1、“.....第十章项目组织与管理组织机构与职责划分项目实施前，公司组建项目总指挥部和子项目分指挥部。请项目区县乡村三级机构分管领导任项目所涉地指挥部副指挥长，负责协调解决项目区各项地方事务。公司董事长负责项目实施总体进度和建设资金及时到位，对项目资金采取专款专用支笔审批，有偿资金由公司财务部全程监管，无偿资金实行政府报帐制。公司总经理负责实施项目各项工作，土建工程及设备采取招标制审计决算制。项目经营管理模式董事会领导下总经理负责制。由总经理在调研基础上，选择好基地，在取得当地政府支持，充分尊重群众自愿基础上，以村为单位，由村委会召集村民代表大会，经村民代表投票表决，同意租赁荒岗坡地后，项目单位与村委签订合同长期租赁荒岗坡地协议。栽植葛苗和采收葛根雇用当地劳力。生产管理期间由项目单位将基地亩划分为个管理小区......”。

2、“.....在生产管理过程中由公司对参与生产管理农民进行技术培训，并邀请其周围农民参加，公司无偿提供栽培技术资料施肥配方和技术跟踪服务，统防虫灭病，按合同收购鲜葛元吨，切实保护农民利益。项目管理措施工程管理加工厂区及道路工程建设，实行招投标制。选择资质好，信用等级高单位进行承包施工，严格按建筑法质量施工标准规范实施。生产管理生产定员名，其中生产工人名加工和基地各人，管理人员人，科研人员名，销售人员名。企业实行三工并存，动态转换。即优秀员工合格员工试用员工比为。推进管理整理，区分必需品和非必需品，工作现场不放非必需品。整顿，将寻找必需品时间减少为零。清扫，将岗位保持无垃圾，无灰尘干净整洁状态。清洁，将制度化。修养，对规定了事情，大家都要遵守......”。

3、“.....建立项目审批使用管钱管账相分离内部监督机构，确保资金专款专用。密切配合财政和审计部门，定期或不定期对项目资金筹资使用管理进行监督检查。建立违纪违规责任追究制度，对截流挪用贪污项目资金等问题，严肃查处，责令整改，并追究当事人经济及法律责任。④实行项目资金使用公示制度，常规开支先预算后开支先由财会人员审核，后经经理审批大笔开支，必须经股东大会表决，每月每项工程结束必须在厂区向员工公示。销售管理超市销售业绩与资金回笼挂钩，实行基本工资加奖励办法，国内超市销售采用机动，直销采用租赁柜台店代理销售采用资质抵押送货，贷货批贷款回笼送下批货，国外，销售采用代理商销售管理办法。技术培训生产加工人员培训项目投产前生产加工人员应选送到生产设备生产厂家进行为期天机械设备操为消费时尚，国内市场尚处于开发初期。产品市场前景分析伴随着我国小康社会到来......”。

4、“.....为葛薯系列产品加工提供了广阔市场发展空间。发达国家对葛粉系列产品日益高涨需求事实也已证明了这点，未来国内市场供不应求矛盾亦将越突出。因此，发展葛业可以成为农业多途径综合开发促进农业增收企业增效培植地方税源捷径。项目产品市场竞争优势根据公司多年经验，葛薯每亩生产性投入成本元年，两年采收次，平均亩产鲜葛吨左右，六安地区年底市场售价在元左右。江西重庆因无荒坡地可开发，且大多数用良田熟地，发展受到限制，葛薯收购价每吨已达元左右。用鲜葛加工葛粉，吨可加工吨，栽培葛葛粉国内市场价每吨万元，国际市场每吨万元以上，加工葛粉每亩产值可翻番，出口创汇效益十分可观。产品生产及售销方案产品定位本项目产品定位是高质量高档次产品二是名特优产品三是绿色食品和有机食品。葛粉生产须严格执行部颁薯类淀粉生产技术规程和技术标准产品加工从环境卫生到加工各个工序必须严格执行绿色食品加工生产标准......”。

5、“.....因此本项目产品目标市场选择原则是先以国外市场为主，逐步培育国内市场。国内市场目标市场选择原则是以沿海发达地区为主，并向中西部大城市渗透。按区域划分，依次为沿海发达地区中部地区西部地区。按城乡划分。依次为大城市中等城市小城镇。按消费者收入水平划分。依次为高收入消费群体中等收入消费群体低收入消费群体。本项目产品目标市场目前选择是主要针对高收入人群和中等收入消费者。销售策略和营销模式营销理念以消费者为中心，力发现顾客需要，生产和开发适销对路产品，比竞争者更有效地满足目标市场需求建立以市场为导向，以销售为龙头，以科技为保障经营机制，紧跟消费需求，确保产品质量，赢得消费者青睐，树立企业良好公众形象。营销策略采用目标市场营销战略价格策略为保持企业产品高质量形象，创出大别山品牌名牌地位，对本项目产品采取质优价稳定价策略。为占领更多市场，取得市场领先地位......”。

6、“.....渠道策略主渠道是通过分销商和代理商来销售直销为辅，在超市设立销售点。促销策略营销推广，媒体宣传，消费引导，参加各类展示展销会亮化产品，积极开展网上营销和电子商务。销售队伍和销售网络建设销售队伍建设成立市场营销部，逐步在各直辖市香港澳门台湾以及各省会城市设立代理商，并在日本韩国美国加拿大设立总经销商。建立国内和国际销售队伍和销售网络。销售网络建设公司建立计算机网络系统和信息收集处理系统，全面了解市场需求变化，客户信息产品价格信息竞争者动态等，同时建立业务报告制度，市场营销情报收集系统市场调查系统市场营销决策支持与分析系统。第四章项目建设基本条件项目区地理位置及区域范围项目区亩葛薯示范园位于六安市裕安区霍山县舒城县和金寨县，公司已于年初与村民组签订了年荒坡租赁合同，加工厂区位于紧靠国道和京汕头高速公路霍山县经济开发区内，对于以大宗运量为特征品......”。

7、“.....销售队伍和销售网络建设销售队伍建设成立市场营销部，逐步在各直辖市香港澳门台湾以及各省会城市设立代理商，并在日本韩国美国加拿大设立总经销商。建立国内和国际销售队伍和销售网络。销售网络建设公司建立计算机网络系统和信息收集处理系统，全面了解市场需求变化，客户信息产品价格信息竞争者动态等，同时建立业务报告制度，市场营销情报收集系统市场调查系统市场营销决策支持与分析系统。第四章项目建设基本条件项目区地理位置及区域范围项目区亩葛薯示范园位于六安市裕安区霍山县舒城县和金寨县，公司已于年初与村民组签订了年荒坡租赁合同，加工厂区位于紧靠国道和京汕头高速公路霍山县经济开发区内，对于以大宗运量为特征葛薯种植与加工业来说，近可以汇集各乡镇区县新鲜葛薯，远利于调运东西南北数省生产原料，交通优势十分明显。项目实施有利条件政策环境年六安市政府出台了国根素，两项价值元，除去提取及销售费用元外......”。

8、“.....以上项合计，深加工厂商每收购深加工五吨鲜葛，便可获得税前收入元，经济效益相当可观。当然，要想获得这样效益，必须投入批加工提取和萃取高科技设备。葛业系列项目经济效益参考附件葛业投入产出对照表。葛薯及其深加工产品国内外市场需求量我们东邻日本国民素有食用葛粉习惯，人均年消费葛粉公斤。过去国人仅在饥荒年代才采食葛粉，现在随着生活水平提高，人们对健康和美需求日渐旺盛，国家卫生部已认定葛根为药食两用植物。亿人即使人均年消费公斤，就是万吨即亿元巨大市场。湖北钟祥人邵仙墙开始从事葛根开发时把葛粉销往日本，及至其东渡日本苦学几年葛根加工技术返国后，就把眼睛盯着国内市场了。他说出他在武汉北郊黄陂区再创葛业理由是大武汉万人每人每年买我公斤葛粉，我就有了千吨大市场。现在野生资源几近枯竭，且严重破坏植被野蛮挖掘已为国家森林保护法规所禁止，葛产品远远不能满足国内外市场需求量。世界粮农组织年预测......”。

9、“.....十年内，全球葛根需求量将突破万吨年折合万亩。作为世界葛根主产大国，目前我国种植面积还不足万亩。人工栽培葛薯产业前景极其广阔。我国发展葛业比较优势葛薯高产栽培过程中清藤打顶插杆和留葛等关键环节必须人工操作，难以象小麦玉米等农作物那样依靠施行大机械高效率作业来大幅度降低劳务成本。我国农村劳动工资水平在相当长时期里难以与发达国家接轨，因此我们不用担心拥有先进机械技术装备发达国家农业体在鲜葛产品上价格竞争。拥有丰富葛根资源日本还要年年从我国进口大宗鲜葛和初制葛粉，原因正在于此。不难预见我国鲜葛在国际市场上卖方地位可以长期维持下去。在六安发展葛业独特优势有利自然环境满足葛生长自然条件在六安市江淮分水岭地区几乎都具备葛薯喜热，本区有效年积温超过毗邻野葛广泛分布大别山区以上葛薯耐旱，次有效降雨足可使其维持长达两个月青绿期，这基本上排除了旱灾绝收可能性葛薯中后期怕水渍......”。