1、“.....占地亩，预计总投资万元。二生产规模确定四合工贸有限公司所属饲料厂生产规模从吨小时吨小时不等。鉴于该区域内市场容量和发展潜力，建年产万吨配合饲料及牛粗饲料时产吨车间规模是适宜。三产品品种和质量指标产品名称鸡猪鸭系列全价配合饲料及牛粗饲料产品规格和质量指标外观粉状料和颗粒料产品质量符合国家饲料工业标准中相关标准第四章工艺技术方案第节工艺技术方案工艺路线确定原则和依据配合饲料加工基本工艺传统上分为两类，即先粉碎后配料工艺和先配料后粉碎工艺。在两种基本工艺中，依据配料混合作业方式不同，有人工分批配料自动分批配料连续配料分批混合和连续混合之分。在两种基本工艺中，采用分批配料分批混合工艺适用于生产添加剂预混料浓缩饲料补充饲料以及全价饲料。因人工分批配料分批混合工艺有较大手工操作负荷，只适用于小型饲料厂......”。

2、“.....为当今饲料厂最普遍采用形式，因此，根据该建设项目生产规模产品方案和原料供应情况，本项目选择使用先粉碎后配料工艺。二工艺流程工艺流程方框图粒料清理立筒仓磁选粉碎粉状料清理磁选配料仓称量混合仓仓制粒制粒散装包装冷却冷却破碎破碎分级分级仓包装散装包装工艺流程说明原料接收。原料接收分为主原料接收和副原料接收，主原料接收是指谷物，副原料接收是指除谷物以外其他原料。生产所需主要原料由汽车运入厂区后，经汽车衡称量过磅和检验后，通过接收设备清理磁选后输送进散装仓内存放。生产所需副原料经汽车衡称量过磅和检验后，直接送入副料库内存放。生产所需液体原料经汽车衡称量过磅和检验后，直接送入液体存放区存放。原料清理粉碎工段需要粉碎原料经输送设备进入生产车间，经初清筛去除杂质和磁选器去除铁性杂质后进入待粉碎仓。待粉碎仓中原料经粉碎机粉碎至合格粒度要求后经输送设备分配至配料仓中贮放......”。

3、“.....经初清筛去除杂质和磁选器去除铁性杂质后由分配器送至不同配料仓中贮放。配料仓总容量为立方米，可以满足个班生产所需原料存放。配料混合工段根据配方要求，各种参与配料原料通过计算机控制配料称依次进入混合机中。配料过程选用大小两台配料称，以保证配料准确性和缩短配料时间。些用量较少添加剂维生素等原料则由人工称量后由人工投入到混合机中。各种原料在混合机中参与混合，混合过程中添加各种液体原料油脂蛋氨酸等。混合周期为分钟混合后成品粉料，根据需要可以去制粒，也可以直接进入成品仓打包入库或进入散装成品仓用散装车装载出厂。④制粒工段需要制粒原料通过调质器进行调质，使物料温度达到度，水分达到左右，然后七电气消防设计饲料车间消防电源为二级负荷，故水泵房动力用电由变配电房专线供给，并设置备用电源。在车间内控制室及各楼层根据消防要求设置消防泵紧急启动按纽，并根据消防总平面给予全厂消防点提供可靠稳定电源......”。

4、“.....暗敷在非燃烧体结构内，保护厚度不少于。八消防设施费用工程消防设施主要依托当地消防系统。车间内消防设施，在工程估算中已考虑在车间工程费用中，此处不再列出。第十二章工厂组织和劳动定员第节劳动定员及培训劳动定员根据该项目建设发展需要，并结合本项目实际情况，该项目需新增人员人，其中，管理销售人员人，生产后勤人员人。劳动定员表序号部门或名称每班定员操作班次轮休人员管理人员小计备注管理人员常日班销售人员常日班后勤人员生产人员合计二人员来源及培训该项目新增人中，管理人员由公司内部进行调配，生产人员实行社会招聘解决。人员培训由有限公司组织实施。为适应该项目建成后饲料生产企业所有职工对新设备新工艺新技术和新企业管理模式需要，使该项目能尽快正常运转，充分发挥其效益，在该项目投产前拟对各工序专业人员计算机操作人员和生产工人进行必要上岗前专业技术培训......”。

5、“.....培训方式采取以下四种形式组织有关人员到大专院校进行短训班培训。组织有关人员到供货设备厂家及公司进行培训。组织有关人员到国内同类型生产企业进行培训。④公司自行组织对员工进行上岗前培训。第二节组织管理机构该项目是由有限公司山东饲料股份有限公司投资项目，所以项目只设车间级管理机构。公司组织形式采取经理负责制。根据新建项目功能与规模，经理下设办公室财务部生产部品管部营销部供应部等部门。具体组织结构见下图经理办公室财务部生产部供应部品管部营销部二各部门职责办公室核定劳动员工，选拔岗位职工，定期对全厂职工进行职能培训学习和检查，建立人事档案，处理办公室日常行政业务工作。财务部组织调度好资金，加强资金管理，搞好成本核算企业财务统计分析，提出企业经营管理建议和制定财务管理制度。生产部负责车间生产技术管理工作，提出各项生产计划原材料需求计划维修采购计划，并做好生产设备和技术档案管理工作......”。

6、“.....成品出厂及生产过程中半成品成品质量检验工作，负责生产过程中产品质量监督检查，库存原料质量检验工作，建立成品出厂样品库。营销部负责开拓销售市场，做好市场信息收集和动态分析，负责产品销售业务，并提供最佳销售服务。供应部负责全厂原材物料采购运输工作，并按时编制原材料采购计划。第三节经营管理模式有限公司是股份制民营企业，该项目所建饲料生产企业经理向公司董事会负责，重大问题决定需通过公司董事会研究决定。企业日常经营管理量及近几年国内市场能实现价格为基础，预测到生产期初价格。肉鸡料猪料其他类饲料出厂价分别按元吨元吨元吨计算，达产年销售收入估算为亿元。我国政府目前仍然采取扶持畜牧业和饲料业发展政策，每年发布文件，免征企业经营增值税。详情见销售收入明细表五利润明细本项目平均年利润万元，平均所得税额万元，平均税后利润万元，投资回报率为。第三节项目财务评价本项目投资利税率为......”。

7、“.....表明项目单位投资盈利能力达到了行业平均水平，该项目在财务上是可以考虑接受。因此，从财务角度分析看，本项目是可行。第十六章结论该项目符合国家规定投资方向，符合国家产业政策行业规划和地区规划，符合市场经济需要和社会发展需要。该项目工艺生产路线选择合理，原材料易购，工艺技术上是可行从供求情况看，规模是适宜，符合国情。项目与周围相邻工程功能区分明确，紧凑合理，节约用地。工艺流程顺畅，管线短捷，管理方便，交通组织合理，物料运输通畅，厂房库房相对集中布置，符合有关安全防火设计规范。从测算各项技术经济指标来看，项目获利能力强，具有定抗风险能力和较好经济效益。因此该项目是可行......”。

8、“.....税前第二章市场分析预测第节社会环境行业环境及发展趋势社会环境行业环境分析项目建设地自然环境优越气候适宜，夏热多雨冬寒晴燥，四季分明，雨热适中，光照充足，适宜动植物繁衍生长。吉林省有较好农区地貌，土地肥沃面积广阔，农业生产历史悠久......”。

9、“.....实事求是地认真进行调查研究，力求报告合理科学可靠。业结构分析改革开放年来，吉林省饲料工业从无到有从小到大从弱到强。到目前，个涵盖饲料加工工业饲料原料工业饲料添加剂工业饲料机械工业和科研教学及行业管理等服务设施在内饲料工业体系，已经基本形成。在全省工业行业中，产值排名在位，已经成为吉林省国民经济中重要产业。来自吉林省牧业管理局统计数字显示截至年，全省饲料工业双班生产能力达到万吨，工业饲料总产量达到万吨，实现工业产值亿元。全省有通过审查登记饲料生产企业家，年产万吨以上有家，全省饲料行业从业人员达到万人，形成了支具有较高科技水平专业技术队伍。据了解，在吉林省饲料生产企业中，已经通过国际质量管理体系认证企业达到家。有近家企业通过了认证......”。