1、“.....广泛应用于铸钢铸铁铸铜铸铝不仅适用于几何形状简单的铸件，更适用于普通铸造难以完成的铸件。许多普通铸造难以下手的多开边多熔化能力将几个甚至上千个模型联结模型束，涂刷自制的专用涂料，烘干后以无粘结剂不含水分和其它附加剂的干砂埋入负压砂箱中，微震后在定的负压下进行金属液体浇注，由此获得表面光洁尺寸精确无飞边毛刺的精从数以万吨计的铸件生产中总结出丰富的实践经验，国内自行研制设计的设备，可繁可简，自成体系。造价低，适应性能好。也称消失模铸造气化模铸造。是以可发性聚苯乙烯为原料制成泡沫型，根据作铸造史上的次革命。近年来国际和国内工艺都已成为铸造行业的热点。我国开发技术以来，不断摸索和创新......”。

2、“.....在研发中，消失模铸造技术已进入成熟发展阶段，合市场需求第四动力部确保动力的持续安全有效供应第五财务上精细运作，切实起到财务的核算和监督作用，使业务正常运行。第三部分项目概况工艺，在国外被称为世纪的绿色铸造工艺超前工艺，也称职能部门的角度来说具体要做到第原材料供应充足稳定，满足生产需求第二生产上严把质量关，逐步建立完善的质量管理体系不断改进技术满足市场需求第三把握各个市场方向及动态，不断开拓市场，使产品符提高企业在同行业的知名度和经济效益，更重要的是能够使领导层及时发现并弥补管理规划中的漏洞，为以后工作进步开展奠定良好的基础，使企业向更高的目标迈进。企业在兼顾社会效益的条件下达到企业利益最大化......”。

3、“.....将企业的组织管理模式逐步完善，更好的为企业的高速发展和不断壮大而服务。该项目的实施，是对企业综合发展水平的次检验。项目实施之后，不仅可以提引进高水平的管理人才以及学习其他优秀企业的先进管理经验等，将企业的组织管理模式逐步完善，更好的为企业的高速发展和不断壮大而服务。该项目的实施，是对企业综合发展水平的次检验。项目实施之后，不仅可以提高企业在同行业的知名度和经济效益，更重要的是能够使领导层及时发现并弥补管理规划中的漏洞，为以后工作进步开展奠定良好的基础，使企业向更高的目标迈进。企业在兼顾社会效益的条件下达到企业利益最大化，从各职能部门的角度来说具体要做到第原材料供应充足稳定，满足生产需求第二生产上严把质量关......”。

4、“.....不断开拓市场，使产品符合市场需求第四动力部确保动力的持续安全有效供应第五财务上精细运作，切实起到财务的核算和监督作用，使业务正常运行。第三部分项目概况工艺，在国外被称为世纪的绿色铸造工艺超前工艺，也称作铸造史上的次革命。近年来国际和国内工艺都已成为铸造行业的热点。以后工作进步开展奠定良好的基础，使企业向更高的目标迈进。企业在兼顾社会效益的条件下达到企业利益最大化，从各职能部门的角度来说具体要做到第原材料供应充足稳定，满足生产需求第二生产上严把质量关，逐步建立完善的质量管理体系不断改进技术满足市场需求第三把握各个市场方向及动态，不断开拓市场......”。

5、“.....切实起到财务的核算和监督作用，使业务正常运行。第三部分项目概况工艺，在国外被称为世纪的绿色铸造工艺超前工艺，也称作铸造史上的次革命。近年来国际和国内工艺都已成为铸造行业的热点。我国开发技术以来，不断摸索和创新，形成了具有创新铸造特色的理论基础和工艺模范，在研发中，消失模铸造技术已进入成熟发展阶段，从数以万吨计的铸件生产中总结出丰富的实践经验，国内自行研制设计的设备，可繁可简，自成体系。造价低，适应性能好。也称消失模铸造气化模铸造。是以可发性聚苯乙烯为原料制成泡沫型，根据熔化能力将几个甚至上千个模型联结模型束，涂刷自制的专用涂料，烘干后以无粘结剂不含水分和其它附加剂的干砂埋入负压砂箱中......”。

6、“.....由此获得表面光洁尺寸精确无飞边毛刺的精密铸件。以下的工艺过程可以看到有下列特点工艺应用范围广，广泛应用于铸钢铸铁铸铜铸铝不仅适用于几何形状简单的铸件，更适用于普通铸造难以完成的铸件。许多普通铸造难以下手的多开边多芯子几何形状复杂的铸件，工艺可以轻轻松松地完成。工艺可以实现微震状态下浇注，促进特殊要求的金相组织的形成，有利于提高铸件的内在质量。工艺是在干砂中组合浇注，铸件脱砂容易，温度同步，因此可利用余热进行热处理。特别是高锰钢铸件的水刃处理和耐热钢铸件的固熔处理，效果非常理想，节约大量能源，缩短了加工周期，经济效益十分显著。工艺过程简单，适用于工业化生产，投资为砂型铸造的，低于普通铸造的成本可以获得与蜡模相媲美的高精度铸件......”。

7、“.....企业法人，年月出生，祖籍山东泰安，大专学历，企业管理专业，经济师，年高中毕业后任省庄人民公社东羊楼村团支部书记年月为扩大农村集体经济收入，受东羊楼村党支部委派，带队行人在泰安市柴油机厂学习铸造。月成立了东羊楼村第个工厂铸造厂年在工业局系统晋升经济师职称。年任公司董事长兼总经理，并注册成立泰安金龙起重配件有限公司。企业发展目标企业以以人为本，质量为天，忠诚守信，科技发展为企业文化，利用公司自有的技术实力，实现知识与资本的完美结合，再加上科学的管理，力争实现经济的快速增长。第二部分企业组织管理企业管理模式经分析，该企业的组织结构属于职能型组织结构，职能型组织结构是较为刚性的集权制结构，通常适用于从简单型结构企业演化而来的企业......”。

8、“.....而且有明确的市场细分和定位。在这种组织结构下，公司需要引进专业化的部门经理来领导各职能部门，如财务经理营销经理人力资源经理和运营经理等等。他们能为发展中的公司带来各方面的专业技能，知识和能力，这些也是在简单型组织结构下的公司所不具备的。在这种组结构下，公司总经理能够与各部门经理之间保持直接联系，对公司的日常运营进行监督和控制，因此公司内部的沟通渠道和信息流呈现出较短和垂直状态。这时，公司组织是围绕不同的职能和任务而构成的，它们又由不同的工作任务组成，公司中每个员工都懂得各自工作任务的明确定义。部门经理有短期决策的权力，并协助总经理针对操作层的中长期决策进行反馈。中长期决策权力由总经理掌握。随着企业的进步发展......”。

9、“.....并开始打破单的市场划分进入多个市场，并且在地理区域和客户群体和需求上也开始多元化，例如个公司以前只专注国内市场，而现在已经开始进入国际市场从事国际业务再例如产品和服务的客户群体及需求也在扩大。这时企业的职能型组织结构特有的较为单的产品服务以及明确的细分市场定位开始与企业的发展变化不相适应。例如，在现有的组织结构下，公司只有个市场营销部门，仅负责有限种类和相关产品的营销工作，而且没有足够的资源为更加广泛的市场区域提供服务。以缺少灵活性和集权为特点的职能型组织机构已经阻碍了公司的产品多元化和面向更加广泛市场的发展进程。就公司内部管理而言，组织机构的刚性和集权特点也给些需要跨部门团队的协作活动制造了障碍。垂直层级管理限制了部门间的协作......”。