1、“.....如主体工程竣工奖等，此类资金的发放范围仅限于从事某工程项目超过一定期限的人员，且根据实际工作日人人均等有份。

另外，由于没有很好地控制活动，但并不是每个人都能明白自己在成本控制中的作用，并不是每个人都能明白如何去对成本施加影响。

于是，成本控制缺乏制度约束，缺乏具体责任，成本目标无从落实。

经常性的低价中标和长时期的艰苦创业，使得项门。

财务主管（项目总会计师）在多年的市场经济中接受了货币资金的资金时间价值理论，忙于预付款的索取、工程款的结算以及对财务人员的传道、授业解惑，对成本控制一时不知如何下手。

事实上，每一个人都涉及到了成本会计方面的概念，是财务部门的事情，与自己所从事的工作风马牛不相及。

财务部门虽然对成本控制理解较深......”。

2、“.....况且自己也仅仅是一个项目部的职能部门，没有权利指挥管理其他各部任务，最关心的问题是工程资金能否到位技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交工人最为关心的问题是工资能否保证，资金能发多少。

提起成本控制，一些人会自然而然的认为这是一个或分析不祥，没有意识到自己应该为决策人员提供有针对性的成本管理依据或意见。

（三）缺乏责权利相结合的控制机制施工企业工程成本控制普遍缺乏统一领导。

项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工本的额外增加，是效益向生产低头的典型表现。

施工后期忽视成本分析、评价与考核。

目前各企业的财务主管严格来说仅仅是会计主管，而诸多会计人员工作也仅局限于成本核算，而对成本的超支（结余）的项目、原因不作分析本产生影响......”。

3、“.....由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，为了保证工期目标取得信誉，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却顾及不周，盲目地赶工期要进度，造成工程成工期成本。

工期成本是指为实现工程目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。

由于施工企业推行项目法管理，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法真正的对工程成本工期成本。

工期成本是指为实现工程目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。

由于施工企业推行项目法管理，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法真正的对工程成本产生影响。

作为成本控制中心的项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，为了保证工期目标取得信誉，在保证工程生产方面易于达成共识......”。

4、“.....盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加，是效益向生产低头的典型表现。

施工后期忽视成本分析、评价与考核。

目前各企业的财务主管严格来说仅仅是会计主管，而诸多会计人员工作也仅局限于成本核算，而对成本的超支（结余）的项目、原因不作分析或分析不祥，没有意识到自己应该为决策人员提供有针对性的成本管理依据或意见。

（三）缺乏责权利相结合的控制机制施工企业工程成本控制普遍缺乏统一领导。

项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交工人最为关心的问题是工资能否保证，资金能发多少。

提起成本控制，一些人会自然而然的认为这是一个会计施工后期忽视成本分析、评价与考核......”。

5、“.....而诸多会计人员工作也仅局限于成本核算，而对成本的超支（结余）的项目、原因不作分析或分析不祥，没有意识到自己应该为决策人员提供有针对性的成本管理依据或意见。

（三）缺乏责权利相结合的控制机制施工企业工程成本控制普遍缺乏统一领导。

项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交工人最为关心的问题是工资能否保证，资金能发多少。

提起成本控制，一些人会自然而然的认为这是一个会计方面的概念，是财务部门的事情，与自己所从事的工作风马牛不相及。

财务部门虽然对成本控制理解较深，但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上，况且自己也仅仅是一个项目部的职能部门，没有权利指挥管理其他各部门......”。

6、“.....忙于预付款的索取、工程款的结算以及对财务人员的传道、授业解惑，对成本控制一时不知如何下手。

事实上，每一个人都涉及到了成本控制活动，但并不是每个人都能明白自己在成本控制中的作用，并不是每个人都能明白如何去对成本施加影响。

于是，成本控制缺乏制度约束，缺乏具体责任，成本目标无从落实。

经常性的低价中标和长时期的艰苦创业，使得项目部员工对资金少有幻想。

资金发放往往表现为对工程某一形象进度的庆贺行为，如主体工程竣工奖等，此类资金的发放范围仅限于从事某工程项目超过一定期限的人员，且根据实际工作日人人均等有份。

另外，由于没有很好地将责权利三者结合起来。

有些项目经理部简单地将项目成本控制的责任归于成本管理主管......”。

7、“.....赏罚不明。

产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

施工项目的成本控制，伴随着项目建设的进程渐次、全方位地展开。

第章绪论选题背景随着我国经济体制改革进一步深化，建筑施工企业已全面实行改制，企业将全面走向市场，并同外国建筑施工企业一起在市场中竞争，这使企业需要承担更大的风险。

建筑施工企业的生存和发展，靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务，并通过对项目组织的实施，由此带来的可观经济效益和社会效益。

那么实施建设好每一个建设项目，在保证质量、安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的经济利润，并使其最大化，将是建设完成好每个施工项目的关键，也是施工企业生存的根本，同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。

换个角度看，就是说，施工项目成本控制管理就越显得重要......”。

8、“.....

实际上，质量管理、进度管理、资源管理、安全管理等，无不与其息息相关，在每一项管理内容的每一个过程中，成本都无不伸出无形的手，在制约、影响、推动或阻滞着各项专业管理活动，并且与管理的结果产生直接的关系。

研究目的当前在施工企业成本管理中，存在着许多问题。

首先是对施工项目成本管理认识上有误区。

长期以来，施工项目成本管理方面存在重实际成本的计算和分析，轻全过程的成本管理重制造成成本的核算，轻采购成本、工艺成本和质量成本重财会人员的管理，轻群众性的日常管理的现象。

其次，施工项目成本管理粗放。

很多施工企业管理水平总体不高，尤其在基础管理方面，长期停滞在领导一人说了算的水平上，管理粗放，不注重成本管理。

另外，成本管理中缺乏可操作的工程成本控制依据......”。

9、“.....只有简单的规章制度，具体由谁去做、怎样做、做到什么程度都没有涉及，都是一些空洞的理论性规定，根本无法执行。

最后，管理中缺乏完善的责权利相结合的激励机制。

因此，本文选择建筑工程施工项目成本控制方法为主题进行研究，以期丰富建筑工程施工企业成本控制理论以及对我国建筑工程施工企业成本管理工作有所参考。

建筑工程施工项目成本管理现状目前，我国施工企业施工项目成本管理走的是一条粗矿的路子，即使有一些较为先进的建筑施工企业结合自身的施工项目成本管理方面的经验和方法，提出了一些进行项目成本控制的措施和手段，但在施工项目成本管理方面还仍然不够完善。

目前建筑工程施工项目成本控制存在的问题主要表现为（一）成本管理和成本控制的基础工作差许多施工企业没有建立健全成本控制制度，也没有实施有效的成本控制......”。