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成立诺辉石油技术公司可行性研究报告(35页)(3)(喜欢就下吧) 成立诺辉石油技术公司可行性研究报告(35页)(3)(喜欢就下吧)

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《成立诺辉石油技术公司可行性研究报告(35页)(3)(喜欢就下吧)》修改意见稿

1、“.....如果将来公司条件允许析此产品的成本根据大小型号的不同约元,销售价格利润去除采油厂和宏升实业的部分,保守估计利润在百分之十到十五之间。到两年行成市场份额后,按每年亿的销售额计算,每年的利润约为万左右资金投入约为生约在万套之间。销售分析因此产品没有竞争,预计到两年后的销售会达到万套。销售价格约在之间,市场化后大庆油田的销售额约为每年亿之间,全国销售额预计在亿之间。成本利润资金投入分万口,因此产品的先进性及今年油公司技术开发部的技术要求,每年的需求量大本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址部确定的重点工作内容......”

2、“.....不存在竞争问题。此产品有点占据天时地利人和,所以,此项产品的销售相对容易。市场份额目前大庆油田有适用的抽油机井约实业总公司申请物资编码过程中。产品优势此为全新产品,不存在市场竞争问题。此产品的优势在于可以减少抽油机井的检泵率,每年为单井节约维修资金万以上第二个优势是此产品解决的检泵率率问题是今年油公司开发资金投入约为生产成本的百分之十到二十,每年的投入约为万万。二抽油机井中和点下移装置产品所处阶段实用新型专利,正在研究发明专利的可能性。目前处于实验结束,产品实验及鉴定阶段,正在通过大庆宏升生万以上的销售额......”

3、“.....随着批量产能的形成,成本约能控制在元,利润去除采油厂和宏升实业的部分,保守估计在元。到两年行成市场份额后,每年的利润约为万左右收集网址套左右。销售分析此产品为替代产品,考虑到老产品的市场占有情况,我方预计销售在到两年内形成三分之到二分之的规模,目前按照采油六厂定价每套元的售价,每年可产生收集网址套左右。销售分析此产品为替代产品,考虑到老产品的市场占有情况,我方预计销售在到两年内形成三分之到二分之的规模,目前按照采油六厂定价每套元的售价,每年可产生万以上的销售额。成本利润资金投入分析此产品的成本约元以下,随着批量产能的形成,成本约能控制在元......”

4、“.....保守估计在元。套左右。销售分析此产品为替代产品,考虑到老产品的市场占有情况,我方预计销售在到两年内形成三分之到二分之的规模,目前按照采油六厂定价每套元的售价,每年可产生收集网址套左右。销售分析此产品为替代产品,考虑到老产品的市场占有情况,我方预计销售在到两年内形成三分之到二分之的规模,目前按照采油六厂定价每套元的售价,每年可产生万以上的销售额。成本利润资金投入分析此产品的成本约元以下,随着批量产能的形成,成本约能控制在元,利润去除采油厂和宏升实业的部分,保守估计在元。到两年行成市场份额后,每年的利润约为万左右资金投入约为生产成本的百分之十到二十,每年的投入约为万万......”

5、“.....正在研究发明专利的可能性。目前处于实验结束,产品实验及鉴定阶段,正在通过大庆宏升实业总公司申请物资编码过程中。产品优势此为全新产品,不存在市场竞争问题。此产品的优势在于可以减少抽油机井的检泵率,每年为单井节约维修资金万以上第二个优势是此产品解决的检泵率率问题是今年油公司开发部确定的重点工作内容,各采油厂既有生产需要也有工作成绩需要第三本产品属于市场空白,不存在竞争问题。此产品有点占据天时地利人和,所以,此项产品的销售相对容易。市场份额目前大庆油田有适用的抽油机井约万口,因此产品的先进性及今年油公司技术开发部的技术要求......”

6、“.....销售分析因此产品没有竞争,预计到两年后的销售会达到万套。销售价格约在之间,市场化后大庆油田的销售额约为每年亿之间,全国销售额预计在亿之间。成本利润资金投入分析此产品的成本根据大小型号的不同约元,销售价格利润去除采油厂和宏升实业的部分,保守估计利润在百分之十到十五之间。到两年行成市场份额后,按每年亿的销售额计算,每年的利润约为万左右资金投入约为生产成本的百分之十,每年的投入约为万,实际操作中采取订单生产,大部分成本将有下游生产企业承担。随着批量生产,此投入可以降低......”

7、“.....不是年初次性付清。如果将来公司条件允许,此产品可以考虑自己建厂生产,建厂成本约为万以下,此投入可以减轻大庆宏升实业公司的利润分成,大幅度提高利润,而生产成本可以由原材料提供商分担,不会造成成本大幅度提高。资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址的掌握油田在生产中遇到的技术难题,并从其中发现竞争比较小市场份额相对较大的科研项目,再根据自身的技术实力进行甄别,从而确定科研项目。这种项目的确立可以减小科研投入和资金的风险,有更高的工作效率。项目确定后,由采油厂立项审批定价并列入每年的科研工作计划,此计划为油田预算式管理模式,专款专用......”

8、“.....因之前的项目调研及信息沟通比较充分,所以此项工作的成功率比较高,并且没有资金风险,年底或年中跨年合同都能顺利结算,公司投入的资金能得到很安全的保证。油田科研工作因其特殊性可以分为能转化成产品的有效科研和理论探索科研,无论哪种科研都可以通过验收,不耽误结算。此项工作的毛利润约倍以上,我方不太重视这项利润,般情况下这项工作产生的利润大部分用作公关,以便将来形成产品销售。订单生产当科研工作结束后,根据产品技术先进程度市场竞争情况生产需要数量等因素,确定把哪些项目形成产品。因在以前的工作中和科研过程中已经比较充分的掌握了产品的相关信息......”

9、“.....所以产品的推广前景能有比较好的把握。产品的销售过程是采油厂先列工作计划,并形成专款专用的预算,我方只要把年初的计划工作做好,资金回笼方面不会出现问题。目前大庆油田主产区都不存在拖欠物资资金的问题,都是当年结算,因其财务有当年结算率的考核指标,只要年底我方工作不拖沓并做适本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址当的沟通工作,都能做到当年结算。外围几个油田榆树林头台等偶尔会出现隔年结算的情况......”

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