度使食客集饮食娱乐于身是我们创办红樱桃店的社会目的。基于以上的分析，我们经过充分的酝酿，积极的筹划，认真开展调查，决定创办，以充分抓紧高校年轻消费群......”。

7、“.....大学教育在中国还处于精英教育阶段。大学校园对许多人而言是神秘而不可及的。大中专院校，此处为学生的日常主要消费区，客流量大，消费群体稳定。而且，学生们消费水平渐渐上涨，需求层次也在提高。烧烤作为种传统小吃，既美味又经济深受学生们的喜爱。本创业计划正是着眼于这个实际，紧跟大学生消费需求，争取最大程度的开掘饮食市场潜力。第部分公司及战略简介红樱桃坐落于江西省赣州市黄金开发区，由四名赣南师范学院商学院在校本科生共同投资参与创立。主要经营业务为自助烧烤，其经营宗旨为让顾客在这里尽情享受自由，释放热情。本店资金主要来源于四位创办者及部分外来投资，自主经营，自负盈亏......”。

8、“.....迎合当代大学生日益增长的消费需求，带动新兴饮食业的发展。争取在年到两年内收回成本，逐步扩大经营范围，力争在五年内以连锁经营的方式从赣州市到江西省打造自己的品牌。市场与竞争市场从高校扩大招生的范围后，高校学生的人数逐年递增。生活水平的提高使追逐时尚和新潮成为大学生消费的流行趋势。师院后门共有三所大中专院校，学生人数众多。现有的烧烤形式单，大多以小摊小贩的形式经营卫生和就餐环境都无法得到保证。而自助烧烤因其独特性拥有很大的吸引力，市场前景广阔。竞争地域经济优势赣州市属于个待开发城市，人口众多，为以后的发展提供了有利的空间......”。

9、“.....消费需求水平的提高，购买能力的增强，可自由支配资金的增多提供了很好的前景。特色服务优势卫生以店铺的形式经营，容易控制卫生，保证食物安全服务向顾客提供全面优质的服务。经营各种风味的烧烤，满足不同层次不同口味的需求。并有外买服务，方便同学与教师环境摒弃现在周围烧烤摊脏乱的就餐环境，保证环境幽雅舒适服务理念以顾客为本，诚信经营竞争策略坚持以顾客为本，诚信经营的经营管理理念坚持高品质，高服务，适中价格的经营方式营造和谐的团队文化，增强团队凝聚力不断寻求新发展，提高自身的竞争力。市场营销营销策略快捷方便，时刻为顾客着想的服务为学生提供展示才华的舞台......”。