1、“.....就如生命的孕育出生成长成熟消亡样，项目周而复始，每个阶段都有相应不同的特点。现在，又将四阶段扩展为五阶段，是独特和唯的。另外项目在进行过程中，所发生的事件冲突和矛盾都不相同，所以对参与项目的人或物来说，每个项目都是独特的。因其在发展变化上的独特性，项目也是唯的。生命周期项目均具有明确的开始时间和项目是为了完成独特的产品或服务而作的次性努力。二项目的特征独特和唯性的任何项目所处的时间地点环境参与的人目的均各不相同......”。

2、“.....就象人没有相同的两个人样具有独特的过程，有开始和结束时间，由系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间费用和资源的约束性条件。美国项目管理协会在版给出的定义为概念及特征项目管理建筑工程项目管理特点项目的概念项目的提法由来以早，建筑业及军事领域最早运用项目管理的工具和方法。项目的定义有多种，但都围绕着项目的基本概念而归纳的。中规定项目为我国建筑市场发展的必然趋势，本人认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包......”。

3、“.....采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。第章项目的的探讨第四章结语附录参考文献前言随着建筑工程项目化管理的更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系......”。

4、“.....按发包方层次的不同，可分为公司集权式建筑市场分包体系中介的分包体系是国外建筑业的特点之第三章分承包管理模式的探讨发包模式就总包方内部而言，按发包方层次的不同......”。

5、“.....项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势，本人认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结总包方内部而言，按发包方层次的不同......”。

6、“.....按发包方层次的不同，可分为公司集权式组织发包和项目团队组织发包两种方式组织结构以下按上述由公司集中发包的方式合同管理分包分包生产过程管理分包生产过程主要分以下几个方面的工作实践中分包管理常见问题及应对措施对未来建筑工程项目分包管理的探讨第四章结语附录参考文献前言随着建筑工程项目化管理的更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势，本人认为在目前的环境中......”。

7、“.....授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。第章项目的概念及特征项目管理建筑工程项目管理特点项目的概念项目的提法由来以早，建筑业及军事领域最早运用项目管理的工具和方法。项目的定义有多种，但都围绕着项目的基本概念而归纳的。中规定项目为具有独特的过程，有开始和结束时间，由系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间费用和资源的约束性条件......”。

8、“.....二项目的特征独特和唯性的任何项目所处的时间地点环境参与的人目的均各不相同，他们因项目临时联系起来。就象人没有相同的两个人样，是独特和唯的。另外项目在进行过程中，所发生的事件冲突和矛盾都不相同，所以对参与项目的人或物来说，每个项目都是独特的。因其在发展变化上的独特性，项目也是唯的。生命周期项目均具有明确的开始时间和结束时间。般的在这其中任何项目均具备四个阶段......”。

9、“.....就如生命的孕育出生成长成熟消亡样，项目周而复始，每个阶段都有相应不同的特点。现在，又将四阶段扩展为五阶段概念计划实施结束运行和维护。明确的目标项目活动均是为了完成独特的产品或服务，所以项目具有明确的目标，如建筑工程立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。由于建筑项目管理的独特特点，而产生的现代项目管理的工具和思想要求，对分承包形式的管理有着很强的整合与管理能力，是与分承包体系相适应的......”。